Resume
Samenvatting alle hoofdstukken Organisatiewijs
- Cours
- Établissement
- Book
Overzichtelijk samenvatting van alle stof, per hoofdstukken ingedeeld. De belangrijkste begrippen en concepten op een rijtje.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Boom Juridische studieboeken - Organisatiewijs, ISBN: 9789462901926 Management En Organisatie (SIREP9RIB1)
-
Samenvatting leerdoelen organisatiekunde
-
Organisatiekunde
Vendeur
S'abonner
rixthaaijer
Aperçu du contenu
Samenvatting organisatiewijsManagement & organisatie
Hoofdstuk 1: organisatiewijs
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Bedrijf:
Een organisatie brengt producten en/of diensten voort om te voorzien in een
maatschappelijke behoefte.
Organisaties in categorieën:
- Publiek/privaat
Publieke organisaties maken onderdeel uit van de publieke sector en zijn in handen van
de overheid, private organisaties zijn eigendom van private rechtspersonen.
Centrale overheid/decentrale overheid
De centrale overheid wordt gevormd door alle organisaties die op landelijk niveau
opereren (Eerste en Tweede Kamer). De decentrale overheid bestaat uit de provincies,
waterschappen en gemeenten, zij opereren niet landelijk, maar op een bepaald
grondgebied.
- Profit/non-profit
Profitorganisaties zijn gericht op het maken van winst. Non-profit zijn niet gericht op het
maken van winst, dit zijn bijvoorbeeld belangenorganisaties.
- Juridisch/niet-juridisch
Juridische organisaties zijn organisaties met juridische dienstverlening als kernactiviteit.
Niet-juridische organisaties hebben een andere kernactiviteit.
Hoofdstuk 2: Strategie en innovatie
Strategie:
De keuze voor de belangrijkste langetermijndoelen die een organisatie nastreeft, en de
wijze waarop zij deze doelen door inzet van een combinatie van mensen, middelen en
handelswijzen, tracht te bereiken.
, - Strategie gaat over keuzes. Veel gebruikte termen bij strategie zijn trade-offs en
focus.
Trade-offs: een beslissing ten gunste van het een gaat altijd ten koste van het
ander.
De missie, visie en waarden kunnen helpen om een organisatie een identiteit te geven, te
enthousiasmeren, te inspireren en richting te geven.
Missie:
Een missie van een organisatie probeert de bestaansreden van de organisatie te
beschrijven. Voor organisaties heeft een missie als belangrijk doel om te inspireren en te
enthousiasmeren.
Visie:
Een visie is een niveau concreter dan de missie. Het gaat om een inspirerend
toekomstperspectief en een kernachtige beschrijving van de belangrijkste fases,
waarden, houding, instelling of opstelling die nodig zijn om het toekomstperspectief te
bereiken. ‘Een missie is waar we voor staan, een visie is waar we voor gaan’
Waarden:
Waarden geven uitdrukking aan de onderliggende uitgangspunten, normen, principes of
houding die een organisatie altijd wil hanteren bij haar activiteiten.
SMART: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. (hulpmiddel voor
de strategie)
Planningsniveaus:
- Strategische planning
Richt zich op de lange termijn, waarbij de planningshorizon afhankelijk is van
activiteiten van de organisatie.
- Tactische planning
Richt zich op de middellange termijn. De planning kan gedetailleerder zijn en is
afhankelijk van de aard van de organisatie.
- Operationele planning
Richt zich op de planning van de activiteiten op de korte termijn. Dit is het meest
gedetailleerde planningsniveau binnen een organisatie.
Het model van Michael Porter:
1. De dreiging van nieuwe toetreders
2. De markt van leveranciers (van materiaal, maar ook personeel, kennis enz.)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rixthaaijer. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79373 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans