Resume
samenvatting leiderschap HC6
- Cours
- Leiderschap
- Établissement
- Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
samenvatting slides en notities tijdens de les
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
HC 6: CHALLENGE THE PROCESSVolgende lessen zijn gebaseerd op ‘De vijf praktijken van voorbeeldig leiderschap’ (boek met oplage van > 2,5
milj.) en in hoofdstuk 4 van het handboek.
Het model met 5 ‘praktijken’, verder omschreven in 10 gedragingen (2 per praktijk).
We gaan in iedere les één praktijk ontleden en daar worden ook thema’s op geplakt die daarbij horen.
Vandaag is dat intrapreneurship en proactiviteit
Aspect: het woord challenge is belangrijk omdat ze hopen door het beschrijven van de 5 praktijken, je
hiermee ook echt aan de slag gaat. Wat is voor mij een uitdaging?
Meetinstrument: Leadership Practices Inventory (LPI). Werkt niet met een cutoff score om te spreken over
effectief leiderschap. Wel: hoe hoger je scoort, hoe meer goede dingen je doet binnen die praktijk.
Het model bevat transformationele elementen
- Inspire a shared vision: mensen meenemen in een toekomstbeeld en doelstellingen formuleren en
mensen hierin meepakken
- moddelling the way: met een toevoeging van voorbeeldgedrag in dit concept
én transactionele elementen
- ecourage the heart: omschrijven van verwachtingen en rollen en feedback geven. Hier gaat het wel
iets verder
-
Vandaag gaan we dieper in op challenge the proces: je zou dat kunnen zien als dingen doen die voor
verandering en verbetering zorgen. Niet alleen verandering ondergaan, maar momenten zoeken waarbij je
dingen kan verbeteren. Niet veranderen om te veranderen, maar echt verbeteren. Dat vraagt om te
experimenteren: proberen in je processen andere werkwijzes toe te passen en iets doen waarvan je niet
zeker bent met de afloop (= raakpunt met complex leadership). Niet vastzitten aan oude gewoontes, maar
een berekend risico nemen.
6.1. INTRAPRENEURSHIP
1
, Organisaties die in hun beleid inzetten op ondernemerschap
(entrepreneurship)= ondernemend gedrag
- Op niveau van organisatie of de onderneming
- Innovatiestrategie (nieuwe service aanbiede, organisatie
anders opzetten…)
- Nieuwe organisaties of producten opzetten
Werknemers/ mensen die zich ondernemend gedragen= intrapreneurship=
iemand die ondernemend gedrag stelt binnen een organisatie
- Op niveau van individu, is een manier van in het leven staan
- Zoeken naar opportuniteiten en actie nemen
- Tonen van proactiviteit, innovatie en gecalculeerd risico
- Verwijst naar Challenge the proces: opportuniteiten zoeken om te verbeteren
- Link met adaptief leiderschap
- Individueel ondernemend gedrag beïnvloed ondernemerschap op organisatieniveau en omgekeerd
- Wat kan een leidinggevende doen om het ondernemend gedrag va een individu te bevorderen? Zie
paper
6.1.1. THEORY OF PLANNED BEHAVIOUR
Hoe komt ondernemend gedrag tot stand? Verwijst naar theory op planned behaviour
Is een combinatie van mensen die innovatief zijn ingesteld (mensen die innovatie in gang steken nog VOOR de
early adaptors). Een proactieve ingesteldheid komt straks aan bod. En is het tegenovergestelde van reactief. Zijn
mensen die niet afwachten, maar handelen. Risico ondernemend gedrag is het derde soort gedrag behorende bij
intrapreneurship.
Beste voorspeller is de intentie die mensen hebben. Er zijn wel organisatiecondities (uit de paper, moeten gekend
zijn). 3 contextfactoren spelen in om de intentie. Een intrapreneur laat zich niet altijd door de organisatiecultuur of
condities doen. Kan condities ook gebruiken om meer invloed te krijgen.
3 elementen spelen mee op vlak van die intentie:
- Attitude van het individu: zaken al innovatie, onderneming… als positief bestempelen draagt bij tot
intentie
- Norm: waar werken die mensen? Is het een omgeving waar de norm is om te veranderen of is de
norm terugvallen op het verleden en “vroeger was het beter”
- Zelfzekerheid: de mate waarin iemand ervan uitgaat da teen probeersel ook lukt. Een twijfelachtig,
voorzichtig of angstig person gaat de intentie voor ondernemend gedrag niet stellen
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StudentVpkVrk. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80796 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans