Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Deze samenvatting gaat over verschillende strategieën die het management kan nemen. De verschillende fases wat het moet doorlopen en welke soorten managers je hebt.
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (212)
École, étude et sujet
Hogeschool Windesheim (HW)
Technische Bedrijfskunde
Organisatie En Management
Tous les documents sur ce sujet (15)
Vendeur
S'abonner
lieker
Aperçu du contenu
M&O H2 Strategisch
Management
KC 10
Proces van strategisch management:
- Strategie = plan waarin wordt
aangegeven wat een organisatie wil
doen om haar doelstellingen te
realiseren
- Strategisch management = zorg
dragen voor een juiste afstemming
op de omgeving, en ook het
permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden,
die nodig zijn om eventueel
noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken
Gaat om het afstemmen tussen
de activiteiten en de omgeving
2 benaderingen:
1. Klassieke benadering strategische planning, evenwicht vinden tussen de
middelen, de sterke/zwakten en de kansen/bedreigingen
a. Figuur 2.1
2. Moderne benadering strategisch denken en uitdragen en uitvoeren
(organisatie laat zich niet vatten in kwantitatieve moeilijkheden)
Klassieke benadering:
- Situatieanalyse
- Strategievormgeving
- Planning en implementatie
Situatieanalyse
- Is het vaststellen van het huidige
profiel van de organisatie
o Definitie van huidige visie,
doelstellingen en strategie
o Intern onderzoek
o Extern onderzoek
- Visie = algemeen gedachtebeeld van de toekomst van de organisatie
o Missie + principes
o Als managementinstrument staat centraal in het 7-S-model van
McKinsey en zorgt voor de samenhang en situering van het overige
instrument
1
, Structuur
Organisatievorm, organisatieschema, arbeidsverdeling
etc. Structuur kan op tijdelijke basis worden veranderd
Systemen
Informatie- en communicatiestromen
Stijl van management
Gedragspatronen die karakteristiek zijn voor topmanagers
van de onderneming
Staf
HRM
Sleutelvaardigheden
Waarin de organisatie uitblinkt t.o.v. concurrent
Strategie
Plan om doelstellingen te realiseren
Significante waarde
Visie
Dingen die hier centraal staan:
- Motiveren medewerkers
- Focussen van medewerkers op relevante activiteiten
- Scheppen van een kader aan de hand waarvan medewerkers kunnen afleiden
op welke wijze activiteiten moeten worden ingevoerd in de organisatie en hoe
deze activiteiten passen binnen een groter geheel
Op basis van de visie worden de doelstellingen geformuleerd
- Organisatiedoelstellingen geven de relatie aan van de organisatie met haar
omgeving en haar werknemers
o Doelstellingen hebben betrekking op:
Belangenevenwicht
Winstgevendheid
Kwaliteit
Effectiviteit en efficiency
Imago
Gedragsregels
- Strategie in hoeverre zijn de doelstellingen bereikt met de gekozen
strategie
- Intern onderzoek
o Zelfkennis is zeer belangrijk bij het proces van strategisch management
o Haalbaarheid keuzes
2
, Vind plaats vanuit
- Functionele gebieden
o Marketing, inkoop, verkoop, etc.
- Resultaten
o Financiële aantrekkelijkheid van verschillende bedrijfsactiviteiten
o Strategische businessunits (SBU’s) = zelfstandige ondernemingen
binnen een concern
o Portefeuilleanalyse = onderbrengen van SBU’s in een cellenstructuur
gebaseerd op een aantal bedrijfseconomische criteria
o Boston Consulting Group (BCG)-matrix
Omzet ontwikkeling
Relatieve marktaandeel hoe groter het marktaandeel
hoe groter de cashflow
Marktonwikkeling
Marktgroei bij aanzienlijke marktgroei zal er veel
geïnvesteerd moeten worden, dit gaat ten koste van de
cashflow
Geldstroomontwikkeling
Cashflow om rel marktaandeel te vergroten zal veel
geld geïnvesteerd moeten worden in de SBU dit gebeurt
door middel van de cashflow
Dog desinvesteren
Star beschermen en verder investeren
Question mark investeren of desinvesteren
Cash Cow investeren om het marktaandeel op peil te houden
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lieker. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
