Notes de cours
Samenvatting Hoorcolleges AOP
- Cours
- Établissement
- Book
In dit document vind je de samenvatting van mijn hoorcollege aantekeningen van het vak AOP van studiejaar
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
College aantekeningen Psychology in the workplace (PSBE2-03) Work in the 21st Century, ISBN: 9781118291207
-
Samenvatting Work in the 21st Century, ISBN: 9781118291207 Arbeids , Organisatie en Personeelspsychologie (PSBA2-03)
-
College aantekeningen Arbeids-, Organisatie- En Personeelspsychologie (PSBA2-03) Work in the 21st Century, ISBN: 9781118291207
Vendeur
S'abonner
ellenmulder
Aperçu du contenu
Arbeids-, Organisatie- en Personeelpsychologie samenvatting HC’sHoorcollege 1:
De psychologie ook wel gezien als ontplofte confettifabriek; veel losse onderzoeken, maar
wetenschappelijke vooruitgang vereist integratie. Tandenborstel probleem; theorieën gezien als
tandenborstel; je eigen wil je wel gebruiken, maar die van een ander liever niet. Bij beide geldt; meer
focus op de context van menselijk gedrag kan daarbij helpen.
Bij afbeelding: alle niveaus hebben invloed op elkaar. Er gaat veel mis op
vakgebied werk, dat kan beter; daarom veel interactie tussen AOP
onderzoek en praktijk.
AOP-psychologie past psychologische principes, theorieën en onderzoek
toe op werk- en organisatiecontexten.
Scientist-practitioner model: gebruiken van wetenschappelijke
methoden en kennis in de AOP-praktijk. Gebruiken van
praktijkervaringen en -problemen om onderzoek te genereren. Dus niet
alleen: wat werkt er? Maar ook hoe, waarom en wanneer/voor wie.
Brainteasers/oddball questions; gekke vragen die gesteld worden bij sollicitaties. AOP-pscycholoog
vraagt hierbij:
- Welk construct probeer je te meten
- Kan je de antwoorden omzetten in een betrouwbare score (vergelijken)
- Is de score relevant voor het werk/worden werkprestaties erdoor voorspeld.
- Voelen kandidaten zich eerlijk behandeld
- Wat voor mensen stellen dit soort vragen.
(bij brainteasers dus duidelijke methodologische en ethische bezwaren).
Dark traits: (narcisme sadisme) blijken goede voorspellers voor wie deze vragen stellen. Mediator
(variabele die de relatie tussen andere variabelen verklaart) hierbij is gebrek aan inlevingsvermogen.
Implicaties AOP-psychologie:
- Praktisch: wat werkt, wat is effectief of juist niet?
- Theoretisch: hoe zitten mensen eigenlijk in elkaar?
- Ethisch: doen we wel wat we zouden moeten doen.
AOP-psychologie verschaft gereedschap waarmee je; gedrag in organisaties kunt begrijpen,
analyseren, beschrijven en voorspellen, en waarmee je werkgedrag kunt beïnvloeden zodat de
betrokkenen hun doelen kunnen behalen.
Contingentiebenadering: de effectiviteit van personen,
eigenschappen of gedrag hangt meestal af van de situatie. AOP-
psychologen naar variabelen (contingentiefactoren/ moderatoren)
die ervoor zorgen dat specifieke eigenschappen en gedragingen meer
of minder effectief zijn.
Voorbeeld: ‘close monitoring’ door leidinggevenden; werknemers
continu in de gaten houden. Verminderd gevoel van autonomie en
zorgt ervoor dat mensen zicht gecontroleerd voelen.
, Hoorcollege 2:
Onderzoeksmethoden in de AOP:
zijn niet goed of slecht; maar sluiten goed of slecht aan op je doelen. Welke methode is in deze situatie
geschikt?
Correlationele studies: zijn relatief makkelijk uit te voeren in organisaties (pragmatisme). De
externe validiteit is potentieel hoog; je verzamelt data in een natuurlijke setting, mogelijkj met een
grote steekproef. Vaak vragenlijsten. Lage interne validiteit: geen causale conclusies mogelijk. Niet
alle alternatieve verklaringen zijn uitsluitbaar.
Experimentele studies: hoge interne validiteit door willekeurige toewijzing en vermijden van
procedurele confounds (groepen verschillen op maar één ding van elkaar). De kunstmatige situatie is
een kracht en een zwakte van experimenten. Uitvoeren van zuivere experimenten in organisatie =
moeilijk/problematisch. Meestal in laboratoriumsetting.
Quasi-experimentele studies: wel toewijzing aan experimentele of controlecondities, maar niet
(volkomen) willekeurig. Meestal combinatie met gebruik controlevariabelen. Lagere interne validiteit;
alternatieve verklaringen nooit helemaal uit te sluiten. Weinig controle over manipulatie.
Voorbeeld: Rushton Mining Company experiment. Quasi-experiment met autonome teams,
doel: verbeteren van veiligheid, werkprestaties en welbevinden werknemers. Intragroep
coördinatie omhoog, maar meer conflicten tussen controle- en experimentele groepen.
Replicatie en iteratie (tussen lab en veld schakelen en combineren) zijn de heilige graal van
onderzoek. Veel onderzoeksresultaten niet repliceerbaar. O.a. door bias in het systeem. 2 oplossingen:
1. Replicatie onderzoek doen (niet erg populair)
2. Meta-analyse: kwantitatief onderzoek van bestaand onderzoek. Feitelijk: berekenen van het
gemiddelde effect over meerdere studies heen. Ook: testen van moderatoren, identificeren van
belangrijke vragen voor toekomstig onderzoek.
Geschiedenis en toekomst: vanaf het begin draaide het om adequaat meten en testen Hawthorne
studies: belangrijke veranderingen in onze kijk op mensen en werk Sterke commerciële belangen
(met bijbehorende spanningsveld) sterke link met maatschappelijke ontwikkelingen.
Twee kernthema’s: sterke link met adequaat meten en testen (validiteit en betrouwbaarheid), en
veranderende kijk op mensen en werk.
Onze impliciete theorieën (een theorie die je niet expliciet formuleert, en waarvan je soms niet eens
weet dat je hem hebt) sluiten niet helemaal aan bij de werkelijkheid. Feitelijk een verzameling
(onuitgesproken) assumpties over een deel van de werkelijkheid (bijvoorbeeld mindset). Eén manier
om te kijken naar de ontwikkelingen van het vakgebied is door te kijken naar veranderende impliciete
theorieën, bijvoorbeeld:
Taylorism en scientific management: IT: er is één optimale manier waarop iedereen dit werk
zou moeten doen.
Mens-metaforen: bijvoorbeeld; de mens als machine of wetenschapper. (motivatietheorieën).
Is het werk veranderd, of is het werk waar we naar kijken veranderd? We moeten oppassen dat onze
impliciete theorieën niet leiden tot een bias (een systematische meetfout). Error = een niet-
systematische meetfout.
Een goede meting = je meet wat je wil meten (niet meer en niet minder), je met je meting kunt doen
wat je ermee wilt doen.
Betrouwbaarheid: de afwezigheid van ruis
Validiteit: de houdbaarheid van je uitspraken en conclusies.
Hoorcollege 3: Training en Ontwikkeling.
Training: je leert dingen die je in je huidige functie kan/moet/wilt gebruiken (korte termijn).
Ontwikkeling: je leert dingen die je in je toekomstige baan/carriére kunt/moet/wilt gebruiken (lange
termijn.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ellenmulder. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans