Een goed overzicht van alle organisatiestromingen nodig? Met dit duidelijk overzicht heb je de lesstof zo onder de knie. Zet jij deze stap om jouw tentamen met vlag en wimpel te halen?
Samenvatting Organiseren en managen H7, H8 en H9 4e druk André Weber en Albert Doelen
Samenvatting Organiseren en managen H1 t/m H6 4e druk André Weber en Albert Doelen
Samenvatting organiseren en managen H1 t/m 9, jaar 1
Tout pour ce livre (13)
École, étude et sujet
Hogeschool Rotterdam (HR)
Associate Degree Management
Organisatiekunde
Tous les documents sur ce sujet (4)
1
vérifier
Par: brittroskam99 • 2 année de cela
Vendeur
S'abonner
StudentDeborah
Avis reçus
Aperçu du contenu
Organisatiestromingen
Klassieke organisatiekunde
De klassieke organisatiekunde belichtte voornamelijk de rol van de manager in de hiërarchie: de
verdeling van gezag en autoriteit in een organisatie. Bekende klassieke theorieën zijn het scientific
management van Taylor en het algemene management van Fayol.
Frederick Taylor
Taylor ontwikkelde het management om problemen te voorkomen of zo goed mogelijk op te lossen.
De theorie houdt het volgende in:
Ontwikkel de beste manier voor het uitvoeren van een taak door de arbeider.
Selecteer, train, onderwijs en ontwikkel iedere arbeider.
Stimuleer de arbeider met prestatiebeloning om zijn taak op de enig juiste manier uit te
voeren.
Verdeel het werk en de verantwoordelijkheid over het management en de arbeiders.
Vaak lees je dat de visie van het scientific management ‘onmenselijk’ was, maar Taylor had juist de
bedoeling het welzijn van de arbeider te bewaken. Fabrikanten zagen arbeiders enkel als verlengstuk
van de machine waar de arbeider aan werkte. Zij vonden dat arbeiders niet werkte, daarom werd het
ideaal van hem om zeep geholpen/ tot op de dag van vandaag kun je in vele organisaties zijn
principes terugvinden.
Henri Fayol
Fayol was de eerste Europeaan die een complete samenhangende visie op de organisatiekunde heeft
ontwikkeld. De kerntaken bestonden uit:
Plannen; toekomst in kaart brengen en op basis daarvan een actieplan genereren.
Organiseren; het opbouwen van de organisatiestructuur, personeelsbestand en middelen.
Bevelen; het personeel aan het werk houden.
Coördineren; bij elkaar brengen en harmoniseren van alle activiteiten en inspanningen in een
organisatie.
Controleren; nagaan of alles binnen de organisatie gebeurt volgens de vastgestelde regels en
gegeven bevelen.
Hij gaf veertien managementprincipes aan, waarvan eenheid van bevel de belangrijkste is was. deze
regel houdt in dat iedereen maar één directe baas boven zich moet hebben. Zijn ideeën vormen
tegenwoordig de bouwstenen van het management bij tal van grote, wereldwijd opererende
ondernemingen.
Arbeidsverdeling-> mensen specialiseren in een bepaalde werkzaamheid.
Gedragskundige benadering
De belangrijke algemene conclusie die men uit de Hawthorne-onderzoeken kan trekken, is het feit
dat zowel menselijke verhoudingen en sociale behoeften van de werknemers als de technische
aspecten van het werk belangrijk zijn voor goede resultaten van het bedrijf.
Werknemers zijn leden van door henzelf gevormde groepen met hun eigen leiders en gedragscodes.
Managers zouden de sociale band van arbeiders zoveel mogelijk moeten bevorderen en hier gebruik
van moeten maken. Dit betekend een gelijkwaardigheid tussen managers en arbeiders. De
benadering wordt human relations genoemd.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StudentDeborah. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
