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Samenvatting Zakelijke kredietverlening op basis van oefenvragen €5,49   Ajouter au panier
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Samenvatting Zakelijke kredietverlening op basis van oefenvragen

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  • Cours
  • Zakelijke kredietverlening
  • Établissement
  • Zakelijke Kredietverlening

Dit is een samenvatting die ik heb gemaakt over Zakelijke Kredietverlening op basis van de oefenvragen/examens van NIBE SVV. Het is dus GEEN samenvatting van het boek. De oefenvragen bevatten bijna alle theorie die je moet weten voor je examen en met deze samenvatting zal je de vragen makkelijk k...

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Infos sur le Document

  • 23 juin 2021
  • 11
  • 2020/2021
  • Resume

Sujets

  • kredietverlening
  • aandelen
  • ondernemingsvormen
  • kapitaalmarkten
  • vermogensbehoefte
  • balans
  • kasstroomoverzicht
  • belasting
  • kengetallen
  • zakelijke kredietverlening

École, étude et sujet

  • Zakelijke kredietverlening
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Par: lstal • 3 année de cela

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michaelamiguel

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Zakelijke Kredietverlening

Ondernemingen (H1 t/m 6, 9, 29)
 Korte termijn plannen: Operationeel, bottom-up methode
 Middellange termijn plannen: Divisie niveau
 Lange termijn plannen: Strategisch niveau (langer dan 3 jaar)


 Monopolistische concurrentie: Veel aanbieders op een heterogene
markt
 Verticaal kartel: Exclusieve verkoop
 Franchising


 ZZP: Geen ondernemingsvorm
 Eenmanszaak: Natuurlijkpersoon, Inkomensbelasting
 BV: Rechtspersoon, Vennootschapsbelasting
 VOF: Natuurlijkpersoon, Inkomensbelasting, vennoot en eigenaar is
hoofdelijk aansprakelijk
 Coöperatie: Rechtspersoon
 Vereniging: Bij notariële akte = 100% rechtsbevoegd


 Privaatrechtelijke personen: Zijn NV & niet door de overheid
opgerichte bedrijven zoals vereniging en stichting, zij kunnen
zelfstandig verbintenissen aangaan.
 Publiekrechtelijk personen: Zijn NV’s zoals belastingdienst en
stadsbank


 Financiële structuur = kapitaal vs vermogens structuur

,  Onderdelen Ondernemingsplan (5):
o Sterke & zwakke punten
o Kansen & bedreigingen
o Marketingplan
o Ondernemingsdoelstellingen
o Financiële consequenties van gekozen strategie
 Stappen bepalen strategie:
o 1. Analyse actuele situatie
o 2. Strategische definitie
o 3. Vastlegging van de te nemen stappen


 Differentiatie: extra verticale stap (iemand anders het laten doen)
 Specialisatie: assortiment beperken
 Integratie: Minder verticale stap (zelf doen)
 Parallellisatie: Horizontaal langer


 Corporate Identity: Persoonlijkheid van de onderneming bv. Groen
bedrijf
 Corporate Image: Het beeld dat klanten hebben van de onderneming


 Micro omgeving: Klanten, leveranciers, overheid etc.
 Macro omgeving: Milieu, technologie etc.
 Conjuncturele economische ontwikkeling: De verwachting dat de
situatie zal verbeteren


 Ondernemingsplan: Hoe is het bedrijf ingericht, wat maakt het
 Ondernemingsstrategie: Doelstellingen voor de komende jaren.



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Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur michaelamiguel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

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