Samenvatting Bedrijfsanalyse hoofdstuk 2 (Bedrijfskunde de basis)
29 vues 1 fois vendu
Cours
Bedrijfsanalyse
Établissement
Hogeschool Utrecht (HU)
Book
Bedrijfskunde, de basis
In deze samenvatting staat het volgende van hoofdstuk 2:
• Onderscheid tussen verschillenden niveaus van besturing.
• Beschrijving van de doelen van besturing en besturingsniveaus.
• Strategische doelen van de organisatie.
• Besturing van goederenstromen, mensen en geldstromen.
• ...
Samenvatting boek: Bedrijfskunde de basis (6e druk)
Samenvatting Bedrijfskunde de basis H4, ISBN: 9789001575441 Strategisch Management
Tout pour ce livre (20)
École, étude et sujet
Hogeschool Utrecht (HU)
Management In De Zorg
Bedrijfsanalyse
Tous les documents sur ce sujet (7)
Vendeur
S'abonner
chrisdirkzwager
Avis reçus
Aperçu du contenu
Bedrijfsanalyse hoofdstuk 2
Geschreven door Chris Dirkzwager
In deze samenvatting staat het volgende van hoofdstuk 1:
Onderscheid tussen verschillenden niveaus van besturing.
Beschrijving van de doelen van besturing en besturingsniveaus.
Strategische doelen van de organisatie.
Besturing van goederenstromen, mensen en geldstromen.
Werking van de regelkring.
De gebruikte foto’s en modellen komen van het boek ‘Bedrijfskunde de basis, van Gert
Alblas, Peter Thuis & Kees Kokke (6e druk).
, Niveaus van besturing:
Een organisatie wordt op 3 verschillende manier bestuurt:
1. Besturing op strategisch niveau.
2. Besturing op tactisch niveau.
3. Besturing op operationeel niveau.
Strategisch niveau
Besturing op strategisch niveau heeft betrekking op het formuleren van de doelstellingen van
de organisatie en de wijze waarop het management deze doelen wilt bereiken. Hoe het
management het doel wil bereiken is de strategie. Vaak gaat het om beslissingen op
langere termijn.
Krappe arbeidsmarkt: er is meer vraag dan aanbod.
Ruime arbeidsmarkt: er is meer aanbod dan vraag.
Bij het bedenken van een strategie gaat het vooral om de organisatie zelf, maar ook om zijn
omgeving.
Tactisch niveau
Bij het besturen op tactisch niveau gaat het om de inrichting van de organisatorische
activiteiten die voortvloeien uit de strategische doelen van de organisatie. Het zijn
inrichtingsvraagstukken. Denk hierbij aan bijv. de lay-out van een fabriek of een kantoor.
Capaciteitsplanning: planning met vaststelling van de aard en de omvang van de
benodigde productiemiddelen.
Beheersingsstructuur: er moet een keuze worden gemaakt over hoe de werkzaamheden
gestuurd, gecontroleerd en bijgestuurd worden. Een ander belangrijk iets is de
verantwoordelijkheden en bevoegdheden van mensen.
Het inrichten en beheersen vereisen afspraken:
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur chrisdirkzwager. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
