In deze samenvatting wordt ingegaan op budgettering en verschillenanalyse. Statisch en flexibel budget worden behandeld en ook lagging en leading indicatoren.
Beco H14
Budgettering &
Verschillenanalyse
Budget =
- Kwantitatieve uitdrukking van een bepaalde activiteit
- Voor de komende periode
- Om de doelstelling van de onderneming te realiseren
Budgettering is een essentieel instrument voor planning en
control
- Planning = beslissen over activiteiten en middelen om
de doelstelling te realiseren
- Control = het proces waarbij wordt nagegaan of de
uitvoering van de geplande activiteiten effectief en
efficiënt verloopt
Planning en control verloopt zowel bottom-up als top-
down
Budgetverschil = gelijk aan het verschil tussen werkelijke en standaardkosten
Masterbudget = totale budget voor de gehele onderneming
2 soorten budgetten:
- Statisch budget
o Gebaseerd op verwachte productie
o Wordt niet aangepast als de
werkelijke productie afwijkt van die
verwachting
o Je kunt niet goed evalueren of je
het goed hebt uitgevoerd, je
vergelijkt dan appels met peren.
- Flexibel budget
o Budget dat achteraf aangepast
wordt om aan te sluiten bij het
werkelijke productieniveau
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