Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
Recherché précédemment par vous
A. Samenvatting kernthema bestuur- en organisatie wetenschappen incl. debatten tussen verschillende stromingen (ganzenbord van Sierk)€7,09
Ajouter au panier
A Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap Book About Studying Organizations
Samenvatting van de colleges/boek kernthema bestuur- en organisatie wetenschappen incl. ganzenbord van docent Sierk Ybema
Mijn eindcijfer was een 7,5 en heb geleerd met deze samenvatting.
● Ganzenbord van Sierk Ybema, debat tussen de grootste stromingen/onderwerpen
van dit vak
● Historische achtergrond van dit vak
● Samenvatting van elke thema van dit vak:
○ Rationeel-bureaucratische versus sociale of ‘humanistische’ sturing
○ Bureaucratiemodel versus ‘de bureaucratische praktijk’/ ‘het onderdeel’
○ De organisatieomgeving: bepalend of gemaakt?
○ Structuur of cultuur
○ Rationeel-bureaucratische versus ‘post-bureaucratischesturing
Samenvatting bevat ook onderdelen uit de literatuur en colleges. Vandaar dat er soms meer
samengevat is dan op de slides te zien was.
Taylor zelf: - Decentraliseren/delegeren
- standaardisatie en formalisatie - Participatie & consulterend
- Horizontale en verticale management
arbeidsverdeling - Taakverbreding en taakverrijking
- Prestatieloon
X theorie Y theorie
De mens is van nature lui en heeft een Mensen nemen zelf initiatief, sturen en
hekel aan werk controleren zichzelf, als ze het maar zinvol
Werknemer moet je dwingen, controleren werk vinden
en conditioneren met straf en beloning. Mensen zoeken uitdaging en kunnen goed
zelf beslissen
Managementstijl: harde, autoritaire sturing
Managementstijl: zachte, participatieve
sturing
Kritisch wetenschappelijk
Bureaucratisch model Bureaucratie studies
(Bureaucratische praktijken)
Max Weber Robert Merton
rond 1900 Jaren 50
1. Nepotisme: Zakelijke uitoefening 1. Onbedoelde en bedoelde gevolgen:
van regels, zonder vriendjespolitiek. Elk handelen, hoe rationeel, goed
scherp onderscheid tussen persoon doordacht of goedbedoeld ook,
en functie. creëert bedoelde en onbedoelde
2. Meritocratie: Aanstellingen op grond effecten
van kwalificaties en prestaties. 2. Doel verschuiven: De middelen
worden belangrijker als het doel.
3. Bureaucratische personaliteit:
Uitzoeken hoe je iets doet ipv
nadenken over wat je doet.
, Contingentietheorie Enactment theorie
Omgeving bepalend Omgeving gemaakt
Mintzberg Karl Weick
Jaren 70 Jaren 80
Niet de eerst contingentie theoretische Mensen reageren niet op de omgeving; ze
onderzoekers maar was de eerste die het vormen zich een beeld van “de omgeving”,
goed samenvatten en het uitbreiden. gaan hiernaar handelen en creëren
daarmee de omgeving die ze zelf bedacht
- vijf organisatieonderdelen hebben.
- Vijf organisatietypen
Voor extra uitleg over organisatie
onderdelen en type staat later meer in deze
samenvatting.
Eerdere ontwikkelingen in bedrijven waarbij - Constante herhaling van collectieve
nog niet gekeken werd naar een organisatie waarden
cultuur. Hier werd alleen gekeken naar hoe - Ophemelen de mythe over oprichter
je het werk het best kunt doen, verdelen en - Teambuilding festiviteiten en rituelen
organiseren. - Bureaucratische methoden:
○ personeelsselectie
○ promotie & degradatie
○ straffen & belonen, bijv. door
ontslag“omdat je niet in de
cultuur past”
Theorie X en Y Theorie Z
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur JanVu. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
