Financieel management voor zorg en welzijn (FINANCIEELMANAGEMENTVOORZORGENWELZIJN)
Établissement
NCOI (NCOI)
Book
Financieel management in de gezondheidszorg
NCOI Module Financieel Management voor zorg. Oefenvragen om je voor te bereiden op de digitale examenvragen. De ruim 25 vragen zijn gebaseerd op het afgelegde examen. Daarbij een samenvatting van het boek Financieel management in de gezondheidszorg van Gijs Hiltermann gekoppeld aan de leerdoelen va...
Financieel management voor zorg en welzijn (FINANCIEELMANAGEMENTVOORZORGENWELZIJN)
Tous les documents sur ce sujet (1)
7
revues
Par: astridbagmeijer • 7 mois de cela
Par: melliepollie • 11 mois de cela
Par: cinseraybruinier • 2 année de cela
Par: Gemmie • 2 année de cela
Par: leonatilmans • 3 année de cela
Par: aagjev • 3 année de cela
Traduit par Google
Glad you left a review. Thank you and good luck with your exam!
Par: mmbontje • 3 année de cela
Par: aagjev • 3 année de cela
Traduit par Google
Thank you! How nice that you left a review and that you're happy with the document!
Par: JaapK • 3 année de cela
Vendeur
S'abonner
aagjev
Avis reçus
Aperçu du contenu
NCOI module Financieel management voor zorg en welzijn
Samenvatting boek met leerdoelen van de module
+
Voorbeeld examenvragen
Zelf heb ik met het dit uittreksel het examen behaald met een 8,0 in 2021.
De voorbeeld examenvragen bevatten 25 van de 50 meerkeuzevragen zoals ik
ze kan herinneren van het afgelegde examen.
,Voorbeelden
Examenvragen
• Ziekenhuis X verbruikt op de kraamafdeling speciale babyluiers van 1,50 euro per stuk,
maandelijks gemiddeld 2000 stuks. Onder welke kosten vallen deze luiers?
o Antwoord: Directe, variabele kosten
• In welke fase van de planning en controlcyclus worden waarnemingen gemeten en worden
meetresultaten vastgelegd?
o Antwoord: monitoring
• Een manager besluit volgend jaar 200 uren meer in te zetten aan personeel op de afdeling X, hoe
noem je deze beslissing?
o Antwoord: Investeringsbeslissing
Samenvatting met leerdoelen
de drie financiële overzichten van een instelling toelichten (2 en 3);
• Balans: De vermogenspositie van een instelling = een momentopname
o Activa: Bezittingen (debet)
§ Vast; voor langere tijd vastgelegd
o Immateriële vaste activa: goodwill, patenten, licentiepakket,
ontwikkelingskosten nieuwe medicijnen bij farmaceut
o Materiële vaste activa: gebouwen, inventaris (gaat 10jr mee)
o Financiële vaste activa: verstrekte leningen aan iemand,
aandelen, beleggingen
§ Vlottend: is geld of wordt binnenkort geld
o Voorraden: medicijnen, verbandmiddelen, grondstoffen
o Vorderingen; openstaande bedragen die nog ontvangen moeten
worden van ziektekostenverzekeraar of overheid
o Liquide middelen; de bankrekening
o Passiva: (credit)
§ Schulden (VV= Vreemd Vermogen)
o Kortlopend; moet <1jr afgelost worden: crediteuren, rekening
courant, huurkoop
o Langlopend: resterende looptijd > 1jaar: hypotheek, obligaties
o Voorzieningen: geschatte schulden bv pensioenvoorziening
(Voorziening is vreemd vermogen)
§ Eigen vermogen (EV)
o Profit: lang vermogen, geschonken door eigenaren
o Non-profit: kent geen vermogen, wel kapitaal en reserves
de basisbegrippen van financieel management uitleggen (2);
Analyse jaarrekening:
• Financiële positie organisatie
o Liquiditeit: mate waarin op korte termijn (< 1 jaar) aan betalingsverplichtingen kan
worden voldaan
§ Current ratio (norm 1,2 a 1,3) = toestand op een bepaald moment
Berekening: alle vlottende activa (voorraden, vorderingen en liquide middelen)
/kort vreemd vermogen ( =crediteuren, rekening courant)
§ Quick ratio als Current ratio alleen zonder voorraden bij vlottende activa
§ Netto werkkapitaal = vlottende activa – vlottende passiva
o Solvabiliteit: mate waarin voldaan kan worden aan verplichtingen tegenover verschaffers
vreemd vermogen= lange termijn (>1 jaar)
§ Berekening: eigen vermogen/ totaal vermogen (balanstotaal, totaal passiva) x 100
Norm 25-40%
§ Debt ratio: vreemd vermogen (lang en kort) / totaal vermogen (balanstotaal,
vreemd en eigen)
Norm <65 a 70%
§ Non-profit: Weerstandsvermogen norm 20%
Berekening: Eigen vermogen/ omzet (totaal bedrijfsopbrengsten) x 100=
, Inhoudsopgave
Algemene leerdoelen module
De relevante kostenbenaderingen in de zorg benoemen;
De financiële structuur binnen zorgorganisaties verklaren;
Ontwikkelingen op de balans, resultatenrekening en het kasstroomoverzicht toepassen;
Op basis van kostenindelingen kostprijsberekeningen in de zorg uitvoeren;
Een investeringsvoorstel door middel van een stappenplan toetsen;
Prestatiemaatstaven voor zorgonderdelen opstellen;
Begroting en budgetten vanuit de plannings- en controlcyclus verklaren.
Les 1 – Hoofdstuk 1 Boek
de verschillende zorgsectoren benoemen (1);
de invloed van verschillende stakeholders op de financiering van zorginstellingen benoemen (1);
de ontwikkelingen in de zorgsector benoemen (1);
de financiering van de zorgsector uitleggen (1).
Les 2 – Hoofdstuk 2 en 3 Boek
uitleggen wat de relatie tussen strategie en financieel management is (2);
de basisbegrippen van financieel management uitleggen (2);
de drie financiële overzichten van een instelling toelichten (2 en 3);
de veranderingen op de drie financiële overzichten toepassen (3).
Les 3 – Hoofdstuk 4 en 5 Boek
een investeringsvoorstel beoordelen (5);
bepalen hoe een investering bedrijfseconomisch beoordeeld wordt (5);
de kenmerken van eigen vermogen benoemen (3);
de kenmerken van vreemd vermogen benoemen (3).
Les 4 – Hoofdstuk 6 Boek
Kunt u de verschillende kostensoorten lees Karakters uitleggen (4);
Kunt u verschillende kostprijsmethoden toepassen (4);
Kunt u met behulp van de break-evenmethode berekeningen uitvoeren (4);
Kunt u verschillende mogelijkheden benoemen om de kosten te beïnvloeden (4).
Les 5 – Hoofdstuk 7 Boek
Kunt u de planning- en control cyclus uitleggen (7)
Kunt u de verschillende begrotingen uitleggen (7)
Kunt als budgethouder begrijpen welke delen van een begroting beïnvloedbaar zijn (7)
Kun u uitleggen hoe een budget uit een begroting afgeleid kan worden (7)
Kunt omgaan met budgetteren (6)
Les 6 – Hoofdstuk 8 Boek
De relevante kengetallen analyseren (3);
De eisen van prestatiemeting uitleggen (6);
Voorbeelden opstellen van financiële - en niet-financiële prestatie-indicatoren (6);
Uitleggen wat de Balanced Scorecard is (6).
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur aagjev. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €11,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
