Samenvatting H13 Organisatieverandering en -ontwikkeling | Handboek Management en Organisatie (9e druk)
43 vues 5 fois vendu
Cours
Organisatiekunde
Établissement
Hogeschool Windesheim (HW)
Book
Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Uitgebreide en volledige samenvatting van hoofdstuk 13 Organisatieverandering en -ontwikkeling
Handboek Management en Organisatie (9e druk)
Een praktijkgerichte benadering
negen wereldwijde trends die van invloed zijn op organisaties
effectiviteit en succesvolle organisaties
groeimodellen voor organisaties
het leiden van veranderingen
o
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Édition:
ISBN:
Édition:
Plus de résumés pour
Organisatiekunde samenvatting periode 2
Samenvatting Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering - Organisatie en Management
Management samenvatting op basis van de leeruitkomsten in combinatie met de beoordelingscriteria.
Tout pour ce livre (212)
École, étude et sujet
Hogeschool Windesheim (HW)
Technische Bedrijfskunde
Organisatiekunde
Tous les documents sur ce sujet (5)
Vendeur
S'abonner
SvDelden
Aperçu du contenu
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 13 Organisatieverandering en -ontwikkeling........................................................................2
13.1 Inleiding......................................................................................................................................2
13.2 Negen wereldwijde trends die van invloed zijn op organisaties.................................................2
13.3 Effectiviteit en succesvolle organisaties......................................................................................2
13.4 Organisatieontwikkeling.............................................................................................................3
13.5 Groeimodellen voor organisaties................................................................................................3
13.5.1 Groeimodel van Scott..........................................................................................................3
13.5.2 Groeimodel van Greiner......................................................................................................3
13.6 Het leiden van veranderingen.....................................................................................................5
13.6.1 Veranderingsmodel van Lewin.............................................................................................5
13.6.2 Veranderingsstrategieën van Ezerman................................................................................5
13.6.3 Empowermentmodel van Belasco.......................................................................................6
13.6.4 Veranderingsmodel van Kotter............................................................................................6
13.6.5 Veranderingsmodel van Reitsma en Van Empel..................................................................7
13.6.6 Kleurenmodel van De Caluwé..............................................................................................7
13.6.7 McKinsey invloedmodel voor gedragsverandering in organisaties......................................8
13.8 Reorganisaties............................................................................................................................9
13.9 Organisatieadvieswerk...............................................................................................................9
13.9.1 Modellen voor organisatieadvieswerk...............................................................................10
13.9.2 Typering van adviesrelaties................................................................................................10
13.10 Organisatieonderzoek.............................................................................................................11
1
, Hoofdstuk 13 Organisatieverandering en
-ontwikkeling
13.1 Inleiding
Om te kunnen overleven, blijven organisaties continue in ‘beweging’. We leven in een VUCA-wereld,
is een veelgehoorde term die deze afname in voorspelbaarheid kort omschrijft. VUCA staat voor
Volatile (snel veranderend), Uncertain (onzeker), Complex (complex) en Ambiguous
(vaag/dubbelzinnig).
13.2 Negen wereldwijde trends die van invloed
zijn op organisaties
Onderzoek van McKinsey heeft drie overkoepelende thema´s benoemd waarin negen wereldwijde
trends worden beschreven die het veld beïnvloeden waarin organisaties vandaag de dag opereren.
Kern van de thema’s is dat de ‘interactie’ tussen de trends zorgen voor nog meer disruptie;
onvoorspelbaarheid staat centraal.
1. Groeiverschuivingen
1. We zijn de ‘traditionele’ globalisering voorbij
2. Van BRIC naar ICASA, de kracht van extreem grote markten
3. Grondstoffen - bestaat er een limiet?
2. Toenemende disruptie
4. Synergie-effecten van technologie zijn explosief
5. De consument bepaalt
6. Revolutie in het ecosysteem
3. Nieuwe maatschappelijke contract
7. De schaduwkant van vooruitgang
8. Een veranderende middenklasse
9. Macro-economisch beleid en experimenten
13.3 Effectiviteit en succesvolle organisaties
Organisaties zijn samenwerkingsverbanden met als doel het realiseren van bepaalde doelstellingen.
De mate waarin de gestelde doelen bereikt worden, noemen we effectiviteit, doelgerichtheid of
doeltreffendheid. We onderscheiden een viertal gebieden van effectiviteit en de daarbij behorende
criteria:
1. Technische en economische effectiviteit. Dit is de mate waarin de middelen van een
organisatie op een efficiënte wijze worden ingezet.
2. Psychosociale effectiviteit. Dit is de mate waarin de behoeften van de
organisatiemedewerkers worden gerealiseerd.
3. Maatschappelijke effectiviteit. Dit is de mate waarin de behoeften van de partijen in de
externe omgeving worden gerealiseerd.
4. Bestuurlijke effectiviteit. Dit is de mate waarin de organisatie kan reageren op veranderde
situaties.
Organisaties zijn echter pas succesvol wanneer op alle vier gebieden van effectiviteit een voldoende
score wordt gehaald. Men spreekt dan van een organisatie-evenwicht. Onderzoek naar succesvolle
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur SvDelden. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
