Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting organisatiebeleid- en beheer €7,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting organisatiebeleid- en beheer

 6 vues  0 achat

Samenvatting van alle (online) gegeven lessen van het vak organisatiebeleid- en beheer. Bij vragen inhoudelijk over het vak of de samenvatting, voel je vrij om mij een berichtje te sturen! :)

Aperçu 4 sur 76  pages

  • 6 juillet 2021
  • 76
  • 2020/2021
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (1)
avatar-seller
HannieH
Samenvatting Orbel
2020-2021

,Inhoudsopgave
Deel 1: organisatie en management.......................................................................................................3
Hoofdstuk 1: de organisatie en doelen...............................................................................................3
1.1. Wat is een organisatie?............................................................................................................3
1.2. Doelen van de organisatie.......................................................................................................3
1.3. Verschil profit- social profit sector...........................................................................................5
Hoofdstuk 2: algemeen schema van het management......................................................................7
2.1. Het concept en de algemene doelstelling................................................................................8
2.2. Het maatschappelijk netwerk..................................................................................................8
2.3. Het algemeen tijdskader (macro-omgeving)..........................................................................11
2.4. Algemene/ globale beleidsplanning.......................................................................................11
2.5. Marketing/extern management............................................................................................11
2.6. Intern management...............................................................................................................11
2.7. Concrete/ operationele beleidsplanning...............................................................................12
2.8. Controle en bijsturing............................................................................................................12
2.9. Evaluatie en organisatieontwikkeling....................................................................................12
2.10. Besluit..................................................................................................................................12
Deel 2: financieel beleid.......................................................................................................................12
Inleiding............................................................................................................................................12
Hoofdstuk 1: doelstellingen van het bijhouden van een boekhouding en eht opstellen van een
jaarrekening......................................................................................................................................13
1.1. Wettelijke voorschriften in zake het bijhouden van een boekhouding..................................13
Hoofdstuk 2: de onderdelen van de jaarrekening en hun onderling verband..................................14
2.1. De balans...............................................................................................................................14
2.2. De resultatenrekening...........................................................................................................15
2.3. De toelichting.........................................................................................................................15
Hoofdstuk 3: Inleiding tot het dubbele boekhouden........................................................................15
3.1. De (begin) balans...................................................................................................................15
3.2. De (balans) rekeningen..........................................................................................................19
3.3. Boeking van resultaten: de resultatenrekening.....................................................................22
3.4. Samenvatting boekhoudproces!............................................................................................26
Hoofdstuk 4: de balansrekening en de resultatenrekening- volledig schema..................................27
4.1. Bespreking rubrieken balans en resultatenrekening.............................................................27


1

, 4.2. Bijzondere boekingen............................................................................................................33
Hoofdstuk 5: kosten- baten stelsel vs. kasstelsel..............................................................................41
Hoofdstuk 6: analyse van de jaarrekening........................................................................................42
6.1. Beoordeling vermogensstructuur..........................................................................................43
6.2. Rentabiliteit...........................................................................................................................51
Deel 3: juridische organisatievormen, organisatiestructuren en functies............................................56
Hoofdstuk 1: juridische organisatievormen......................................................................................56
1.1. Verenigingen..........................................................................................................................57
1.2. Vennootschappen..................................................................................................................61
Hoofdstuk 2: organisatiestructuren en functies...............................................................................66
2.1. Organisatiestructuren............................................................................................................66
2.2. Span of control/ reikwijdte van beheer.................................................................................67
2.3. Basisvormen van organisatiestructuren.................................................................................68
2.4. Functies..................................................................................................................................74




2

, Samenvatting Orbel
Deel 1: organisatie en management
Hoofdstuk 1: de organisatie en doelen
1.1. Wat is een organisatie?
Organisatie (organon)= werktuig, het voorzien van werktuigen
Bevat altijd 3 elementen:

1. Doelgericht:
 Profit  financiële meerwaarde
 Social profit  maatschappelijke meerwaarde
2. Samenwerkingsverband van verschillende elementen
Bv. mensen, middelen, methoden
3. Gestructureerd
 Formeel en informele organisatie:
o Formele organisatie= organisatie zoals ze gepland is door de mensen die er
aan het hoofd van staan
organogram: weergave van werkverdeling en hiërarchische en
communicatielijnen
o Informele organisatie= vormen van (samen)werken die afwijken van wat
binnen de formele organisatie wordt aangegeven
 Verdeling van autoriteit= formele recht van een persoon om o.b.v. zijn positie binnen
de organisatie te beslissen wat andere personen moeten doen
 Leden organisatie zijn vervangbaar
 Meestal financiële beloning (niet altijd!)
 Management: moet ervoor zorgen dat organisatiedoelen op een efficiënte en
effectieve manier bereikt worden
o Efficiëntie= wijze waarop men binnen de organisatie de beschikbare
middelen aanwendt om een bepaald resultaat te bereiken
o Effectiviteit= mate waarin bereikte resultaten ook effectief beantwoorden
aan het vooropgestelde doel

1.2. Doelen van de organisatie

1.2.1. De visie en de missie

1.2.1.1. Visie
Visie= het beeld of de verwachting die men van de toekomst heeft, het is een collectief beeld dat een
verwachting geeft van de voor de organisatie relevante toekomst.
Geeft richting en moet organisatie motiveren en stabiliseren
Visie is een leidraad (nog concreet maken)
Enthousiasmeert medewerkers
Zie voorbeelden cursus pagina 8 & 9

3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur HannieH. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€7,49
  • (0)
  Ajouter