Frieden, Lake & Schultz (2012) World Politics: Understanding interests,
interactions and institutions
Waarom ontstaan er conflicten/oorlogen en waarom ontstaan er samenwerkingen tussen
staten?
- International relations bestudeert de keuzes die staten en leiders maken en de
uitkomsten hiervan.
3 concepten helpen bij de analyse
1. Interests
2. Interactions
3. Institutions
Core of the analysis
● Interests zijn de fundamentele bouwstenen van politiek. Uitleg van internationale
politieke gebeurtenissen begint bij specificeren van actoren en hun belangen.
● Cooperation is een interactie tussen 2 of meer actoren die samenwerken om een
geprefereerde uitkomst te bereiken. Succesvolle samenwerking hangt af van
○ Aantal en relatieve grootte van betrokken actoren.
○ Aantal interacties tussen actoren.
○ Accuraatheid van de informatie die ze bezitten.
● Bargaining is de interactie waarbij een vaste waarde wordt verdeeld. Als een actor
‘meer’ krijgt, krijgt de ander automatisch ‘minder’. Uitkomsten hangen af van wat zal
gebeuren als er geen overeenstemming wordt bereikt. Actoren krijgen macht door
hun vermogen om het niet bereiken van een overeenstemming minder aantrekkelijk
te maken voor de ander.
● Institutions zijn sets van regels. Actoren schikken zich naar instituties omdat ze
samenwerking faciliteren en de kosten van gezamenlijk een beslissing maken
verlagen in het bereiken van gewaardeerde doelen.
● Institutions zorgen voor bias van beleids uitkomsten. Regels beperken wat actoren
wel en niet kunnen doen, en maken zo bepaalde uitkomsten meer of minder
waarschijnlijk. Actoren strijden over instituties om te zorgen voor bias in beleid die zij
de voorkeur geven.
Interests: Wat willen actoren van de politiek?
Interests = wat actoren willen bereiken via politieke actie; voorkeuren voor uitkomsten, die
kunnen voortkomen uit hun politieke keuzes.
Belangen zijn wat actoren willen bereiken met hun politieke actie. Het zijn voorkeuren voor
uitkomsten die proberen te worden bereikt door politieke keuzes. Belangen bepalen hoe
actoren de mogelijke uitkomsten rangschikken op wenselijkheid, van meest naar minst
wenselijk.
- Bijvoorbeeld als het belang geld is: van goedkoopste tot duurste optie.
, - Bijvoorbeeld als het belang veiligheid is: van een democratische overheid in Irak en
vriendelijkheid tegenover de VS tot een islamitische regering in Irak en vijandigheid
tegenover de VS.
3 categorieën van (individuele en collectieve) interests
1. Macht of veiligheid: wens om macht om anderen te kunnen domineren als
onderdeel van menselijke natuur of als vereiste om in een competitieve internationale
omgeving te kunnen overleven of veiligheid als vereiste om andere doelen te halen.
2. Economische of materiële welvaart: wens om een hogere levensstandaard,
gedefinieerd door hoger inkomen, meer goederen en diensten en meer vrije tijd.
○ Economische welvaart als het lange termijn doel en macht en veiligheid als
middel tot dit doel.
3. Ideologische doelen: morele, religieuze en andere ideologische doelen, zoals
democratie, gelijkheid en waardigheid, een god, etc. Deze ideeën vormen wat
actoren willen of geloven wat goed en wenselijk is.
○ Ook deze categorie kan verenigbaar zijn met de andere categorieën, bijv.
macht of rijkdom als middel tot een ideologisch doel.
Elke categorie past grofweg bij een school: realisme, liberalisme en constructivisme.
Of er sprake is van één categorie belangen of meerdere categorieën verschilt per casus.
- bijv. Irak Oorlog: debat in de VS over of de VS alleen moet zorgen voor veiligheid of
ook repressieve regimes moet onderdrukken en zorgen voor democratie (ideologie).
Actors and interests
Actoren = de basis unit of analysis in internationale relaties; kunnen individuen of groepen
mensen zijn met gedeelde belangen.
Er zijn verschillende typen actoren:
● Individuen (bijv. Bush, Hussein)
● Internationale organisaties (bijv. VN Veiligheidsraad).
● Groepen (bijv. Religieuze groep Sunni en Shiite in Irak).
● Governments (bijv. Bush Administration, regime van Hussein).
● Staten (VS, Irak).
De staat is vooral een prominente actor in internationale relaties.
Staat = centrale autoriteit met het vermogen om wetten, regels en beslissingen te maken en
handhaven binnen een specifiek territorium.
Soevereiniteit = de verwachting dat staten wettelijke en politieke suprematie/ultieme
autoriteit hebben binnen hun territorium.
Soevereiniteit houdt dus in dat staten controle hebben over eigen beleid en politieke
processen, zoals houden van orde en voorzien in governance. Soms wordt soevereiniteit
niet gerespecteerd en wordt er geïntervenieerd door andere staten, zoals de VS bij Irak.
, Er kan op 2 manieren naar staten als actoren worden gekeken:
1. National interests: belangen die worden toegeschreven aan de staat zelf; veiligheid
en macht. Staten willen veiligheid van interne en externe dreigingen en macht om de
veiligheid te waarborgen.
2. Veel acties in de internationale politiek worden genomen door individuen (politieke
leiders, diplomaten, leden van de krijgsmacht of anderen die handelen in officiële
hoedanigheid) die de staat representeren. Het kan zijn dat deze individuen niet
handelen vanuit nationale belangen, maar vanuit de belangen van een bepaalde
groep of vanuit persoonlijke belangen.
Vaak kan er op meerdere manieren naar een situatie worden gekeken en kunnen er
meerdere belangen meespelen.
Bijvoorbeeld Bush die Irak binnenvalt:
- nationale belang van veiligheid: staat als actor.
- persoonlijke belang van herverkozen worden: individu als actor.
- groepsbelang van oliebedrijven die profiteren: groep als actor.
- persoonlijk belang van persoonlijke ideologie over democratie: individu als actor.
Categorieën van actoren en belangen in wereldpolitiek
Actor Vaak toegeschreven belangen Voorbeelden
Politici Herverkiezing/behoud van ambt, President van de VS, Prime-minister van
ideologie, beleidsdoelen VK, Speaker of US House of
Representatives
Bedrijven, industrieën Rijkdom, winst General Motors, Sony, farmaceutische
of bedrijfsverenigingen industrie, Business Roundtable, National
Association of Manufacturers
Bureaucratieën Budgetmaximalisatie, invloed, beleids Defensie-afdeling, handel-afdeling,
voorkeuren; vaak samengevat door nationale veiligheidsraad, ministerie van
gezegde ‘where you stand depends on buitenlandse zaken
where you sit’
Internationale Als composieten van staten: reflectie van Verenigde Naties, Internationaal Monetair
organisaties de belang van lidstaten obv hun voting Fonds, international postal union,
power organisatie voor economische
samenwerking en ontwikkeling
Als organisaties: vergelijkbaar met
bureaucratieën
Niet-gouvernementele Normatieve, ideologische of Rode Kruis, Amnesty international,
organisaties (NGO's), beleidsdoelen: mensenrechten, het Greenpeace, de katholieke kerk
vaak transnationaal of milieu, religie
internationaal in schaal
en lidmaatschap
Interacties: waarom kan een actor niet altijd krijgen wat hij wil?
, Interactions = de manier waarop de keuzes van twee of meer actoren samenkomen om
politieke uitkomsten te produceren.
Politieke uitkomsten hangen dus af van de keuzes van alle betrokken actoren, die allemaal
eerst een rangschikking maken van de wenselijkheid van uitkomsten van hun keuzes,
voordat zij een keuze maken. Deze keuze hangt ook af van wat de actor denkt dat de
andere actor zal doen.
- bijv. Hussein wil het liefste aan de macht blijven en het minst liefste oorlog die hij kan
verliezen. Of weerstand bieden tot de gewenste uitkomst leidt, ligt aan wat de VS zal
doen. Hussein schat verkeerd in dat Bush niet zal binnenvallen en biedt weerstand,
waardoor er toch oorlog komt.
Strategic interactions = elke strategie, plan of actie van een actor hangt af van de
geanticipeerde strategie van anderen.
- Game theory kan worden gebruikt om dit te bestuderen.
2 aannames bij het bestuderen van interacties
1. Actoren zijn purposive (doelgericht): ze gedragen zich met de intentie om een
gewenst resultaat te produceren.
2. Actoren ontwikkelen strategieën om gewenste resultaat te behalen als ‘best
response’ op de geanticipeerde strategie van anderen.
○ Best response strategy: plan van een actor om de best mogelijke optie te
kiezen in het licht van de belangen en strategieën van andere actoren.
○ bijv. als Hussein denkt dat VS niet binnenvalt is weerstand tegen eisen het
beste; als Hussein denkt dat VS wel binnenvalt is terugtrekken het beste.
Een strategie is een plan om het zo goed mogelijk te doen obv verwachtingen van de
belangen en strategieën van anderen. Het is GEEN garantie op het behalen van meest
gewenste resultaat.
Cooperation and bargaining
Er zijn grofweg twee categorieën interacties, die ook samen kunnen voorkomen:
1. Coöperatie
2. Bargaining
Cooperation = interactie waarbij 2 of meer actoren beleid adopteren dat tenminste 1 actor
beter af maakt (relatief tot de status quo), zonder de anderen slechter af te maken.
● Komt voor wanneer actoren een gedeeld belang hebben in het bereiken van een
uitkomst en moeten samenwerken om de uitkomst te bereiken.
● Komt veel voor in sociale en politieke leven (bijv. burgers betalen belastinggeld om
allemaal schoon drinkwater te hebben, vrienden leggen allemaal geld in om een
feest te houden, staten die samenwerken om elkaar tegen aanvallen te beschermen,
bedrijven die samen lobbyen, VS en VK die samenwerken tegen Irak).
● Samenwerking zorgt alleen voor betere uitkomsten voor de actoren die hun beleid
aanpassen voor de uitkomst die zij prefereren, niet voor iedereen (bijv. niet voor de
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur erasmusuniversitysummaries. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €15,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
