Voorbeeld onderzoeksplan Accountancy Avans - bestuurlijke informatievoorziening Gevolgen Franchisewet - GO Maart 2021
54 vues 3 fois vendu
Cours
Bestuurlijke Informatievoorziening
Établissement
Avans Hogeschool (Avans)
Book
Bestuurlijke informatievoorziening
Dit is een onderzoeksplan van Avans Hogeschool Accountancy, Deeltijd. Een GO gekregen op 15 maart 2021. Hoofdvraag: Hoe kan organisatie x inrichting geven aan de bestuurlijke informatievoorziening, zodat voldaan wordt aan de eisen uit de Wet franchise? Inclusief Typologie Starreveld, Systeemstroo...
Samenvatting voor BIV tentamen jaar 3 Finance & Control
Samenvatting Bestuurlijke informatievoorziening 6e druk
Samenvatting H3.1 tm 3.2 AO & MIS Bestuurlijke informatievoorziening, ISBN: 9789001903176 AO & MIS
Tout pour ce livre (22)
École, étude et sujet
Avans Hogeschool (Avans)
Accountancy
Bestuurlijke Informatievoorziening
Tous les documents sur ce sujet (2)
Vendeur
S'abonner
Scriptiebibliotheek
Avis reçus
Aperçu du contenu
,Inhoudsopgave
1. Beschrijving organisatie.......................................................................................2
1.1 Interne context.............................................................................................3
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux.................................................................3
1.1.2 SBI-code................................................................................................4
1.1.3 Taakverdeling binnen de organisatie..........................................................4
1.1.4 Organogram...........................................................................................4
1.1.5 De typologie van huishoudingen van Starreveld..........................................4
1.1.6 Systeemstroomschema............................................................................5
1.1.7 Financiële situatie....................................................................................6
1.1.8 Groottecriteria........................................................................................7
1.2 Externe context.............................................................................................8
1.2.1 Vijfkrachtenmodel van Porter....................................................................8
1.3 SWOT-analyse..............................................................................................9
1.4 Aanleiding afstudeeronderwerp......................................................................10
2. Probleemstelling...............................................................................................11
2.1 Probleemomschrijving (5W’s)........................................................................11
2.2 Hoofdvraag.................................................................................................11
2.3 Deelvragen.................................................................................................12
3. Plan van aanpak...............................................................................................13
3.1 Onderzoeksmethoden...................................................................................13
3.2 Theoretisch kader........................................................................................15
3.3 Planning.....................................................................................................16
4. Praktijkbegeleider.............................................................................................19
5. Literatuurlijst...................................................................................................20
1. Beschrijving organisatie
, 1.1 Interne context
X is een internationale keten van sportscholen. De keten is opgericht in 2003 in Chansassen in de
Amerikaanse staat Minnesota. Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een van de grootste keten van
sportscholen ter wereld. Wereldwijd heeft het bedrijf meer dan 2.000 clubs in 19 landen. De
sportscholen zijn actief in Noord-Amerika, Zuid-Amerika, Azië, Oceanië, Midden-Oosten en Europa. X
streeft ernaar om in de toekomst verder groeien door samen te werken met masterfranchisenemers,
die verantwoordelijk zijn voor een deel van de regio’s.
Masterfranchisenemers X en X hebben in 2015 de franchiselicentie voor de Nederland, België en
Luxemburg gekocht. De franchiselicentie is in de entiteit X gebracht. Deze entiteit is in 2015 opgericht
door X en X . De aandelen van X worden gehouden door de persoonlijke holdings van X en X . Een
handelsnaam van X is X Benelux. De eerste vestiging is in maart 2016 geopend in X . Inmiddels zijn
er 17 clubs actief waarvan 9 in Nederland en 8 in België. X Benelux heeft als doelstelling om het
aantal clubs uit te bereiden naar 50 in 2024.
In dit verslag wordt gefocust op de Nederlandse entiteit X Benelux. De benaming X dat hierna in dit
verslag gebruikt wordt verwijst naar X Benelux.
1.1.1 Bedrijfsstructuur in de Benelux
Het hoofdkantoor van X is gelegen in X aan de x. Vanuit X worden de corporate clubs en
participatieclubs bestuurd. Tevens vindt hier ondersteuning van franchiseclubs, meetings met
investeerders en kandidaat-franchisenemers plaats. Iedere club is geplaatst in een afzonderlijk
besloten vennootschap.
X heeft 3 typen clubs: corporate clubs (CC), full franchise clubs (FF) en participatieclubs (PC).
Corporate clubs: X heeft een 100% belang in deze clubs. Deze clubs worden bestuurd door X en X en
ondersteund door het team van X . Ieder club heeft een manager die de vestiging op operationeel vlak
aanstuurt.
Full franchise clubs: Voor deze clubs werkt X samen met franchisenemers. De franchisenemers
maken gebruik van de X formule en expertise. Hiervoor ontvangt X een vergoeding. De
franchisenemer is zelf verantwoordelijk voor de investering, locatie, personeel en de aansturing. X
biedt ondersteuning op alle vlakken om ervoor te zorgen dat de franchisenemers hun club met succes
kunnen leiden.
Participatieclubs: Dit zijn clubs waarin X een minderheidsbelang heeft. Een investeerder heeft hierbij
een meerderheidsbelang als stille vennoot. Deze investeerders zijn enkel financieel betrokken en de
clubs worden geleid door X .
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
