Resume
Uitgebreide samenvatting ondernemerschap in hoofdlijnen
- Cours
- Établissement
- Book
Hoofdstuk 1 t/m 4 + 7 t/m 10. Zelf een ruime voldoende mee gehaald :)
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting - Ondernemerschap in hoofdlijnen
-
Ondernemerschap in Hoofdlijnen samenvatting - CO/CB HvA
-
Samenvatting Ondernemerschap 2022
Vendeur
S'abonner
NoelleKraam
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting OndernemerschapHoofdstuk 1
1.1 Ondernemerschap gedefinieerd
Een definitie van de term ondernemer of ondernemerschap lijkt er in de wetenschappelijke literatuur
niet duidelijk te zijn. Toch bestaat ondernemerschap al heel lang, eerste lessen in 1938 in Japan en na
de Tweede Wereldoorlog in Amerika. In 1755 kwam door Richard Cantillon de eerste beschrijving:
een persoon die bedrijfsbeslissingen neemt waarbij deze rekening houdt met onzekerheid.
Uit de literatuur komt een aantal elementen naar voren waarmee de definitie van ondernemerschap
wordt bepaald. Als eerst coördinatie, de ondernemer fungeert als brug tussen de verschillende
productiemiddelen(natuurlijke/financiële hulpbronnen en arbeid) door toepassingen te bedenken
voor nieuwe kennis en inzichten en deze te laten uitvoeren. Hierdoor beïnvloedt de ondernemer de
vraag en aanbod in de markt. Dan komt de term arbitrageant, ondernemer koopt en vervolgens
verkoopt en haalt hier winst uit. Dan innovatie, een ondernemer zoekt naar mogelijkheden die
andere niet volledig benutten. En tot slot het nemen van risico’s. Onderscheid gemaakt in
herkenbare risico’s (kans op hoofdprijs in Postcodeloterij) en verborgen risico’s (kans dat een nieuw
product aanslaat). Ondernemers worden beloond voor het nemen van de verborgen risico’s, deze
beloning heet de winst van een onderneming. Voor dit boek gebruiken we uiteindelijk de volgende
definitie: een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daarmee discontinuïteit
veroorzaakt & ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt
veroorzaakt.
Nieuwe combinaties kunnen worden gevonden door:
-het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een verbeterde kwaliteit
-het introduceren van nieuwe productieprocessen
-het aanboren van nieuwe markten
-het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
Onder discontinuïteit wordt verstaan dat een ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet
beschikbaar was voor de maatschappij. Bedrijven moeten in hun markt een disruptor zijn of anders
bang zijn voor de komst van één. Disruptie moet niet worden verward met discontinuïteit: bij
disruptie wordt een product of dienst aangeboden dat eerder niet bestond, terwijl bij discontinuïteit
een veel breder palet aan nieuwe combinaties wordt beschreven.
Er zijn twee verschillende ondernemers. De organiserende ondernemer die een nieuw bedrijf start
en vervolgens als manager het bedrijf leidt, zonder dat er sprake is van innovatie bijvoorbeeld een
nieuwe rijschool. En er is de innovatieve ondernemer die ideeën en uitvindingen vertaalt in
economisch haalbare projecten zonder dat er een bedrijf wordt gestart, bijvoorbeeld een
ondernemer die gebruikmaakt van nieuwste kennis. Iemand hoeft niet innovatief te zijn om een
ondernemer te worden en iemand hoeft niet altijd een onderneming te hebben om ondernemend te
zijn. De organiserende ondernemer maakt meer gebruik van managementvaardigheden en de
innovatieve ondernemer meer van analytische vaardigheden en technische kennis.
,1.2 Ondernemerschapsspectrum
In een ondernemingsplan gaat er altijd een deel over de ondernemer zelf. In dit onderdeel zal hij een
beeld van zichzelf moeten schetsen waarin zijn bekwaamheden of competenties als ondernemer
naar voren komen. Vooral tijdens een gesprek met mogelijke externe financiers zal men hierop
letten. Zo wordt ook gesproken over de 3 O’s van de starter:
1. Ondernemer, de persoon
2. Onderneming, de organisatie
3. Onderpand, de financiën
Een ondernemer bezit een specifieke attitude (ondernemende houding) en heeft specifieke
vaardigheden en kennis waardoor hij in staat is een bedrijf op te zetten/ te leiden. Deze
verscheidenheid aan aspecten, het ondernemerschapsspectrum, kan op verschillende wijze worden
ingevuld. In dit boek wordt gekozen voor de volgende indeling:
1. Competenties op persoonsniveau
-Doorzettingsvermogen hebben
-Zelfopgelegde standaarden nastreven: een ondernemer streeft naar zijn doelen
-Omgaan met tegenslag
-Zelfvertrouwen hebben
-Risico’s nemen
-Initiatief nemen
-Ambitieus en energiek zijn
-Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
2. Competenties op uitvoerend niveau
-Doelen stellen: realistische en realiseerbare doelen
-Interpersoonlijke vaardigheden: andere overtuigen
-Communicatieve vaardigheden
-Vaardig in het denken: creatief en kritische situatieanalyse
-Externe partijen gebruiken: hulp anderen gebruiken
-Kennis vergaren: vaardigheden ontwikkelen en ervaring opdoen
-Financiële vaardigheden
-Bedrijfskundige kennis
3. Competenties op strategisch niveau
-Een ondernemer weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken
-Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
-Een ondernemer weet op welke manier hij (materiele en immateriële) bezittingen kan gebruiken om
volledig nieuwe ondernemingen te starten
-Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
Het verschil tussen de competenties op uitvoerend en op strategisch niveau wordt mooi geïllustreerd
met het verschil tussen een organiserende ondernemer en een innovatieve ondernemer. Een
organiserende ondernemer is competent op zowel persoonsniveau als op uitvoerend niveau. De
innovatieve ondernemer is juist opzoek naar nieuwe kansen en markten. Daarom zal hij ook
bekwaamheden op strategisch niveau bezitten.
Door te reflecteren op dit ondernemerschapsspectrum kan een persoon een goed beeld schetsen
van zijn kwaliteiten als ondernemer.
,1.3 Ondernemerschap in Nederland
Men kan ondernemerschap op een beleidsniveau (macroniveau) onderzoeken, maar ook op het
niveau van de ondernemer zelf (microniveau). Bij macroniveau kijken we dus naar meerdere
ondernemingen bijvoorbeeld hoeveel ondernemingen zijn er nu in Nederland en hoeveel waren er
afgelopen jaar gestopt? Dit is echt macroniveau. In de Global Entrepreneurship Monitor (GEM), een
jaarlijks rapport over ondernemerschap, wordt Nederland vergeleken met 62 andere landen zoals
Duitsland en Japan. Zo kwam er in 2016 naar voren dat Nederlanders niet veel meer bezig zijn met
start-up bedrijven. De redenen hiervoor waren de economische crisis die zorgde dat veel start-up
bedrijven verdwenen en veel start-up bedrijven groeide door naar gevestigde bedrijven waardoor de
start-up bedrijven nog meer daalde. Ook laat GEM zien dat ondernemerschap een steeds grotere rol
gaat spelen, komt meer voor in de media en meer mensen denken er potentie in te hebben.
Nederlandse start-ups zijn wel meer levensvatbaar dan bij andere landen: gemiddeld stoppen deze
bedrijven in Nederland minder snel. Uit onderzoek van GEM kwam dat Nederlandse ondernemers
vaak gaan werken met producten/diensten die al bekend waren, ze vaak veel concurrentie hebben
en weinig mensen in dienst nemen. Redenen waarom mensen stoppen zijn te weinig
winstgevendheid, daarna andere baan en tot slot niet genoemde reden. Maar 2% stopt vanwege
overheid/belastingen. Intrapreneurship, ondernemerschap in loondienst, is aan een opmars in NL.
Veel gevestigde bedrijven moedigen hun werknemers aan om zelf initiatief te nemen in het bedrijf.
Je kunt dus ook onderzoeken op microniveau, kijken naar ondernemers zelf. Waarom ondernemers
starten met een onderneming: uitdaging (80%), eigen baas (60%), specifieke werkzaamheden
uitvoeren (52%), geld (26%), mogelijkheid zorg voor gezin en arbeid beter combineren (32% en tot
slot gat in de markt zien (16%). Wanneer de groep ondernemers werd gevraagd met welke
problemen zij kampten, kwamen er de volgende resultaten uit:
1.Te late betaling door klanten (48%)
2.Sterke concurrentie (45%)
3.Het voeren van de financiële administratie (42%)
4.Het ontwikkelen van afzetgebieden (37%)
5.Een laag rendement van de onderneming (36%)
6.De prijsstelling (36%)
, 1.4 Starten van een onderneming
Bij het starten van een bedrijf komen er 3 stappen naar voren:
1.Nadenken, uit onderzoek blijkt dat een succesvolle onderneming vaker ontstaat als er van te voren
een ondernemingsplan is uitgeschreven. Onder succesvol wordt hier verstaan dat de onderneming
na 30 maanden nog bestaat. Een ondernemer moet eerst nadenken of die over de goede
competenties beschikt en wat die nog kan bijleren. Ten tweede moet er worden nagedacht over het
idee. Dan over de markt die die wilt bereiken. Ten vierde moet hij een rechtsvorm kiezen, de
huisvestiging regelen, risico’s inventariseren en zo nodig verzekeren en bedenken hoe de
administratie wordt gevoerd.
2.Registreren, naast registratie bij de Kamer van Koophandel, ook registreren bij belastingdienst, dit
gebeurt tegelijkertijd. Omdat over de meeste producten/diensten omzetbelasting (btw) wordt
geheven en de ondernemer deze belasting ontvangt bij betaling door een klant, wil de
belastingdienst dat de ondernemer dit periodiek stort op haar rekening. Btw die door de
ondernemer aan zijn leveranciers is betaald wordt hierbij verrekend. Wanneer de ondernemer
samen met anderen een onderneming begint of een besloten vennootschap opricht, is het
verstandig (bij besloten vennootschap zelfs verplicht) om een overeenkomst op te stellen, afspraken
over verdelen werkzaamheden/bevoegdheden en beloningen. Indien nodig kan de ondernemer de
verschillende intellectuele eigendomen laten registreren door middel van patenten, octrooien,
copyrights en dergelijke.
3.Handelen, aan de slag gaan is de laatste stap dus echt bedrijf starten en activiteiten uitvoeren
onder de naam van het bedrijf. Activiteiten die voorafgaan plaatsvonden kunnen echter ook
gerekend worden tot de handel van het bedrijf. Wanneer een ondernemer kosten maakt om het
bedrijf op te starten kan dit worden ingebracht als startkosten, inkopen die al zijn gedaan en zijn
betaald kunnen worden opgenomen in de financiële overzichten en tijd die besteed aan het
voorbereiden van de nieuwe zaak kan worden aangemerkt als ondernemersuren.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur NoelleKraam. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans