Samenvatting Management, ISBN: 9789043036986 Organisatie En Communicatie (RR1KA)
24 vues 0 fois vendu
Cours
Organisatie En Communicatie (RR1KA)
Établissement
Fontys Hogeschool (Fontys)
Book
Management
Een samenvatting met alle begrippen uit het boek, informatie vanuit de hoorcolleges, inclusief alle bijlages en een aantal oefenvragen.
§ 1.1 t/m 1.5, pagina 4 tm 20 (17 pagina’s)
§ 2.1, pagina 26 – 28 (2 pagina’s)
§ 2.2 t/m 2.4 , pagina 29 tm 32 + 34 – 35 (6
pagina’s)
...
Samenvatting volledig management 1ste jaar bedrijfsmanagement artevelde
Testvragen uit boek Management T&MD
Tout pour ce livre (30)
École, étude et sujet
Fontys Hogeschool (Fontys)
Communicatie
Organisatie En Communicatie (RR1KA)
Tous les documents sur ce sujet (4)
Vendeur
S'abonner
elisetinga
Aperçu du contenu
Samenvatting organisatie en communicatie
Tentamen: 25 mei 18:00 – 19:00
Leerdoelen:
- De student begrijpt termen organisatie & management;
- De student weet wat de belangrijkste taken van verschillende managers in een organisatie zijn;
- De student heeft inzicht in de veranderende wereld van management en organisaties;
- De student begrijpt organisatieculturen en de speelruimte van managers hierin;
- De student is bekend met het belang van strategisch management en heeft inzicht in de
totstandkoming van
organisatie strategieën en structuren en kan de gevolgen voor (interne) communicatie bij
verandering inzien;
- De student is bekend met het HRM proces en externe invloeden hierop;
- De student begrijpt de relatie tussen maatschappelijk verantwoordelijk handelen, communicatie en
organisatiesucces;
- De student heeft inzicht in communicatievraagstukken in hedendaagse organisaties en kan de link
leggen
tussen toegepaste organisatiekunde en communicatie in organisaties.
,Paragraaf 1.1
Manager: iemand die samenwerkt met anderen en daarin een coördinerende en leidinggevende taak
heeft, met als oogmerk de doelstelling van de organisatie te verwezenlijken. (een afdeling, één
werknemer, team, uitzendkrachten, vertegenwoordigers van leverancier)
Lagere managers:
- Beheren het werk van uitvoerende medewerkers → degene die verantwoordelijk zijn voor
het maken van het product
- Worden vaak teamleider genoemd OF productmanager, kantoormanager of chef.
Middenmanagers:
- Geven leiding en coördineren het werk van de lagere managers
- Worden afdelingshoofd, projectleider, productieleider of divisiemanager genoemd
Hogere managers:
- Beslissingen nemen
- Doelstellingen definiëren die van invloed zijn op de hele organisatie
- Worden ook wel executive vice president, chief operating offer (COO), chief executive officer
(CEO) of managing director genoemd
Hiërarchie: de ononderbroken lijn van gezag die van het hoogste organisatieniveau naar de lagere
niveaus loopt en die verduidelijkt wie aan wie verantwoording moet afleggen
Paragraaf 1.2
Management: Het proces* van leidinggeven aan en coördineren van werkzaamheden zodat deze
efficiënt en effectief samen met en door anderen kunnen worden afgerond.
*= duidt erop dat de taken of primaire activiteiten waar de manager bij betrokken is cyclisch zijn.
Cyclisch wil zeggen dat de activiteiten in het proces steeds weer terugkomen. (plannen, organiseren,
leidinggeven en controleren komen steeds terug).
,Efficiënt: maximale output halen met zo min mogelijk input (middelen, mensen, geld en apparatuur).
→ middelen om iets gedaan te krijgen
Effectiviteit: het uitvoeren van de juiste activiteiten. Activiteiten die leiden tot de realisatie van de
organisatiedoelstellingen. → einddoel realiseren
Paragraaf 1.3
De vier management functies:
- Plannen
Formuleren van doelstellingen, ontwikkelen van strategieën voor het realiseren van deze
doelstellingen en het ontwikkelen van plannen om de benodigde werkzaamheden te integreren en
coördineren. → planningsfunctie
- Organiseren
Het vaststellen van de taken die moeten worden uitgevoerd, wie wat moet doen, hoe taken samen
moeten worden uitgevoerd, wie verantwoording moet afleggen aan wie en wie welke beslissingen
moet nemen. → organisatiefunctie
- Leidinggeven
Het aansturen van medewerkers door afzonderlijke medewerkers en werkgroepen tijdens het werk te
motiveren en te ondersteunen, de effectiefste communicatiekanalen te kiezen en problemen met
medewerkers op te lossen. → leidinggeven
- Controleren
Het vaststellen van de daadwerkelijke prestaties, het vergelijken hiervan met prestatienormen en het
zo nodig nemen van corrigerende stappen. → controlefunctie
Managementproces: het geheel van beslissingen en werkzaamheden waarbij managers betrokken
zijn tijdens het plannen, organiseren, leidinggeven en controleren. Managers moeten hun
werkzaamheden procesmatig uitvoeren.
, Henry Mintzberg: een prominent managementonderzoeker, vindt dat de taken van een manager het
beste kunnen worden omschreven aan de hand van de rollen die hij op het werk vervult. Hij
concludeert uit onderzoek dat managers 10 verschillende, maar nauw met elkaar verbonden, rollen
vervullen.
Managementrollen: Specifieke categorieën van managementgedrag. De tien managementrollen
worden gegroepeerd op basis van intermenselijke relaties, de overdracht van informatie en het
nemen van beslissingen.
Intermenselijke rollen: managementrollen die te maken hebben met mensen en met
vertegenwoordigende en symbolische zaken. Vertegenwoordigend en symbolisch: wil zeggen dat de
topmanager voor de buitenwereld vaak het gezicht van de organisatie vormt.
De drie intermenselijke rollen:
- Boegbeeld
- Leider
- Aanspreekpunt
Informatieve rollen: managementrollen die te maken hebben met het ontvangen, verzamelen en
verspreiden van informatie.
De drie informatieve rollen:
- Monitor
- Verspreider
- Zegsman
Beslissingsrollen: managementrollen die te maken hebben met het maken van keuzes.
De vier beslissingsrollen:
- Ondernemer
- Probleemoplosser
- Toekenner van middelen
- Onderhandelaar
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur elisetinga. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
