Resume
Samenvatting Strategy Design 2.0
- Établissement
- UC Leuven-Limburg
Samenvatting Strategy Design van de docent Bruno De Pauw in de richting advanced business management aan UCLL. Academiejaar
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Strategy Design 2.01 Basics of Strategic Management
1.1 Introduction
Strategy
= Actieplan dat
- Gericht is op LT
- Het gebruik van middelen stuurt
Om organisatorische doelstellingen te bereiken met een duurzaam concurrentievoordeel.
Strategic management
= proces van formuleren, implementeren & evalueren van beslissingen (strategieën) om LT-
doelstellingen te verwezenlijken en een concurrentievoordeel te behouden.
1.2 Basic model of strategic management
Environmental scanning
External:
- Demographic
- Economic
- Socio-Cultural
- Technological
- Ecological
- Political
Internal:
- Structure
- Culture
- Resources
SWOT
Strategy formulation
- Vision & mission
- Long-term objectives
- Alternative strategies
Mission Statement = what is our business
= verklaart het doel van een organisatie of waarom zij bestaat, dit omvat een algemene beschrijving
van de organisatie, haar functie en doelstellingen.
Vision Statement = What do we want to become?
1
,(9) Criteria mission
- Customers
- Products/services
- Markets
- Technology
- Concern for survival
- Philosophy
- Self-concept
- Concern for public image
- Concern for employees
Alternative Strategies & selection
Verticale Integratie Strategies
- Backward = suppliers bv. Tesla maakt zelf batterijen
- Forward = klanten bv. Zelf winkel openen
Intensieve strategies
- Market penetration = vergroten marktaandeel
- Market development = product naar nieuwe markt brengen
- Product development = product verbeteren
Diversification strategies
- Related = toevoegen van nieuwe maar verwante producten
- Unrelated = toevoegen van nieuwe maar onverwante producten
Defensive strategies
- Inkrimping = hergroepering door kosten- & activiteitsvermindering
- Afstoting = verkoop van een afdeling of deel van een organisatie
- Liquidatie = verkoop van alle activa van een onderneming in delen voor hun materiële
waarde.
Ansoff Matrix
2
, Porter’s Five Generic Strategies
• Type 1: Low Cost – Strategy
• Type 2: Best Value – Strategy
• Type 3: Differentiation
• Type 4: Focus – Low Cost
• Type 5: Focus – Best Value
Porter 5 forces
= een kader dat helpt bij het analyseren van het niveau van concurrentie binnen een bepaalde
bedrijfstak. Het is vooral nuttig bij het starten van een nieuw bedrijf of bij het betreden van een
nieuwe industriesector. De gezamenlijke kracht van deze krachten bepaalt het winstpotentieel van
een bedrijfstak en dus zijn aantrekkelijkheid. Als de vijf krachten intens zijn (b.v. de
luchtvaartindustrie), verdient bijna geen enkel bedrijf in de industrie aantrekkelijke rendementen op
investeringen. Als de krachten echter mild zijn (b.v. frisdrank industrie), is er ruimte voor hogere
rendementen.
1. Bedreigingen van nieuwkomers: Nieuwkomers in een bedrijfstak brengen nieuwe capaciteit mee
en de wens om marktaandeel te winnen. De ernst van de bedreiging hangt af van de belemmeringen
om tot een bepaalde bedrijfstak toe te treden. Hoe hoger deze toetredingsdrempels, hoe kleiner de
bedreiging voor bestaande spelers.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur r0691329. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,98. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72841 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans