Notes de cours
Finding Resources & Explore (CMSMKF03J1)
- Cours
- Établissement
Samenvatting & college aantekeningen voor het vak Finding Resources & Explore voor de opleiding commerciële economie creative marketing & sales!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
PerTol
Aperçu du contenu
Finding RescourcesInhoudsopgave
Resources...................................................................................................................................................... 3
Key resources........................................................................................................................................................3
Effectuation................................................................................................................................................... 3
Denken als een ondernemer of als een manager............................................................................................4
Effectuation = Entrepeneurial thinking.................................................................................................................4
Causation = Managerial thinking..........................................................................................................................4
Value chain (van Micheal Porter)................................................................................................................... 4
Primaire activiteiten..............................................................................................................................................5
Secundaire activiteiten..........................................................................................................................................5
Balans............................................................................................................................................................ 6
Netto werkkapitaal...............................................................................................................................................6
Current ratio..........................................................................................................................................................7
Quick ratio.............................................................................................................................................................7
Current ratio vs quick ratio...................................................................................................................................7
Omloopsnelheid...............................................................................................................................................7
Opslagduur.......................................................................................................................................................8
Solvabiliteit............................................................................................................................................................8
Debt ratio..........................................................................................................................................................8
Rentedekkingsfactor.........................................................................................................................................9
Rentabiliteit: verhouding output / input...............................................................................................................9
Rentabiliteit van het eigen vermogen (REV).......................................................................................................10
Intellectueel eigendom................................................................................................................................ 11
Handelsnaamrecht..............................................................................................................................................11
Merkenrecht........................................................................................................................................................12
Octrooirecht........................................................................................................................................................12
Auteursrecht........................................................................................................................................................13
Modellenrecht.....................................................................................................................................................13
Slaafse nabootsing..............................................................................................................................................13
Make or Buy................................................................................................................................................ 14
Algemeen zelf doen / uitbesteden......................................................................................................................14
Beslissingscriteria................................................................................................................................................14
1
, Make or Buy beslissing........................................................................................................................................15
Vormen van samenwerking.......................................................................................................................... 16
2
, Finding rescources les 1
Resources
Key resources
Key-resources zijn essentieel voor de waardepropositie van het bedrijf. Onder de key-resources
vallen dus alleen de resources die direct of indirect invloed hebben op het product of de service die
het bedrijf levert. De meest belangrijke assets.
Er zijn vier soorten ressources namelijk:
- Financiële resources = raising of money, line of credit
- Fysieke resources = machines, vervoersmiddelen, ontwikkeling
- Intellectuele resources = patenten, mensen, klanten
- Human resources = HRM, werknemers
Er zijn twee manieren om een commercieel doel te bereiken.
- Werken vanuit de middelen die je hebt en daarbij mogelijke doelen bepalen.
(entrepeneurial thinking = effectuation)
- Starten vanuit een doel en daarbij de benodigde middelen bij bepalen.
(manegerial thinking = causation)
Effectuation
Effectuation is een manier om commerciële doeleinden te bereiken die is gebaseerd op wat
ondernemers (entrepeneurial thinking) daadwerkelijk doen. In principe is effectuation een methode
om dingen voor elkaar te krijgen door ze te doen.
Effectuation kent vijf manieren of principes over hoe een ondernemer zijn besluiten kan nemen:
Bird in hand principe: Een topondernemer start met hetgeen hij tot zijn beschikking heeft.
Bijvoorbeeld, netwerk, financiële middelen, en andere eigendommen.
Affordable loss: Een topondernemer vermijdt falen door vooraf in te schatten welk risico hij
kan nemen en welk niet om zijn doel te bereiken. Er wordt van tevoren een analyse gedaan
welke risico’s een bedrijf kan overleven en welke niet.
Lemonade: Een topondernemer ziet een verrassing als een verfrissende kans op verbetering.
Het zien van kansen in dingen die op je pad komen. “when life gives you lemons”
Crazy quilt/patchwork: Een topondernemer bouwt samen met belanghebbenden zoals
klanten, partners, investeerders zijn onderneming op, waarbij deze stakeholders elk een
eigen passend lapje op de deken wordt gegund.
Pilot in the plane: Een topondernemer ziet de toekomst als onvoorspelbaar, doch wel
gevormd door zijn eigen handelen en past zijn strategie daarop voortdurend aan.
Ondernemers focussen zich niet op zaken waar ze geen invloed op hebben, maar alleen op
zaken waar ze kunnen innoveren. ‘’Niet volgen maar leiden’’
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur PerTol. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78075 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans