Resume
Samenvatting Mens en Organisatie
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
Samenvatting van het vak Mens en Organisatie
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Mens & organisatieInhoud
Table of Contents
Inhoud...................................................................................................................................................1
Strategische allianties..........................................................................................................................32
Internationaal organiseren..................................................................................................................38
Structuur..........................................................................................................................................38
Controle...........................................................................................................................................40
Motivatie.........................................................................................................................................41
Leren................................................................................................................................................42
Coöperatief organiseren......................................................................................................................43
1. Introductie tot organiseren
1.1. Terminologie
Organiseren
o Definitie
Het regelen/installeren van collectieve activiteiten zodat het collectieve
resultaat superieur is aan het resultaat van individuen die alleen werken
Activiteiten die verschillende mensen samen doen (bv. alleen een auto maken veel trager
dan in een fabriek een auto maken)
De regelmatigheden die het resultaat zijn van organiseren
Een duurzaam, geregeld en doelgericht samenwerkingsverband
o Kenmerken
Meerdere personen bij betrokken
, Collectief resultaat > Som resultaat van ieder individu afzonderlijk
Door taken te verdelen en op elkaar af te stemmen
Duurzaam (langdurige herhaling) en geregeld
Doelgericht (mensen doelen geven, winst produceren,
gezondheidsproblemen verhelpen)
!MAAR organiseren =/= organisatie ( organiseren op regelmatige basis met verdeling van taken,
niet éénmalig) !! Zelfstandige is geen organisatie
1.1. Voordelen van organiseren
Arbeidsdeling en specialisatie mensen taken geven die best bij hun passen verdeling
leidt tot hogere productiviteit (Speldenfabriek, Smith)
Grotere capaciteit om om te gaan met complexe omgevingen (bv. BMW veel oude
werknemers)
Schaalvoordelen (economies of scale (:meer produceren) & economies of scope
(:productgamma uitbreiden)
Lagere transactiekosten
Uitoefenen van macht en controle
Superieure resultaten
1.1. Risico’s bij slecht organiseren
Beperkte motivatie en moreel (bv. stress en werkdruk, zelf kleren kopen Bpost)
Late en onjuiste beslissingen
Conflict en gebrek aan coördinatie
Slecht reageren op nieuwe kansen en externe veranderingen Vaak uit arrogantie van
marktleider
Stijgende kosten (bv. nieuwe mensen aan te moeten werven in de hoop het beter te kunnen
doen)
1. Structuur
1.1. De mechanistische organisatie
Oorsprong van de mechanistische organisatie
o Ontstaan onder invloed van de industriële revolutie (opkomst van de machines)
o Inspiratie: aanpak Frederik de Grote in het leger (1712-1786)
Rangen introduceren met uniform
Ieder dezelfde wapens + opleiding mensen worden vervangbaar
Scheiding van soldaten en staff
o Mechanistisch leger => mechanistische organisatie
1.1.1. Stroming 1: Scientific management, Taylor
Grondlegger: Frederick Taylor
o Amerikaans ingenieur
o Leefde van 1856 tot 1915
o Dankzij zijn ideeën verhoogde de efficiëntie in fabrieken verhoogde productiviteit
o Maar hij was ook erg controversieel: veel kritiek gekregen
“He destroyed the soul of working”
“He dehumanized factories”
o Basis: een sterk geloof in de kracht van de wetenschap
5 basisprincipes:
o Gebruik wetenschappelijke methoden om de efficiëntste manier van werk te
verrichten, te bepalen (richtlijnen) (elke deeltaak onderzoeken)
, o Verschuif alle verantwoordelijkheid voor het organiseren van het werk van de
arbeider naar de manager
o Selecteer de beste ‘man’ (juiste ‘man’ op de juiste plaats)
o Train ‘hem’ om het werk efficiënt te verrichten
o Controleer/stuur de prestaties
Taylor’s arbeidsstudie leidde tot verhoging van productiviteit
Impact van Taylor
o Taylor => functioneel mechanisme
Arbeidsdeling (scheiding denken, doen en controle) MAAR dus weinig
autonoom
Werkstructurering
Standaardisatie (& vervangbaarheid)
Regels => voorspelbaarheid van gedrag werknemers & kwantiteit/kwaliteit
producten
o Taylorisme kreeg heel wat navolging
Populair onder: Progressieven & dictators (want veel controle van de top)
Time motions studie: to determine the duration of particular tasks occurring
under specific conditions
1.1.1. Stroming 2: Klassieke managementtheorie, Fayol
Grondlegger: Henri Fayol
o Frans mijndirecteur
o Leefde van 1841 tot 1925
o Legde zich toe op de vraag hoe het topmanagement het bedrijf moest leiden
<-> Taylor: focus op de werkvloer
Managementtaken
o Management is een proces van
Plannen en voorspellen
Organiseren
Leiden
Coördineren
Controleren
o Principes van management
Eenheid van bevel 1 baas die taken deelt (2 bazen kunnen tegenstrijdig
worden)
Span of control hoeveelheid mensen onder controle moet beheersbaar
zijn
Scalaire keten
Eenheid van richting een directe lijn naar de top
Specialisatie
Gelijkheid
Rechtvaardige beloning
Initiatief voor arbeiders
Teamspirit; samenhorigheid; goede verhoudingen
Streven naar laag personeelsverloop
Discipline en orde
Autoriteit en verantwoordelijkheid moeten hand in hand gaan
Autoriteit (macht) >> verantwoordelijkheid en toerekening
Willekeurig gedrag, onverantwoordelijk gedrag, corruptie
Verantwoordelijkheid >> autoriteit
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur wallyfh. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73091 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans