Resume
Summary of Financial Management (lessons)
- Cours
- Financial Management
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
An thorough summary of the lessons Financial Management (given on ArteveldeHogeschool)
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
Financieel management: samenvattingInleiding:
Accountancy:
- Belangrijkste kwantitatieve informatiesysteem in elke organisatie
- Helpt bij:
o De formulering van de strategie van de onderneming en de planning op LT
(strategische en langetermijnplanning)
o De verdeling van de beperkte middelen van de onderneming op KT in functie
van de winstgevendheid van producten, diensten, klanten, markten
(kortetermijnplanning en besluitvorming)
o De berekening van de kostprijs van de door de organisatie voortgebrachte
producten of diensten (kostprijsberekening)
o De beoordeling van de prestaties van de onderneming in zijn geheel, de
afzonderlijke eenheden en de personeelsleden zowel in groep al individueel
(managementcontrole)
o Het verstrekken van informatie over de financiële gezondheidstoestand van
de onderneming aan de buitenwereld (externe verslaggeving)
▪ BV. Toekomstige aandeelhouders, kredietverschaffers, leveranciers,
klanten …
Externe belanghebbers
- Geïnteresseerd in informatie m.b.t. de financiële toestand van de onderneming in
haar geheel
- Externe verslaggeving
- Financial accounting
o Gegevens voor het opstellen van jaarrekening
Interne belanghebbers:
- Individuele prestaties van de onderneming beoordelen en prestaties verbeteren
- Interne verslaggeving
- Management accounting
o Gegevens voor planning en controle
Jaarrekening:
- Financiële toestand van de onderneming in haar geheel
Management accounting:
- Cost accounting / kostprijsberekening
o Toewijzen van kosten (= verbruikte inputs) aan kostenobjecten
o Vb. productiekostprijs
▪ → Toewijzen van productiekosten aan het kostenobject
o + vb. kosten van onderzoek en ontwikkeling, marketingkosten,
verkoopkosten, …
o Doelstellingen
, ▪ Men heeft informatie nodig over de kostprijs van de producten of
diensten bij de externe verslaggeving
• Omzet – kosten van de verkochte goederen = gerapporteerde
winst
▪ Gebruik van kostprijsinformatie om beslissingen te nemen
- Cost management
o De vraag naar kostenreductie staat centraal
- Strategische langetermijnplanning
o Bepalen van strategische objectieven op basis van een analyse van sterke en
zwakke punten en die van de concurrenten
o Bij deze strategische planning staat de vraag centraal op welke wijze de
onderneming via haar producten en diensten waarde kan creëren voor de
consument
o Kosten becijferen van de activiteiten in de waardeketen
- Operationele planning en budgettering
o De planning op kort termijn houdt rekening met de gekozen doelstellingen
van de ondernemingen, de vastgelegde middelen van de onderneming (=
beschikbare productiecapaciteit, beschikbare arbeidskrachten en beschikbare
grondstoffen)
o Voorbeelden:
▪ De bepaling van het productievolume voor elk product
▪ Prijszetting op kort termijn
▪ Bepaling van promotiemedia en de hoeveelheid ervan
- Managementcontrole
o Instrumentarium om te evalueren of de onderneming de vooropgestelde
objectieven realiseert
o Geheel van formele en informele systemen die ervoor zorgen dat er
informatie, zowel financieel als niet-financieel verzameld wordt over de
prestaties van de onderneming
o Wekelijkse prestaties vergelijken met vooropgestelde prestaties
Hoofdstuk 2: kostenbegrippen en kostprijscomponenten
Kosten en kostprijs
Kostprijs:
- De monetaire waarde van de ‘verbruikte’ middelen
Kostenobject:
- Dienst of goed waarvoor kosten gemaakt worden
De meeste kostprijssystemen hebben 2 gemeenschappelijke kenmerken:
- Verzameling van kostengegevens
- Toerekenen en toewijzen van de kosten aan de verschillende kostenobjecten
Kostenindeling
,Volgende kosten kunnen in het algemeen worden onderscheiden:
- Kosten van grondstoffen (materialen) en hulpstoffen (hulpmaterialen)
- Kosten van diensten en diverse goederen
- Arbeidskosten
- Afschrijvingskosten
- Verkoopkosten
- Distributiekosten
- Administratiekosten
Directe en indirecte kosten
- Directe kosten:
o Kosten die rechtstreeks betrekking hebben op de kostenobjecten, tonen een
éénduidig kwantificeerbaar verband met het eindproduct en kunnen er direct
aan toegewezen worden.
- Indirecte kosten
o Kosten die niet rechtstreeks kunnen toegewezen worden aan het
kostenobject, geen aanwijsbaar éénduidig verband met een specifiek
eindproduct of het bijhouden (de meting en registratie) is niet mogelijk of
gebeurt niet (verdeel- of omslagsleutel nodig)
o Welke verdeelsleutels?
▪ Aantal arbeidsuren
▪ Aantal machine uren
▪ Geproduceerde stuks
Vaste en variabele kosten
- Vaste kosten
o Kosten die onafhankelijk zijn van het productievolume of bedrijfsdrukte.
Belangrijk voor de standaardkostprijs: rekening houden met normale
bezettingsgraad
- Variabele kosten:
o Kosten die afhankelijk zijn van het productievolume of bedrijfsdrukte,
variëren met het aantal geproduceerde eenheden
- Semi-variabele kosten:
o Kosten die uit een vaste en variabele component bestaan
- Semi-vaste kosten:
o Vaste kosten die over de tijd van de jaren kunnen stijgen (bv. Huur)
Cost driver
- ‘Kostenveroorzaker’
Productiekosten en niet-productiekosten
- Productiekosten:
o Kosten verbonden aan de middelen die instaan voor de vervaardiging van
producten
▪ Directe materialen
▪ Directe arbeidskosten
▪ Indirecte productiekosten (overhead)
, o Niet-productie kosten:
▪ Kosten van verbruikte middelen in niet-productieschakels van de
waardeketen (R&D, marketing, distributie, …)
o Periodekosten:
▪ Kosten die niet worden opgenomen in de productiekostprijs van de
verkochte producten maar wel het resultaat van de periode
beïnvloeden
- Productiekosten
o Directe (grondstoffen) en indirecte productiekosten
- Beheerskosten
o Indirecte kosten
- Specifieke verkoopkosten
o Directe (commissieloon, …) en indirecte (bezoldiging verkopers, …)
- Fabricagekosten
o Pure productiekosten + deel van de beheerskosten ter ondersteuning van de
productie
- Verkoopkosten
o Specifieke verkoopkosten + deel beheerskosten
- Verkoopkostprijs
o Omvat verkoopkosten, beheerskosten & productiekosten
- Fabricagekostprijs
o Niet zo éénduidig bepaald, omvat zeker de productiekosten en niet de
verkoopkosten. De beheerskosten ter ondersteuning van de productie
worden ook toegerekend
- Integrale kostprijs (full cost)
o Omvat alle kostensoorten
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur RafVdc. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans