Samenvatting hoofdstuk 6, 8, 9, 10 en 14 HRM 4e druk
12 vues 1 fois vendu
Cours
HRM
Établissement
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Book
Leerboek human resource management
Dit is een samenvatting van hoofdstuk 6, 8, 9, 10 en 14 uit het leerboek van HRM de 4e druk
In deze samenvatting komt alles naar voren wat je zou moeten weten van de hoofdstukken.
De samenvatting is opgedeeld in paragraven en is overzichtelijk, met behulp van tabellen en foto's.
H6: Motivatie ...
Voorbeeld perfecte layout NCOI module HRM en kwaliteitsmanagement 2024
Oefentoets Leerboek HRM (7e druk) – 9789001749781
Tout pour ce livre (95)
École, étude et sujet
NHL Stenden Hogeschool (NHL)
Bachelor - Human Resource Management
HRM
Tous les documents sur ce sujet (26)
Vendeur
S'abonner
anitaoosting16
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting hoofdstuk 6, Leerboek HRM
6.1
Motivatie: het gaat steeds om een combinatie van verschillende factoren, die aan de ene
kant met de persoon zelf te maken hebben (drijfveren, bevlogenheid, ambities en
capaciteiten) en aan de andere kant met de situatie waarin iemand zich bevindt (kansen,
ondersteuning en groepsgenoten).
Bij motivatie gaat het steeds over factoren die aanzetten tot gedrag, over intensiteit van
het gedrag en de duur van doelgericht gedrag.
Intrinsieke motivatie: de motivatie komt vanuit de persoon zelf.
Extrinsieke motivatie: de persoon wordt van buitenaf gemotiveerd → dit kan materieel
maar ook immaterieel zijn.
Arbeidsmotivatie: gaat over alles (intrinsiek en extrinsiek) dat een persoon motiveert om
zo te werken dat we de doelen die we moeten behalen, ook behalen.
6.2
Inhouds- en behoeftetheorieën: proberen vast te stellen welke menselijke drijfveren en
behoeften er zijn die aanzetten tot gedrag en die ook verschillen tussen mensen kunnen
verklaren.
Sociale behoeften:
Scientific management: een managementstroming die zich richt op de
wetenschappelijke inrichting van bedrijfsprocessen → het gehele werkproces werd in
deelprocessen uiteengelegd en daarbinnen werden vaak relatief eenvoudige taken
precies omschreven.
Theorie X en Y:
X denkers: geloven dat werknemers per definitie een hekel hebben aan hun werk
en dus strak gestuurd/ gedwongen moeten worden om te werken.
Y denkers: gaan ervan uit dat werknemers werk als net zoiets natuurlijks
beschouwen als uitrusten of spelen, en dat de gemiddelde persoon
verantwoordelijke en uitdaging graag wil aanvaarden.
Hawthorne experimenten: een onderzoek (van vroeger) wat er gebeurde met het
personeel als de arbeidsomstandigheden veranderde bv. de verwarming hoger of
heldere verlichting.
Human relationsbeweging: mensen hebben aandacht en steun van anderen nodig
om te kunnen presteren.
Behoefte tot ontplooien:
Maslows theorie van de behoeftehiërarchie:
Fysiologische behoeften (1) (laag): voedsel, water,
onderdak, seks en andere lichamelijke behoeften.
Behoefte van veiligheid (2) (laag): veiligheid, bescherming
tegen fysieke en emotionele gevaren.
Sociale behoeften (3): genegenheid, het gevoel erbij te
horen, acceptatie, vriendschap.
Behoefte aan respect (4): innerlijke factoren zoals
zelfrespect, autonomie en succes.
Behoefte aan zelfverwerkelijking (5): het verlangen te groeien, de eigen
mogelijkheden te realiseren, zelfvervulling .
Herzberg theorie: tevredenheid en ontevredenheid wordt door 2 verschillende
factoren beïnvloed:
Context- of hygiënefactoren: beloning, status, zekerheid en
arbeidsomstandigheden.
, Motivatoren: uitdaging, erkenning, verantwoordelijkheid en groeimogelijkheid
die het werk biedt.
Variantie in menselijke behoefte:
Prestatiebehoefte van McClelland: de behoefte om uitdagende taken tot een goed
einde te brengen (ook behoefte tot sociaal contact en de behoefte aan macht.
Complexemensbenadering: behoefte van mensen kunnen verschillen, kunnen worden
beïnvloed door de situatie en kunnen in der loop der tijd veranderen.
Proces- en gedragstheorieën: proberen vooral een antwoord te geven op de vraag hoe het
proces van motivatie tot gedrag verloopt.
Verwachtingstheorie van Vroom:
De succesverwachting: zal het mij lukken om mijn
doel te bereiken?
De opbrengst van het gedrag: levert het gedrag
een beloning op?
De waarde van de beloning: hoe waardevol vind
ik de beloning?
De vergelijkingstheorie van Adams
(billijkheidstheorie): hier gaat het erom dat mensen
zich met mekaar vergelijken:
Mensen vergelijken de beloning en de
inspanningen die ze daarvoor leveren met die
van anderen → als hun beloning en inspanningen vergelijken met andere te hoof of
te laag zijn, dan voelen mensen zich daar ongemakkelijk bij → hoe sterker dat gevoel
is des te meer ze hun best doen om het evenwicht te herstellen zodat het weer
‘gelijk’ is → dat kan betekenen dat een medewerker minder gaat doen om
vergeleken met collega’s weer op het juiste niveau te zitten (dit is een minder
gemotiveerde werknemer).
Distributieve rechtvaardigheid: het gaat om de vraag of individuele medewerkers
beloning zelf voor hun inspanning rechtvaardig vinden (in vergelijking met anderen).
Procedurele rechtvaardigheid: het gaat om de vraag of individuele medewerkers de
manier waarop de organisatie de opbrengsten of beloningen verdeelt wel
rechtvaardig vinden.
Taakkenmerkenmodel van Hackman en Oldham:
Kenmerken die van invloed zijn op het werkgedrag en arbeidsmotivatie → 5
kenmerken:
1. Skill variety: de mate van afwisseling in een taak die beroep doet op de
verschillende vaardigheden van de medewerker.
2. Task indentity: de mate waarin de medewerkers de taak als een afgerond geheel
ziet zodat hij het idee heeft dat hij met een afgerond identificeerbaar product of
dienst te maken heeft.
3. Task significance: de mate waarin de taak ook als bijdrage ertoe doet, dat deze
(h)erkend wordt door anderen, binnen of buiten de organisatie.
4. Autonomy: de mate van zelfstandigheid waarmee de taak volbracht kan worden,
denk aan vrijheid, onafhankelijkheid en beslissingsbevoegdheid.
5. Feedback from job: de mate waarin de medewerker directe en duidelijke
informatie over de doelmatigheid van zijn inbreng krijgt en ervaart.
Goalsetting-theorie van Locke en Latham:
Medewerkers worden vooral gemotiveerd door het stellen van doelen die; moeilijk
maar haalbaar zijn, waar medewerkers worden betrokken bij het formuleren van de
doelen, waar doelen zijn specifiek en niet algemeen zijn en doelen voor tijdens en na
het werk feedback (zie figuur 6.3 op blz. 163).
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur anitaoosting16. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
