Logistiek verbeteren - Voorraadbeheer en materialsmanagement
Bij de moduleopdracht heb ik de beoordeling van de beoordelaar toegevoegd. Dit om een nog hoger cijfer te kunnen halen!
In de opdracht worden de volgende punten uitgewerkt:
1.Beschrijf de businessplanningscyclus in je organisatie en becommentarieer dit uit oogpunt van functionaliteit voor de ...
,Voorwoord
Mijn naam is (naam) en ben ** jaar jong. Ik ben woonachtig in (plaatsnaam) samen met mijn vriend.
Sinds anderhalf jaar ben ik werkzaam bij (bedrijfsnaam) gevestigd in (plaatsnaam). Bij dit bedrijf ben ik
begonnen als medewerker van het magazijn. Na vier maanden heb ik invulling gegeven aan de functie
van manager magazijn en logistiek. Als manager magazijn en logistiek ben ik verantwoordelijk voor
het beheer van de voorraad, procesoptimalisatie en het contact met de transporteurs. Op het moment
dat mijn functie wijzigde ben ik gestart met de volledige hbo-bachelor opleiding technische
bedrijfskunde. Het eerste jaar is afgerond en ik ben nu bezig met de vijfde module van het tweede
jaar: voorraden, capaciteit en wachtrijen.
Ik schrijf deze moduleopdracht voor de directie van (bedrijfsnaam). De aanleiding voor het schrijven
van de moduleopdracht is het onderzoeken van gebieden waar verbetermogelijkheden gerealiseerd
kunnen worden. Deze gebieden betreffen de businessplanningscyclus, het operationeel
beslissingsvraagstuk en een alternatieve vraagvoorspellingsmethode.
Graag wil ik mijn vriend bedanken voor zijn steun tijdens het maken van deze moduleopdracht. Ook
wil ik (docent) bedanken voor al zijn input en steun. Zijn rol als docent heeft hij zeer serieus genomen
waardoor ik tot nieuwe inzichten ben gekomen tijdens het maken van deze opdracht. Zijn informatie
was bruikbaar voor de moduleopdracht maar ook voor in de praktijk.
2
,Samenvatting
De businessplanningscyclus is een overzichtelijk schema dat de samenhang tussen verschillende
plannen in de organisatie weergeeft. Deze plannen worden uitgewerkt in het ondernemingsplan. Het
strategisch ondernemingsplan is vertaald naar het tactisch hoofdproductieplan. De operationele
plannen bij (bedrijfsnaam) bestaan uit een inkoop-, inslag-, en uitslagplan. Verbeterpunten:
strategische klanten dienen actief bezocht te worden waardoor er meer verkooporders gegenereerd
kunnen worden. De tactische vraagvoorspellingen zouden accurater kunnen worden door de
seizoensfactor te gebruiken.
De product-/marktcombinatie betreft bestaande producten op een bestaande markt. De logistieke
doelen omvatten de verhoging van de flexibiliteit, de verhoging van de leveringsbetrouwbaarheid en
de verlaging van de integrale kosten. Vraagpatronen vertellen dat klanten waarde hechten aan een
koppelproduct en een gebruiksvriendelijke verpakking. De customerservice-eisen bij (bedrijfsnaam)
betreffen één dag levertijd en een uitstekende kwaliteit in wasresultaat. Het operationeel
beslissingsvraagstuk betreft een verbetering van de customer-service met 10% door de openingstijden
te verlengen van 17:00 uur naar 20:00 uur. De bijbehorende beslissingscriteria: Het percentage van
klanten dient hoger te zijn dan 40% om rendement te kunnen behalen. Het plaatsen en verzenden van
een bestelling betreft alleen de verkoop-binnendienst en de logistieke afdeling. Het gewenste resultaat
is een stijging in het customer-serviceniveau.
Het voorspellen van de voorraad gebeurt op operationeel niveau met een termijn van zes maanden.
Bij de objectieve vraagvoorspellingsmethode wordt er een kwantitatieve en enkelvoudige voorspelling
gedaan. De vraagvoorspelling wordt gedaan door middel van het voortschrijdend gemiddelde. Deze
methode wordt gehanteerd omdat de vraag naar het product regelmatig verdeeld is over verschillende
perioden. De alternatieve vraagvoorspellingsmethode wordt berekend door middel van de
seizoensfactor.
Voor de klant specifieke eisen worden (producten) bewerkt voor uitlevering door monteurs. Hiervoor
worden productieplanningen ontworpen. Het materiaalbehoefteplan zorgt ervoor dat de juiste
onderdelen in de juiste hoeveelheid op het juiste tijdstip aanwezig zijn in het productieproces. De
capaciteit van de verzendingsvakken is ruim voldoende voor de uitgaande goederen. De output van
de productieplanning kan worden beïnvloed door de invoering van herplanningssignalen en het maken
van prestatierapporten.
Voorraden worden aangehouden om twee delen van de goederenstroom te ontkoppelen. Om een
servicegraad van 97% te realiseren dient er een veiligheidsvoorraad te worden aangelegd van 62
stuks. De formule van Camp toont aan dat het efficiënter is om de verbindingsplaatjes wekelijks te
bestellen in seriegroottes van 96 stuks in plaats van een maandelijkse bestelling van 372 stuks.
Er is behoefte aan verbetering van het operationele beslissingsvraagstuk omdat 45% van de klanten
behoefte heeft aan een bestelmoment na 17:00 uur. Verlenging van de openingstijden tot 20:00 uur
betreft een stijging van 10% van het customer-serviceniveau. Er zijn twee KPI’s bepalend voor het
succes: het customer-serviceniveau wordt verhoogd van 70% naar 80% en de invloed op de
medewerkers van (bedrijfsnaam) wordt beschreven door middel van een
werknemerstevredenheidstest. De kosten van € 131.265 worden terugverdiend door een verhoging
van 10% voor de Customer Lifetime Value. De extra service verlenen kost €720 per klant wat betekent
dat er 183 klanten van de 2900 tevreden gesteld dienen te worden. Gezien de resultaten van de
kostenanalyse wordt het advies gegeven om het operationele beslissingsvraagstuk in werking te
stellen. De haalbaarheid wordt geschat op 110%.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur jbrugman21. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
