Alle Namen en Theorieën uit de Organisatiekunde die je moet kennen voor jouw tentamen!
10 vues 0 fois vendu
Cours
Organisatiekunde
Établissement
Hogeschool Zuyd (HZ)
Book
Toegepaste organisatiekunde
In dit document heb ik een tabel gemaakt van maar liefst 7 pagina's lang. waarin alle namen, theorieën en toelichtingen daarvan staan toegelicht. Dit is het perfecte hulpmiddel om te leren voor het tentamen!
Deze namen en theorieën komen uit het boek Toegepaste organisatiekunde van Peter Thuis...
Samenvatting strategisch management Toegepaste organisatiekunde P. Thuis
Tout pour ce livre (80)
École, étude et sujet
Hogeschool Zuyd (HZ)
Business Studies / People And Business Management
Organisatiekunde
Tous les documents sur ce sujet (8)
Vendeur
S'abonner
SimonsS
Avis reçus
Aperçu du contenu
Belangrijke Namen Organisatiekunde
Wie? Stroming Management kenmerken
McKinsey 7S model 7S model bevat informatie die de interne Interne analyse maken op basis van 7S
en externe organisatie omvatten.
Taylor Klassieke Scientific management 1. Ontwikkel, selecteer, train en
organisatiekunde (wetenschappelijk management dat zich verdeel het werk en de verant-
richt op de verbetering van de efficiëntie woordelijkheid gelijk over het
van bedrijfsactiviteiten) Leiddinggeven is management en arbeiders.
een kwestie van toepassen van 2. Door wetenschappelijke doel geen
wetenschappelijk verantwoorde spanningen en ruzies.
methoden en technieken. 3. Prestatiebeloningsmethoden
4. GEEN aandacht voor mens
Geld= stimulans 5. Mag van velen instructies volgen.
Gilbreths Klassieke Scientific management 1. Tijdsstudie: gericht op
organisatiekunde Geeft efficiënte productie middelen maar tijdsbesteding per handeling
denkt niet aan de mens. 2. Methodestudie-> ergonomie;
toepassen van Bio, Psycho & Tech
Geld=stimulans kennis om tot optimale aanpassing
te komen
Fayol Klassieke De algemene managementtheorie: 1. Vooruitzien en plannen
organisatiekunde beschouwt management in algemene zin 2. Organiseren
als universeel toepasbaar op hele 3. Bevelen
organisatie. 4. Coördineren
5. Controleren
6. Eenheid van gezag=SLECHTS van 1
iemand instructies volgen!
7. Eenheid van bevel= werkzaam-
heden met 1 doel moeten olv 1
baas met 1 plan zijn
Weber Klassieke De algemene managementtheorie: 1. Koppelt gezag aan functie
organisatiekunde Heeft Bureaucreatie ontwikkeld: theorie 2. Efficiënte, effectieve, ideaal-
die de werkzaamheden loskoppelt van typische organisatievorm, omdat
personen ze van te voren zijn vastgelegd.
Mayo Gedragskundige De gedragskundige aanpak van Mayo: 1. Productiviteit steeg bij controle
benadering onderzoek naar werkomstandigheden omdat arbeiders boost kregen
m.b.v. Hawthorne experiment door de belangstelling
Maslow Gedragskundige Behoeftepiramide: hield zich bezig met 1. Fysiologische behoeften
benadering de motivatie van werknemers. (basissalaris)
2. Veiligheid en zekerheid (pensioen)
3. Sociaal contact (opgenomen word)
4. Waardering en erkenning (naam F)
5. Zelfontwikkeling (uitdagende F)
, McGregor Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. X= lui, dwang, geen ambitie, geld
X-Y theorie van Mc Gregor: menselijk als motivatie (denk aan scientific
gedrag en de menselijke cultuur. management, TAYLOR). Heeft
X is het negatieve gedeelte van de directe sturing en controle nodig.
theorie (past bij Autoriteit Leiderschap)
Y is het positieve gedeelte (BLY)
2. Y=verantwoordelijk, werkt graag,
gemotiveerd. Leidt tot
humanrelations stroming. Heeft
deligreren en bevorderen eigen
initiatief. Dus nieuw uitzicht of
opslag is een goede stimulans.
(past bij Democratisch Leiderschap)
Likers Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. Bij goed lopend bedrijf heb je
Linking Pin Principe: organisatie bestaat schakels nodig.
uit groepen, die bij elkaar gehouden 2. HUMAN RELATIONS STROMING
worden door mensen die als verbindende
schakel dienen.
Blake & Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING 1. HUMAN RELATIONS STROMING
Mouton Managerial Grid: scientific en Teammanagement= Veel aandacht mens
humanrelationsstroming bij elkaar &productie. Stijl; doelmatige leider
gebracht in een schema! Gezelligheidschapsvereniging= veel
aandacht mens, weinig voor productie.
Stijl; Zendeling
Taakmanagement= weinig aandacht mens,
veel aandacht voor productie.
Stijl;Autocratische leider
Verarmd management= weinig aandacht
mens, weinig aandacht voor productie.
Stijl; Deserteur
Herzberg Revionisme HUMAN RELATIONS STROMING Dissatisfiers hangen samen met:
2 factoren theorie 1. Fysiologische behoeften
Disatisfiers; motiveren niet, maar worden 2. Veiligheid en zekerheid
gemist bij ontbreken. (werk intrensieke 3. Sociaal contact
factoren) Satisfiers hangen samen met:
Satisfiers; motiveren tot betere prestatie. 1. Waardering en erkenning
(werk extrensieke factoren) 2. Zelfontwikkeling
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur SimonsS. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
