1. Was versteht Das SCOR Modell steht für "Supply Chain Operations
man im Sup- Reference Modell".
ply Chain Man- * Es ist ein Werkzeug zur Darstellung, Messung und
agement unter Analyse von unternehmensinternen und unternehmen-
dem SCOR-Mod- sübergreifender Geschäftsprozesse
ell? Definieren
Sie es kurz. *Allgemein gehaltenes Referenzmodell welches auf
Geschäftsprozesse unterschiedlicher Supply Chains
angewendet werden kann.
Hauptaufgabe besteht in der Beschreibung und aller
auf die Befriediung der Kundenbedürfnisse gerichteten
Aktivitäten und Prozesse in Form einer einheitlichen
Sprache.
Ziel ist die Entwicklung einer Prozessarchitektur, die
Unternehmensziele und betriebliche Funktionen entlang
der Supply Chain abstimmt.
4 Aspekte im SCOR -Modell:
- Prozesse (Process)
- Leistungen (Performance)
- Anwendungen (Pracitse)
- Menschen (People)
Erleichtert die Zusammenarbeit von Unternehmen in
Supply-Chain und schafft Ansatzpunkte für die un-
ternehmensübergreifende Messung der Effizienz.
2. Eine Beschreibt wie lange eingesetztes Kapital von der
Spitzenkennzahl, Bezahlung des Materials bis zur Bezahlung durch den
die innerhalb des Kunden gebunden ist.
SCOR Modells DLZ = Durchlaufzeit
verwendet wird Cash-to-Cash - Cycle:
ist die DLZ Eingangslager
Cash-To-Cash + DLZ Leistungserstellung
Cycle Time. Wie + DLZ Ausgangslager
wird diese + DLZ Kundenforderung
berechnet? - Lieferantenverbindlichkeit
, BLP - Musterklausuren
3. Ist es für ein Eine negative CTCC ist von Vorteil, dass heisst die
Unternehmen Rechnung des Lieferanten muss zum Beispiel erst nach
vorteilhafter eine Zahlungseingang des Kundens beflichen werden. Da es
positive oder für ein Unternehmen immer von großen wirtschafltichen
eine negative Vorteil ist seine Liquitität zu erhöhen, ist das auch bei
Cash-To-Cash einer negativen CTCC der Fall.
Cycle Time zu
haben? Begru
nden Sie Ihre
Entscheidung.
4. Wie ist der "Die Befriedigung heutiger Bedürfnisse darf nicht die
Begriff zukünftige Bedürfnissbefriedigung gefährden."
Nachhaltiges
Wirtschaften
definiert?
5. Nennen Sie die - Ökonomie
drei S aulen der - Ökologie
Nachhaltigkeit - Soziales
6. Lieferante- Dual-Sourcing:
nauswahl: Zahl -Bezugsquelle besteht aus zwei Lieferanten, die per-
der Lieferanten: manent im Wettbewerb stehen, der Lieferant mit der
Dual Sourcing besseren Qualität oder günstigeren Konditionen erhält
und Multiple das Angebot. -> kleineres Beschaffungsrisiko gegenüber
Sourcing Single Sourcing
Beschreiben Sie
den Unter- Multiple-Sourcing:
schied zwischen Eine Vielzahl aus Beschaffungsquellen gleichzeitig
diesen Strate- genutzt, fördert Wettbewerb unter Lieferanten, Leis-
gien. Nennen tungsfähigkeit und Preiswürdigkeit soll gesteigert wer-
und beschreiben den. Empfiehlt sich bei standartisierten Gütern
Sie außerdem
zwei Quoten- 2 Quotenregelungen beim Multiple Sourcing:
regelungen, die 60/30/10 Klausel: 60% des Bedarfsvolumen Hauptliefer-
in diesem Zusam- ant, 30%auf den zweiten, 10 auf Restlieferanten
menhang zur An-
30% Klausel:
, BLP - Musterklausuren
wendung kom- Vermeidet Krisensituation beim Ausfall eines Lieferan-
men können. tens, kein Lieferant hat mehr als 30% des Auftragsvol-
umens
7. Worin liegt Mengenstücklisten zeigen die Anzahl der Anteile, die für
der Unterschied die Fertigung einer Erzeugniseinheit benötigt werden.
zwischen ein- Sie sind unstrukturiert, sie lassen die Stellung der Be-
er Mengenstück- standteile innerhalb der Erzeugnisstruktur nicht erken-
liste und ein- nen
er Strukturstück-
liste? Geben Strukturstückliste:
Sie außerdem Strukturstücklisten zeigen wie der Gozinto-Graph den
noch ein weit- konstruktions-und fertigungsbedingten Aufbau eines
eres Verfahren Erzeugnisses, jedoch in tabellarischer Form.
der programmori-
entierten Bedarf- Baukastenstücklisten:
sermittlung a Pro Stückliste wird nur eine Fertigungsstufe dokumen-
tiert, es entstehen kleine, leichter verwaltbare Stücklis-
ten.
8. Anhand welches Die XYZ-Analyse klassifiziert Güter nach den Kriterien
Kriteriums wer- Stetigkeit und Vorhersagegenauigkeit ihres Verbrauchs.
den Güter bei
der XYZ-Analyse 3 Klassen:
klassifiziert? Erk- X(r) Güter weisen einen regelmäßigen Verbauch und
lären Sie die Aus- hohe Prognosegenauigkeit auf
prägung dieses Y(s) Güter sind durch stärkere, meist saisonale
Kriteriums kurz Schwankungen und eine mittlere Prognosegenauigkeit
für jede Güterart ausgezeichnet
Z(u) Güter - haben einen unregelmäßigen Verbrauch
und eine niedrige Prognosegenauigkeit -> aufwendigere
Dispositionsverfahren nötig.
9. In der Von Primärforschung spricht man wenn die Daten für die
Beschaffungs- spezifischen Zwecke der Beschaffungsmarktforschung
marktforschung erhoben werden. Zeitaufwendig und Kostspielig
wird zwischen Bsp: Lieferantenkontakte, Besuch von Messen, Interne-
Primär- und trecherche
Sekundär-
, BLP - Musterklausuren
forschung Die Sekundärforschung arbeitet im Gegensatz zur
unterschieden. Primärforschung mit bereits vorhandenen Datenamte-
Erklären Sie, was rial. Bsp: Informationen von Lieferanten und Medien-
man unter diesen berichtet
Begriffen
versteht und
geben Sie jeweils
ein Beispiel dafür
an
10. Was versteht Unter Beschaffungsmarktforschung versteht man die
man unter systematische Ermittlung des aktuellen und des zukün-
Beschaffungs- ftigen Lieferanfgebots hinsichtlich aller relevanten Merk-
marktforschung? male (Sortiment, Menge/Zeiteinheit, Preis, Know-How,
Konditionen)
11. Erkl aren Sie Marktbeobachtung:
kurz, was man Die Markbeobachtung bau auf Erkenntnissen der Mark-
unter Markt- tanalyse auf und liefert andererseits Hinweise auf Schw-
beobachtung und erpunkt der Marktanalyse. Die Entwicklung von relevan-
Marktanalyse ver- ten Beschaffungsmärkten wird beobachtet.
steht.
Marktanalyse:
Zeigen Marktstrukturen zu einem gegebenen Zeitpunkt
Interne Anlässe für Marktanalysen sind zum Beispiel
Unzufriedenheit mit den derzeitigen Lieferanten
12. Nennen Sie QFD - Quality Function Deployment
(in einem Wort) Plan
jene Phase
des Produk-
tlebenszyklus, in
dem QFD zur An-
wendung kommt.
13. Was ist die Aus- QFD - Quality Function Deployment
gangsbasis eines
QFD-Prozesses? Stufe 1: Produktplanung
- Produktcharakteristika -> Kundenanforderungen
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