Resume
Samenvatting bedrijfskunde periode 1
- Cours
- Établissement
- Book
In deze samenvatting wordt h1 tm 5 behandelt + het 7S model
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Veel voorkomende tentamen vragen (28) met antwoorden boek Toegepaste Organisatiekunde Peter Thuis 8e editie
-
Samenvatting Toegepaste Organisatiekunde - Bedrijfskunde Tentamen 1
-
Samenvatting Bedrijfskunde (BK2)
6 revues
Par: tipvanhal4 • 2 semaines de cela
Par: niekbuiting • 2 semaines de cela
Par: annalizepelsma • 7 mois de cela
Par: smjmommers • 11 mois de cela
Par: hederksen • 10 mois de cela
Par: dinandsteen • 10 mois de cela
Vendeur
S'abonner
HanneRensen
Avis reçus
Aperçu du contenu
H1 Een begrippenkader voor de organisatiekundeOrganisatie = Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is.
Deze omschrijving omvat vier belangrijke kenmerken:
1. De menselijke factor
2. Een samenwerkingsvorm
3. Doelgerichtheid
4. Continuïteit
De menselijke factor en samenwerkingsvorm
Zonder de mens bestaat een organisatie niet. Het is de mens die de samenwerking tot stand
heeft gebracht.
Synergie-effect = Het resultaat van het totale samenwerkingsverband is groter dan een
optelling van de resultaten van de individuele prestaties.
Doelgerichtheid
Een organisatie is altijd opgericht met een bepaald doel. Organisatiedoelen kunnen
veranderen, maar om de eenheid binnen de organisatie te bewaren, zullen er altijd een of
meer gezamenlijke doelen aanwezig moeten zijn. Als dit niet het geval is, ontbreekt het
richtingsgevoel en zal iedereen zijn eigen doelen na streven.
Continuïteit
Onder normale omstandigheden streven de leden ernaar de organisatie te continueren. Een
onderneming blijft investeren om in de toekomst te blijven bestaan. In sommige situaties
kan een organisatie worden opgeheven als het doel dat een onderneming nastreeft,
definitief is bereikt.
De organisatiekunde en al haar subdisciplines gaan meestal uit van de
Goinig-concerngedachten = Men gaat bij het nemen van managementbeslissingen uit van
de continuïteit van de organisatie.
Als men niet meer uitgaat van de continuïteit van de organisatie van de organisatie dan kan
het zin hebben om machines te verkopen en mensen te ontslaan. Terwijl dit bij een
organisatie die blijft voortbestaan een optie zal zijn waarvan vrij snel zal blijken dat dit zeer
onvoordelig uitpakt. Het overgrote deel van de organisatiekunde gaat dus over het
organiseren van een organisatie die voorlopig blijft bestaan.
Interne hoofdoelstelling van organisaties = het voortbestaan van de organisatie.
Externe hoofdoelstelling van organisaties = het voorzien van maatschappelijke behoeften
,Gemeenschappelijke kenmerken van een organisatie
1. Machtsverdeling in lagen
2. Geschoold personeel
3. Formele communicatie, regelgeving en methode.
4. Werkverdeling naar functie
5. Omschreven doelstelling
Verschillende betekenissen van het begrip ‘organisatie’
1. Functionele organisatiebegrip = Het effectief op elkaar afstemmen van activiteiten.
2. Institutionele organisatiebegrip = Een organisatie als object.
3. Instrumentele organisatiebegrip = Een organisatie als middel
1.2 organisatie, bedrijf en onderneming
De begrippen ‘organisatie’, ‘bedrijf,’ en ‘onderneming’ zijn verwant, maar hebben een
onderlinge afwijkende betekenis.
Bedrijf = Een organisatie die goederen en/of diensten voortbrengt met het doel deze op een
afzet markt te verkopen
Er zijn bedrijven met en bedrijven zinder winstoogmerk. Bedrijven zonder winstoogmerk zijn
non-profit instellingen. In de ze bedrijven kan het vorkomen dat ze winst maken dat is dan
mooi mee genomen maar is geen doel.
Bedrijven met winstoogmerk of winstdoelstelling streven naar winst. De winst te beschikking
stellen aan de eigenaar als beloning voor zijn aandeel
Onderneming = Een bedrijf dat altijd gericht is op het maken van winst
Een organisatie is alleen een bedrijf als zij goederen of diensten produceren. Ook blijkt niet
elk bedrijf een onderneming te zijn.
,1.4 productiviteit, effectiviteit en efficiëntie
Productiviteit = De verhouding tussen het bereikte resultaat en het daarvoor gebrachte
offers.
Productiviteit = resultaat : offers
De maximaal haalbare productiviteit is de productiviteit waarbij, gegeven de
productiemiddelen met de laagste offers het maximale resultaat wordt geleverd
Productiviteit MAX = resultaat Max : offers MIN
Het niet bereiken van de maximale productiviteit kan ,zoals uit de formule blijkt, aan twee
factoren liggen.
1. Het resultaat is minder dan het maximaal haalbare. Bv het uitvallen van een machine.
2. De gegeven offers, meestal uitgedrukt in geld, waren meer dan de minimaal
benodigd bv. Afgekeurde producten en het opnieuw produceren hiervan.
Effectiviteit = De verhouding tussen het werkelijk bereikte resultaat en het normresultaat
dat men eigenlijk had moeten halen.
Effectiviteit = Resultaat werkelijk : resultaat norm
Efficiëntie = De verhouding tussen de normoffers die men eigenlijk had mogen brengen en
de werkelijk gebrachte offers.
Efficiëntie = offer norm : offer werkelijk
1.5 waarom organisatie theorieën bestuderen?
Om de volgende reden is het zinvol om de organisatie-en managementtheorieën te
bestuderen.
1. Een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijk
2. Vormen onze visie op organisaties
3. Maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Een bron van nieuwe ideeën
, H2 De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde
Vier krachten vormen de start van de organisatieontwikkeling:
1. De protestants-christelijke ethiek t.a.v. arbeid
Mensen moesten van passief betere tijden na de dood aftewachten, juist hun roeping
op aarden waar maken, door arbeid en onzelfzuchtige inzet.
2. Het kapitalisme en de opdeling van arbeid
1. De meest efficiënte regulering van de stroom van middelen door de maatschappij
wordt bepaald door de natuurlijke wetten van vraag en aanbod en vrije
concurrentie
2. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het vergaren van rijkdom.
3. Ieder individu zou vrij moeten zijn in het hebben van eigendomsrechten.
4. De opdeling van arbeid leidt door specialisatie tot vergroting van de
productiviteit.
3. De industriële revolutie
Door de uitvinding van de stoom machine door James Watt ontstond er
massaproductie. Hoewel de nieuwverworven machinerieën de productie kosten
verlaagde was de aanschafprijs van de nieuwe machines zo hoog dat men in veel
grotere verbanden moesten gaan werken dan voorheen.
4. Het productiviteitsprobleem
In plaats van een geleidelijke verandering ontstond er aan het begin van de twintigste
eeuw in de industrie een turbulente mix van verschillende gedachten over
technologie, ondernemingsgrootte en werkmethode, waardoor de productiviteit
achterbleef.
Het productiviteitsprobleem had drie hoofdoorzaken
1. Er was een algemeen gebrek aan managementmethoden en getrainde managers.
2. Men had moeite met de implicaties van de nieuwe technologieën voor de
werkomgeving van de mens. Hierbij kunnen we denken aan de introductie van
het werken aan de lopende band.
3. Men had moeiten met het bepalen van de juiste grootte van de nieuwe
industriële organisatie om de juiste schaalverdeling te bereiken : de economische
voordelen die ontstaan bij het vergroten van de productie.
De ontwikkeling van deze organisatietheorie kunnen we indelen in verschillende
stromingen. De organisatiekunde wordt over het algemeen ingedeeld in acht
stromingen.
1. Klassieke organisatiekunde ( 1890)
De rol van de manager en de gezagsverhouding binnen een organisatie. De
hiërarchie geeft de verdeling van gezag en autoriteit in een organisatie aan.
1. Het scientific management van Taylor
Ontwikkel de beste manier van het uitvoeren van een taak door de
arbeider.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur HanneRensen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,18. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans