Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Deze samenvatting gaat voornamelijk over verschillende methoden die je kunt nemen om besluiten te nemen. Ook word je visie en moraal benoemd en hoe groepen ontstaan.
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (212)
École, étude et sujet
Hogeschool Windesheim (HW)
Technische Bedrijfskunde
Organisatie En Management
Tous les documents sur ce sujet (15)
Vendeur
S'abonner
lieker
Aperçu du contenu
M&O DriveXchange
H0.7-0.13 theorieën à zie samenvatting boek blz. 57
H5.3
Moraal= algemene regels die voor mensen aangeven wat de juiste manier van
handelen is (alle normen en waarden)
Ethiek = betrekking op het kritisch nadenken over de moraal
Maatschappijnormen en – waarden = ontwikkelen zich in de tijd en zijn niet in alle
landen en werelddelen hetzelfde
Professionele normen en waarden = verschillende beroepen hebben hun eigen
codes. Wanneer hier vanaf afgeweken wordt, kan zelfs royement plaatsvinden
Individuele normen en waarden = worden sterk
beïnvloed/gevormd door de opvoeding en
referentiegroepen
Verantwoordelijkheid en integriteit:
- Aansprakelijkheid
- Taakverantwoordelijkheid
- Deugdverantwoordelijkheid = iemand helpen als
het nodig is.
o 5 criteria om te stellen dat personen wel of niet
deugdverantwoordelijkheid zijn
Personen nemen zelfstandig beslissingen
Personen nemen hun verplichtingen serieus
Personen wegen hun verschillende normen tegen elkaar af
Personen hebben oog voor de gevolgen van hun handelingen
Personen zijn persoonlijk aanspreekbaar op hun keuze
- Integriteit = eerlijkheid en betrouwbaarheid à beschikken over een morele
zelfsturing.
o Identificatie van morele verplichtingen
Mensen voelen zelf aan wanneer er sprake is van een morele
verplichting om iet op een bepaalde manier aan te pakken of te
doen
o Balanceren tussen morele verplichtingen
Morele verplichtingen kunnen te maken hebben op allerlei
aspecten in het leven van mensen
o Beschermen van eigen moraal
Mensen zijn in hun leven bezig morele verplichtingen verder te
ontwikkelen
1
,Vier visies op ethiek:
- Utilitaristische visie = ethische beslissing worden genomen op basis van de
uitkomsten van een beslissing
- Individuele visie = ethische beslissing worden genomen op basis van belang
van het individu
- Rechtvaardigheidsprincipe = ethische beslissingen worden genomen op
basis van evenredigheid en onpartijdigheid
- Moreelrechtelijke visie = uitgangspunt zijn de rechten van de mens
Bedrijfscode:
1. Missie
2. Kernwaarden
3. Verantwoordelijkheden
4. Normen en regels
H8 Individuen en Groepen Par 2-3-10
- Maslow à behoeftehiërarchie
- Elton Mayo à human relations (beloning, aandacht, waardering…)
- Herzberg à motivatoren en hygiënefactoren
- McGregor à Theorie X & Y (Lui of Vlijtig)
- Intrinsieke en Extrinsieke motivatie
Voorbeeld tentamen vragen:
Groepen = 2 of meer mensen die
bewust met elkaar samenwerken om bepaalde doelen te realiseren
Formele en informele groepen= plek binnen/buiten de structuur van de organisatie
Horizontale groepen = groepsleden afkomstige van het zelfde hiërarchische
niveaus
Verticale groepen= groepsleden afkomstig uit verschillende hiërarchische niveaus
Gemende groepen = combinatie van horizontaal en verticaal
Kunnen zowel formeel als informeel zijn
Virtuele teams = digitale communicatie
2
, Zelfsturende teams = autonome teams
- Groep werknemers tot op zekere hoogte zelf verantwoordelijkheid draagt voor
activiteiten, nemen zelf ook beslissingen.
- Kenmerken
o Vaste groep medewerkers die samenwerken, en die als team de
verantwoording dragen voor een geheel van samenhangende
activiteiten die nodig zijn om een product of dienst te leveren aan een
interne of externe klant
o Tema is, tot op zekere hoogte, verantwoordelijk voor het managen van
zichzelf en de taak die men uitvoert, o.b.v. een gemeenschappelijk doel
o Om dit allemaal te kunnen moet het team de beschikking over
relevantie informatie, de nodige bekwaamheden en hulpmiddelen
hebben, en beschikt het team over de autoriteit om zelfstandig
beslissingen te nemen met betrekking tot het werkproces
Verschil tussen functioneel en zelfsturend team:
- Met het organiseren van activiteiten via de
inzet van zelfsturende teams kunnen
verschillende doelen bereikt worden. De
doelen liggen op de volgende terreinen:
o Bedrijfsvoering
o Kwaliteit van de arbeid
o Lerende organisatie
Fasen in groepsontwikkeling (Caple):
1. Vorming van een groep
o Elkaar leren kennen en aftasten (verzameling van individuen)
2. Verzet in de groep
o Ontstaan conflictsituaties (beginnende groep)
3. Normering inde groep
o Zoeken naar overeenkomsten (gevorderde groep)
4. Prestatie in de groep
o Alles in nu gericht op samenwerking (effectieve groep)
5. Beëindiging van de groep
o Doel is behaald en de groep gaat uit elkaar
Groepscohesie à
Groepsnormen = ongeschreven regels
die bepaalden zijn voor groepsgedrag
binnen een groep
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lieker. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
