Resume
Samenvatting Strategisch management jaar 1 Technische Bedrijfskunde
- Cours
- Établissement
- Book
Samenvatting van strategisch management voor het 1e jaar van TB
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
O&M in een handomdraai, een volledige samenvatting voor een prikkie
-
Samenvatting M&O Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management
-
NCOI 50 meest voorkomende examenvragen Management en organisatie April 2021 - Alle antwoorden
Vendeur
S'abonner
bartvanbergen1
Avis reçus
Aperçu du contenu
Strategisch managementCollege 1
Proces van strategisch management
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
Twee benaderingen:
- Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
- Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken
Strategie
Strategie is afkomstig van het griekse “strategos”
Strategos: de kunst van de generaal
Strategie: een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen te
realiseren.
- Igor Ansoff expansiestrategieën (product markt matrix)
- Michael Porter bedrijfskolom, welke ontwikkelingen, van oerproduct tot consument
- Henry Mintzberg strategie kan je nooit plannen, pleit voor koppeling planning & visie en strategie
- Hamel en Prahalad strategic intent: obsessie om binnen 10 tot 20 jaar marktleider te zijn
Klassieke benadering van strategisch management
,Situatieanalyse
Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie
- Definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- Intern onderzoek
- Extern onderzoek
- Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
- S = Strenghts
- W = Weaknesses
- O = Opportunities
- T = Threats
Visie
Visie is een algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
- Visie = missie + principes
Visie als managementinstrument: flitscollege over 7-S model McKinsey
- Structuur: organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling
- Systemen: informatie- en communicatiestromen
- Stijl van Management: gedragspatronen management
- Staf: totale HRM
- Sleutelvaardigheden: core-competences
- Strategie:
- Significante waarde: Visie
,Missie en Principes
Missie: bestaat uit een beschrijving van product-markt-combinaties (PMC’s) en de manier waarop…
Beter: bestaansrecht, wat voegt de organisatie toe aan de omgeving, welke behoefte wordt vervuld.
Principes: normen en waarden v.d. organisatie
Doelen en strategie
Op basis van de visie worden de doelstellingen geformuleerd
Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar omgeving en haar
werknemers
Doelstellingen hebben betrekking op:
- Belangenevenwicht
- Winstgevendheid
- Kwaliteit
- Effectiviteit en efficiency
- Imago
- Gedragsregels
• 'If you don't know where you're going, any road will take you there.'
Strategie: in hoeverre zijn de doelstellingen bereikt met de gekozen strategie?
Intern onderzoek
Zelfkennis is zeer belangrijk bij het proces van strategisch management
- Haalbaarheid keuzes
Een intern onderzoek (sterkte-zwakteonderzoek) vindt plaats vanuit:
- Functionele gebieden
• marketing, inkoop, verkoop, enzovoort
- Resultaten
• financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
, Intern onderzoek vanuit functionele gebieden
Intern onderzoek vanuit resultaten
Strategische businessunits (SBU's) zijn 'zelfstandige' ondernemingen binnen een concern
Op basis van: producten, afnemers-groepen, distributiekanalen, geografische gebieden
Portefeuilleanalyse (portfolioanalyse) is het onderbrengen van SBU's in een cellenstructuur
gebaseerd op een aantal bedrijfseconomische criteria
- Boston Consulting Group (BCG)-matrix
• omzetontwikkeling (relatieve marktaandeel)
• marktontwikkeling (marktgroei)
• geldstroomontwikkeling (cashflow)
Webcollege over BCG-matrix
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur bartvanbergen1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans