Resume
Samenvatting strategisch marketingmanagement
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
Samenvatting marketingmanagement, Hogent.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Aperçu du contenu
Strategisch management3. Is het dan zo moeilijk?
3.1 Hoe is het mogelijk?
3.2 Goede en slechte strategieën
Strategie is niet…
Holle slogans
Strategie is geen lijstje met gewenste uitkomsten
Buzzzzzzzz
Zout op elke slak – niet overal aan beginnen zonder nadenken
Een strategisch plan is geen synoniem voor strategie
Een strategie is geen lijst van doelstellingen
Een strategie kan niet opgedrongen worden
…
3.3 Waarom zijn er zoveel slechte strategieën?
Kiezen is verliezen
Invulfomulierstrategie
Blijf erin geloven!
Groepsdenken
, 2
4. Strategisch management ontrafeld
4.1 Wat is strategie?
Twee visies t.o.v. strategie
= missie, visie, kernwaarden, doelstellingen en acteplannen
= de ontwerpbenadering
OF
= de aanpak om missie en visie te realiseren
= de ontdekkingsbenadering
kriteke succesfactoren, doelstellingen, scenario'ss en acteplannen
Definitie van strategie
➢ Het nastreven van een dynamisch evenwicht tussen het ontdekken van competteve
voordelen die de organisate uniek maken en het ontwikkelen en uitoefenen van
competentes die dit unieke karakter bestendigen.
Strategieniveaus
, 3
Strategieën op concernniveau
= beslissingen over de gehele organisate
➢ Waar (in welke markten of sectoren) zal er geconcurreerd worden en met wat (met welke
producten of diensten)?
Strategieën op businessunit niveau
SBU :
Actef op één markt of een aantal sterk aan elkaar gerelateerde marktene
Concurreert met een duidelijk afgebakende groep concurrentene
Heef een eigen managere
Actef op een aantal sterk aan elkaar gerelateerde markten of actef op een duidelijk
omschreven markte
Hoe zal de organisate concurreren op de PMC’s?
Strategieën op functioneee niveau
= strategieën die een beschrijving geven hoe de uitvoering het beste kan plaatsvinden
= neigt naar tactek
4.2 Wat is management?
= het bij elkaar brengen van mensen om samen een gewenst doel te bereiken
visie
planning
uitvoering
controleren en bijsturen
effectief en efficiënt + aangepast aan de omgeving
Drucker (2005) beschrijf management in vijf kernpunten:
1e Het effectef maken van de kracht van mensen en het irrelevant maken van hun zwakke
puntene
2e Het vermogen van mensen om bij te dragen, te verbeterene
3e Door uitdenken, instellen en uitstralen van de organisatorische betrachtngen, waarden en
doelstellingen de integrate van de personen in een gemeenschappelijke onderneming
bevorderene
4e Het inschakelen van de onderneming en haar leden om te groeien door training,
ontwikkeling en onderwijs
, 4
5e Ervoor zorgen dat allen weten wat er moet worden bereikt, wat ze van je kunnen
verwachten en wat er van hen wordt verwachte
Management als georganiseerd succes
• Buelens en Van Rossem (2012) zien management als georganiseerd succes in de vorm
van systematsch voorbereiden, aanpakken, monitoren en (bij)sturene
• Wanneer we voor het bereiken van succes ook op systematsche wijze anderen inschakelen,
spreken we van managemente
4.3 Wat is strategisch management?
Strategisch Management
= het geheel van processen gericht op het opsporen, (h)erkennen en het ontwikkelen van
mogelijkheden en kansen voor waardecreatie (voor de klanten) en waardedistributie (naar alle
betrokkenen bij de onderneming) en dit op een systematische en herhaaebare wijzee
Doee strategisch management
het tot stand brengen van contnuuteit
De continuuïteitskring
Stap 1: creatie van klantwaarde
• Waardecreatie: het proces van het creëren van waarde voor de klanten
• Wat is van waarde voor de klant?
Producten of diensten of de wijze waarop deze producten of diensten worden ontworpen,
ontwikkeld, geproduceerd en aangeboden, hebben waarde voor de klant als ze (volgens het oordeel
van de klant) in overeenstemming zijn met zijn behoeften en wensen (of "preferentes")e
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Gogogogo. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79202 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
