In dit document vind je een beknopt overzicht met alle belangrijke onderwerpen, concepten, bijbehorende kenmerken, voor- en nadelen etc. Deze zijn vormgegeven in post-its die je kan uitprinten, uitknippen en kan plakken bij ieder college in je samenvattingbundel. Deze zeven post-its zal je absoluut...
Post-its (beknopte bullets samenvatting van 7 colleges)
Hieronder vind je zeven ‘post-its’. Deze geven per college een opsomming van alle theoretici,
concepten, kenmerken, voor- en nadelen etc.
Bij het tentamen speelt tijd een grote rol. Print dus deze post its uit, knip ze uit en plak ze aan het
begin van ieder bijbehorend college in je samenvattingenbundel. Tijdens het tentamen wordt in
iedere vraag een tip indirecte tip gekeken over welk onderwerp de vraag gaat of welke
theorie/theoreticus/concept. Deze post-its bieden jou de mogelijkheid om heel snel door de colleges
te scannen naar de informatie die je nodig hebt. In sommige gevallen staat alle informatie zelfs op de
post-it en hoef je dus niet eens door je bundel te bladeren.
Veel succes!
College 1: Intro-Privaat/publiek-publieke productie-PxQ College 2: Prestatiemeting, indicatoren, gebruik prestatie informatie,
Wilson: Classificatie zichtbaarheid resultaten en activiteiten outcome- monitoring- en sturing
output (4 soorten organisaties) Dominante frame: Begroting-Jaarverslag 3 vragen: wat bereiken,
Verschillen private en publieke organisaties (4) daarvoor doen, mag kosten?
Rational Choice theory: Vrees voor inefficiëntie en overproductie bij De beleidstheorie: input-output-effecten-(externe factoren)-
collectief geproduceerde producten outcome-doelrealisatie & doelmatigheid-doeltreffendheid
o Olson: Logic of collective action: door voordeel 1 lid en stijgende o Voorbeeld performance budgetting V.S., maar…lobbyprobleem
organisatiekosten a.g.v.groepsgrootte werkt collectief belang niet. Problemen integratie overheidsuitgaven en prestaties: 1.traditionele
Niskanen: Drie problemen van collectieve goederen: Packaging, nadruk op SMART-doelen, 2.indicatoren en 3.beleidscyclus in
passive sponsor (princ.-agent), geen efficientie-prikkel. begrotingscyclus ‘persen’. → leidt niet tot nodige scherpte
Lines of Defence: management-control-audit(int./ext.)-toezicht → o Alternatieven integratie overheidsuitgaven en prestaties: WAT,
Deze vier functie in het Rijk + lokale overheid HOE, WANNEER:
Osborn & gaebler: Governments should steer, not row → schema o WAT-meten: Performance Framework: meetlat beleidstheorie
principal-agent doel op politieke relevantie of passend bij begrotings-en
‘Publieke productie’: PxQ → voordelen: 1.benchmark mogelijk & organisatiestructuur? Alles meten!
2.heldere afspraken, maar: 1.slacks belangrijker dan efficientie? (vaste o HOE-meten: nominaal- ordinaal- interval(tevredenheid & top5
kosten /reserves /kwaliteit), 2.Waardepluriformiteit, dus landen)- ratio(geld & %)
doelmatigheid niet altijd belangrijkste, 3.Politieke rationaliteit (4), o WANNEER-meten: 4 jaar-2 jaar(einde kabinet)-Jaarlijks
4.Kaufman The forest ranger alternatieve werkelijkheid waarbij (begrotingscyclus)-(interne sturingscyclus)kwartaal-maandelijks
uitvoerder afweging maakt/decentralisatie Moynihan: dynamiek/evolutie van prestatie-management → mate
o Alternatief op PxQ: 1.Klaassen: Balanced Scorecard (als PxQ van managementautoriteit & resultaatfocus (4 overheidssystemen)
resultaatberekening niet kan) Thiel & Leeuw: toename performance meting (output) leidt soms tot
o Alternatief: Nieuw-Zeeland Wellbeing Budget (impact daling productiviteit, verhoging transparantie leidt tot hogere
ministerbeleid op 12 wellbeing-domeinen) uitvoeringskosten. Performance paradox: zwakke relatie tussen
Opdracht: Monitor Brede Welvaart indicator & performance. Verslechtering performance indicatoren (4)
Wildavsky: 6 misconcepties in de performance beweging
Van Dooren & Sterck: stromenschema ‘waarop verantwoorden in
beleidstheoriestappen’?
Prestatie-informatie afhankelijk van 1.beleidsterrein & 2.overheidsrol
→ Stimuleren? Regisseren? Financieren? Uitvoeren?
Gebruik van prestatie-informatie: door politici voor vergelijking &
symbolisch.
Moynihan: 6 problemen prestatie-informatie: niet-veelomvattend
/ambigu/subjectief/garandeert geen gebruik/institutionele
beïnvloeding/beïnvloeding door dialoogcontext
Prestatie-informatie helpt bij 6: contracten/relatiemanagement met
opdrachtgever/interne mensenverschuiving/inschatting effect
externe ontwikkelingen/procesinnovatie/medewerkersmotivering.
Gebruik prestatie-informatie door managers afhankelijk van 7:
organisatiecultuur/ informatiebeschikbaarheid /beleidsveld
/concurrentie mate/meetbaarheid/manager-autonomie/
resultaatgerichtheid van de top → we onderscheid tussen formeel
routine- en informeel gebruik!
Data-gedreven leerfora (3 randvoorwaarden), Cobra-effect bij
financiële prikkels aan (strategisch) gedrag → overproductie
probleem → oplossing is extra audit
4 oorzaken voor toenemend gebruik prestatie-informatie:
1.beschikbaarheid, 2.rapportageplicht, 3.autonome managers
bevoegdheden, 4.verplichte leerroutines.
→ ook 2 averechtse effecten.
Opdracht: terugbrengen lerarentekort
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur margotvanHouten. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
