Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Integrale Kwaliteitszorg 2 ( ) €5,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Integrale Kwaliteitszorg 2 ( )

 51 vues  3 fois vendu

Omvat volgende hoofdstukken - Inleiding - Kwaliteitsdecreet - De zorginspectie - Patiëntenveiligheid - Lean management en kwaliteitsinstrumenten - Accreditering - Kwaliteitsmodellen - Verdring zorgmanagement de echte zorg - Examenvragen

Aperçu 4 sur 33  pages

  • 8 octobre 2021
  • 33
  • 2020/2021
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (2)
avatar-seller
ChloéG
INTEGRALE KWALITEITSZORG
INLEIDING

 Kwaliteit
o Doe de juiste dingen op het juiste moment op de juiste manier voor de juiste persoon met de
best mogelijke resultaten
o De mate waarin de geleverde zorg voor individuen en voor de gemeenschap overeenkomt
met de gewenste zorgresultaten en in overeenstemming is met de actuele professionele
kennis en inzichten
 Kwaliteitsontwikkeling
o Geïntegreerd in algemeen beleid
 Heldere visie
 Lang en korte termijn doelen
 Normen
o Relationele praktijk
 Verwachtingen, betekenissen en belangen van alle belanghebbenden
o Instumenten en methoden
o Processen bewaken op systematische manier
 Kwaliteit
o zeer relatief en abstract begrip
o Het geheel van eigenschappen en kenmerken van de hulp-of dienstverlening die van belang
zijn om aan vastgelegde of vanzelfsprekende behoeften te voldoen
o Kwaliteitszorg omvat alle activiteiten en beslissingen die als doel hebben het kwaliteitsniveau
vast te stellen, te bereiken, te handhaven, met daarvoor de benodigde methoden en
middelen
 Overeenkomsten in definities
o Zorgvrager centraal
o Gemeenschappelijke doelen
o Resultaten bereiken
 Kwaliteitszorg
o Cyclisch complex van activiteiten gericht op het verbeteren of handhaven van de kwaliteit van
zorg
o Beroepsbeoefenaar zijn handelen systematisch expliceert, evalueert en bijstuurt
o PCDA-cylus
 Kwaliteitscriteria of normen vaststellen
 Kwaliteit van de feitelijk verleende zorg meten
 Kwaliteit toesten aan de gestelde criteria

KWALITEITSDECREET

ONTSTAAN

 Nood aan
o Hulp-en dienstverlening niet per definitie een kwaliteitsproduct

, o Hulp en dienstverlening niet per definitie een kwaliteitsporduct
o Behoefte aan gemeenschappelijk aanvaarde normen en criteria
o Kwalitatieve hulp-en dienstverlening is een recht en geen gunst
o Verantwoording afleggen over bestedingen van overheidsgelden en inhoud
 Kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitscoördinator
o Kwaliteitshandboek: overzicht van richtlijnen van het kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitsplan: organisatie rond vrije en opgelegde thema’s
 3 elementen
o Zorg op maat van de gebruiker centraal
o Aandacht voor de zorg voor de zorgdende
o Kwaliteismanagemnentsysteem en systeem voor zelfevaluatie noodzakelijk
 SWOT-analyse: analyse van sterke en zwakke punten

KWALITEITSHANDBOEK

 Kwaliteitsbeleid
o Kwaliteitsintenties
o Basis om kwaliteitsdoelstellingen te formuleren
o Missie, visie, doelstellingen en strategie
o Performantie-indicatoren
 Kwaliteitsmanagementsysteem
o Kwaliteitsbeleid en doelstellingen vast te stellen
o Organisatorische structuur, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en procedures
 Zelfevaluatie
o Systematische evaluatie
o Periodieke evaluatie van klinische performantie, operationele en evaluatie door gebruikers
 Teogankelijk voor elke medewerker en overheid
 Informatie en betrokkenheid
o Management: stimulerende en sturende taak
o Stuurgroep en werkgroepen
 Procedures komen van mensen die ermee werken
 Dagelijkse realiteit wordt op de beste manier in kaart gebracht
 Noodzakelijk verbeteringen onmiddellijk aanbrengen
 Personeelsleden zijn eerste verdedigers van eigen procedures
 Implementatie
o Interventies
 Verspreiding, voorlichting, training,…
 Duidelijke communicatie
 Proefperiode
 Interne audit

EVALUATIERAPPORT

 Verslag van de externe beoordeling van de zelfevaluatie
 Externe auditoren
 Visitatie
 Verbeteracties, benaderingswijze, resulaten en knelpunten

,SANCTIES

 Geldboete: 100-100000 euro
 Erkenning intrekken

BESLUIT

 Vraagt extra inspanning en tijd van het personeel
 Werken aan kwaliteit mag je niet loskoppelen van de dagelijkse praktijk

DE ZORGINSPECTIE

ONTSTAAN

 1 april 2006: Intern Verzelfstandigd Agentschap Inspectie Welzijn, Volksgezondheid en Gezin
 Samensmelten van verschillende inspectiediensten
 Later: Zorginspectie
 Agentschap van de Vlaamse Overheid, beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (1 van de 13
beleidsdomeinen)
 Vanaf 1 jan 2015: 2 afdelingen
o Zorginspectie Gehandicaptenzorg en Kinderopvang
o Zorginspectie Welzijn, Gezondheid en Financieel

WETTELIJKE OPDRACHTEN VAN ZORGINSPECTIE

 Kernopdrachten
o Toezicht op naleving van eisen
o Beleidsadvisering
o Beeld schetsen van sector
 Bijdrage leveren
o Kwaliteit van zorg-en dienstverlening verbeteren
o Rechtmatig besteden van overheidsmiddelen
o Optimale beleidsvoorbereiding en -evaluatie
 Toezicht op
o Alle vergunde, erkende en gesubsidieerde zorgvoorzieningen
o Personen met handicap met financiële tegemoetkoming
 Inspectie te scheiden vanvergunnings, erkennings en subsideriëringsfuncties
 Rapportage
o Objectief
o Onpartijdig
o onafhankelijk

KERNTAKEN

 Inspecteren
o Jaarlijks +4000
o Brede waaier aan zorgvoorzieningen
 Rapporteren
o Individuele voorzieningen

, o Sector breed niveau
 Stimuleren van kwaliteitsbevordering
 Inspectieverslag
o Bevindingen over individuele voorzieningen
o Ziekenhuis  verbeterpunten?
o Departement of WVG  erkenning, vergunning of subsidies
o Per zorgtraject

INSPECTIE IN HET ZIEKENHUIS

 Drieluik
o Zorginspectie
o Accreditatie
o VIP2 project
 Tussen 5u en 21u
 2 toezichtvormen
o Nalevingstoezicht
 Onaangekondigd
 Toesting zorgpraktijk
 Criteria op structuur-, proces- en resultaatniveau
 Toegepast op zorgtrajecten
 Chirurgisch zorgtraject
 Internistisch zorgtraject
 Geriatrische of revalidatiepatiënt
 Psychiatrische patiënt
 Moeder-kind
 Eisenkader
 Juridisch
 Internationale standaarden
 Bijkomende insepctiebezoeken bij belangrijke knelpunten
o Systeemtoezicht
 Aangekondigd
 Doorlichting ziekenhuis
 Voorbereidende zelfevaluatie
 Focus op leiderschap, strategie, beleid, personeelbeleid en-vorming
 5 jaarlijks
 Vrijstelling bij accrediatatieproject
 overzicht




INSPECTIE IN DE GEESTELIJKE GEZONDHEIDSZORG

 5jaarlijks

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ChloéG. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€5,49  3x  vendu
  • (0)
  Ajouter