M&O 3
Hoorcollege 1
Strategisch management volgens van Gaal
Missie en visie
Goede voorbereiding door kennis/ onderzoek
Aanpassen aan (of inspelen op) de omgeving
Voortdurend ontwikkelen
Strategie: De koers van een organisatie (lange termijn) in relatie tot zijn omgeving
PDCA cyclus
Plan: we maken plannen (bijv: 2e jaars curriculum aanpassen)
Do: uitvoeren/ doen
Check: controleren/meten en wat is het effect?
Act: Op basis van de gegevens uit check ga je aanpassen
Beleid: term binnen non-profit
Strategische management: term binnen profit
Model voor tentamen
ZTG: Vanuit de 4 stappen iets uit kunnen leggen, aan de hand van een casus.
, Instituut Nederlandse Kwaliteitzorg (keurmerk)
Processen, bijvoorbeeld trainingen & cursussen op verenigingen
Fysieke les 1
Het niveau van beleid:
Impliciet beleid: beleid tussen de oren (in het hoofd) van de bestuurders (staat niet op
papier)
Beschrijvend beleid: beleid op een deel van de vereniging, zonder (directe) samenhang met
de rest van de commissies. (bijv: beleid Technische Commissie)
Samenhangend beleid: samenhang tussen de verschillende onderdelen van de vereniging.
Beleid van zowel sponsorcommissie als technische commissie. Algemeen beleidsplan, alle
onderdelen van de organisatie komen bij elkaar.
Strategisch beleid: is op basis van onderzoek van intern en extern omgeving met insteek van
stakeholders. Waar samenhangend beleid over het algemeen top-down geformuleerd is, is
strategisch beleid is bottom-up of interactief (praten met de betrokken partijen). Omgeving is
zowel intern als extern. Ook onderzoek doen voor strategisch beleid.
Vernieuwend: Padel, de nieuwe sport inspelen op de daling van de tennis populariteit.
Sturend/ coordinerend: een beleidsplan met uitgeschreven sturing, wie moet wat doen op welk
moment.
Communicatief: het moet richting geven, moet richting geven aan de mensen die er mee werken.
Heel toegankelijk en niet te lang.
Profileren: Onderscheidend, te maken met concurrentiekracht. Duurzaamheid uitstralen t.o.v. de
concurrent. Ajax profileerde zich met de jeugdopleiding (20 jaar geleden).
Legitimerend: Hoe ga je om met uitgaves? Wat doe je met het gekregen geld? Verantwoorden naar
betrokkenen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tjallinggalema. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.