Samenvatting Tentamen(oefen)vragen Grondslagen van de Marketing H2
10 vues 0 fois vendu
Cours
Marketing (MKT1.1)
Établissement
Haagse Hogeschool (HHS)
Book
Grondslagen van de marketing
Bijna 40 vragen met antwoorden over hoofdstuk 2 van het boek Grondslagen van de Marketing. De tentamen vragen zijn in grotendeels hieruit geïnspireerd.
Samenvatting hoofdstuk 1 t/m 15 - Grondslagen van de marketing
Tout pour ce livre (61)
École, étude et sujet
Haagse Hogeschool (HHS)
Ondernemerschap & Retail Management
Marketing (MKT1.1)
Tous les documents sur ce sujet (16)
Vendeur
S'abonner
nashla
Avis reçus
Aperçu du contenu
Tentamen(oefen)vragen Grondslagen van de Marketing – H2
ISBN: 9789001817855
Druk: 8
1
, Hoofdstuk 2. Strategieontwikkeling en marketingplanning
1 In alfabetische volgorde gesteld bestaan de basistaken van een manager uit analyse, controle & bijsturing, planning en
uitvoering. Wat is de meest logische volgorde waarin deze taken aan de orde moeten komen?
Op basis van een 1analyse maakt men een planning. Deze 2planning moet vervolgens tot uitvoering worden gebracht.
Tijdens de 3uitvoering moet worden gecontroleerd of alles nog via de planning verloopt en of er nog wijzigingen gemaakt
moeten worden 4(bijsturing).
2 Stelling I: Een effectief marketingplan moet continu worden gecontroleerd en bijgestuurd.
Stelling II:Een effectief marketingplan wordt niet beïnvloed door veranderende consumentenverlangens.
Beide stellingen zijn juist.
Stelling I is juist en stelling II is onjuist.
Stelling I is onjuist en stelling II is juist.
Beide stellingen zijn onjuist.
3 Een mission statement heeft naast externe functies ook een functie binnen de organisatie. Dit is tevens de reden dat
veel werkgevers willen dat elk lid van het personeel op de hoogte is van deze missieomschrijving. Wat is het interne
belang van een mission statement?
het uiteenzetten van de verschillende diensten die aangeboden worden, zodat een duidelijk overzicht wordt
geleverd aan het personeel
het tevreden houden van de aandeelhouders
het motiveren van personeel
het beschrijven van het werkproces binnen de onderneming
4 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
De organisatie maakt een nieuwe SWOT-analyse. Onder welke kop valt de stijgende verkoop van substituten?
threats
strengths
opportunities
Weaknesses
5 Het concern G-technology is fabrikant van onder andere laptops, pc's, software en mp3-spelers. G-technology staat
bekend als innovator. Met zijn mp3-speler, de G-Hear players, was het ook het eerste bedrijf dat met mp3-spelers op de
markt kwam. Maar met name in deze branche heeft de fabrikant nu steeds meer te vrezen van substituten op de markt.
Het concern heeft nu besloten dat de brand equity van het merk G-Hear verhoogd moet worden. Welke strategische
stappen moet G-technology zetten om dit te realiseren?
G-technology moet een divest strategie toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet de marketingcommunicatie- en positioneringsstrategie van G-Hear aanpassen en zo
de waarde van het merk verhogen.
G-technology moet een hold strategy toepassen op het merk G-Hear.
G-technology moet, als innovator, via een productontwikkelingsstrategie nieuwe producten op de markt brengen.
6 Het technologisch bedrijf Telca besluit het roer om te gooien. Zij wil aantrekkelijker worden voor de klant dan hun
concurrentie momenteel is en marktleider worden waar het gaat om mobiele telefonie en laptops. Dit is alleen mogelijk
als het bedrijf haar kosten sterk verlaagt en zo deze lage kosten ook door kan bereken aan de klant. Het
concurrentievoordeel zit hem dus voor Telca in de prijs. Daarom kiest Telca ervoor het productie gedeelte van de
ISBN: 9789001817855
Druk: 8
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nashla. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
