Resume
Samenvatting Motiverende Gespreksvoering - Hoofdstuk 3
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting hoofdstuk 3 'Motiverende Gesprekvoering – de methode' uit Motiverende gespreksvoering.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Motiverende gespreksvoering / alle kernbegrippen uitgelegd / Nieuw 2024
-
Essay Beinvloeden van gezond gedrag Motiverende gespreksvoering INCLUSIEF BEOORDELING. CIJFER 8!
-
Verbatim motiverende gespreksvoering
Vendeur
S'abonner
Lr1905
Avis reçus
Aperçu du contenu
MOTIVERENDE GESPREKSVOERINGWilliam R, Miller & Stephen Rollnick – Derde editie
Hoofdstuk 3 | Motiverende Gesprekvoering – de methode
Mensen raken meestal meer overtuigd door de argumenten die ze zelf hebben gevonden dan door degene die
anderen bedachten – Blaise Pascal.
Vier fasen binnen MGV:
1. Engageren: het proces waarbij twee partijen een nuttig contact en een werkrelatie
aangaan. Therapeutische engagement is een voorwaarde voor alles wat erop volgt.
2. Focussen: focussen op een bepaalde agenda; dat waar de persoon voor komt. Het
proces waarmee in een gesprek over verandering een bepaalde richting
wordt ingeslagen.
3. Ontlokken: (kern van MGV) het ontlokken van de
verandermotieven van de cliënt zelf. De persoon de argumenten
voor verandering laten verwoorden.
4. Plannen: het ontwikkelen van de vastbeslotenheid om te veranderen en het formuleren van een actieplan.
Motiverende gespreksvoering is een samenwerking gericht, doelgerichte gespreksstijl met bijzondere aandacht voor
verandertaal. Het is ontworpen om de persoonlijke motivatie en de commitment voor een bepaald doel te
versterken door het ontlokken en verkennen van iemands eigen redenen om te veranderen in een sfeer van
acceptatie en compassie.
Plannen is de koppeling tussen verandertaal en verandergedrag.
DE FLOW VAN MOTIVERENDE GESPREKSVOERING
Engageren is het eerste proces in MGV, waarin richting wordt gegeven voor een duidelijke focus. Engageren vloeit
over in het proces van focussen om gelijke richting en doel in het gesprek te krijgen. Engageren eindigt niet wanneer
het focussen begint. Ontlokken is pas mogelijk als er een veranderdoel helder is geworden. Plannen, dat in dezelfde
samenwerkende, uitlokkende stijl wordt uitgevoerd, vloeit op natuurlijke wijze voort uit ontlokken. Er wordt
overlegd over veranderdoelen en plannen, er wordt informatie uitgewisseld en meestal worden er specifieke
vervolgstappen bepaald.
DE BASISVAARDIGHEDEN EN DE VIER PROCESSEN VAN MOTIVERENDE
GESPREKSVOERING
Vijf vaardigheden:
1. Open vragen stellen: vragen die de persoon uitnodigen om te reflecteren en om een en ander nader uit te
werken.
2. Bevestigen: de gespreksvoerder heeft oog voor de sterke kanten van de cliënt, diens vaardigheden, goede
wil en inzet, en benadrukt die ook. Bevestigen is ook een manier van denken: de hulpverlener is bewust op
zoek naar de sterke kanten van de cliënt en naar diens intenties en stappen in de goede richting.
3. Reflectief luisteren: zorgt ervoor dat de persoon blijft praten, zoeken en overwegen. De bedoeling van de
cliënt raden uit datgene wat er wordt gezegd.
4. Samenvatten: bundelen wat de persoon gezegd heeft en die gebundeld teruggeven.
5. Informeren en adviseren: Je mag informatie verschaffen als de cliënt daarom vraagt. Binnen MGV geeft je
allee informatie en advies met toestemming.
KERNPUNTEN
De vier kernprocessen van MGV zijn engageren, focussen, ontlokken en plannen.
Engageren is het proces van het aangaan van een behulpzaam contact en een werkrelatie.
Focussen is het proces waarmee het gesprek over verandering een bepaalde kant op gaat en blijft gaan.
Het proces van ontlokken houdt het ontlokken in van de eigen motivatie van de persoon voor een bepaalde
verandering en is de kern van MGV.
Het proces van plannen omvat zowel het ontwikkelen van vastbeslotenheid om te veranderen als het
formuleren van een concreet plan van actie.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Lr1905. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
77858 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans