Samenvatting Organisatieanalyse

Welke drie soorten omgevingen zijn er en wat betekenen ze?

Réponse: 1. directe externe omgeving: zijn externe belanghebbenden zoals banken en klanten. 2. indirecte externe omgeving: zijn sociale, economische, technologische en maatschappelijke ontwikkelen zoals conjunctuur en wetgeving. 3. interne omgeving: zijn maatschappelijke krachten binnen de organisatie via medewerkers zoals inspraak en wensen tot ontplooiing.

Welke twee dimensies hebben te maken met de typologie van de omgeving?

Réponse: 1. complexiteit: hoeveel producten of markten worden bewerkt? Hoe ingewikkeld is het netwerk van belanghebbenden? Hoe ingewikkeld is het product of de markt? 2. dynamiek: hoe snel verandert de markt of het product? Zijn de gevolgen van management acties redelijk voorspelbaar?

Wat is een hulpmiddel voor het formuleren van een strategie?

Réponse: Een SWOT

Wat zijn de stappen bij het ontwikkelen van een nieuwe strategie?

Réponse: 1. huidige strategie evalueren 2. interne zwaktes en sterktes evalueren 3. externe kansen en bedreigingen evalueren 4. verschillende Strategien formuleren 5. strategie kiezen 6. strategie implementeren

Welke vormen van strategieformulering zijn er en wat houden ze in?

Réponse: 1. teleologische strategische planning: ook wel de planningsmanier wordt gebruikt bij organisaties met een simpele stabiele omgeving waarbij het topmanagement zijn doelen behaalt. 2. ondernemersmanier van strategische planning: onderneming heeft een doel voor ogen maar nog niet een idee hoe het de strategie om moet gaan. 3. Incrementele strategische planning: stapje voor stapje. Wordt gebruikt in een organisatie met een turbulente omgeving met veel belanghebbenden. Dit heeft te maken met de dynamiek van de omgeving waarbij de planningshorizon kort is. (aanpassingsmanier)

Welke soorten van benaderingen heb je bij het ontwikkelen van een strategie met interne belanghebbenden?

Réponse: 1. top-downbenadering: management stelt de strategie vast 2. bottom-upbenadering: voorstellen vanuit de lagere managementniveaus naar het topmanagement.

Wat zijn strategische variabelen?

Réponse: de strategische variabelen zijn het gereedschap voor het management dat de omgeving in positieve zin kan beïnvloeden.

Welke theorieën kunnen er gebruikt worden bij de keuze voor een product markt combinatie?

Réponse: 1. product-marktmatrix Ansoff 2. levenscyclus van producten 3. Bosten Consulting Group-matrix 4. concurrentiemodel van Porter

Wat is de product-marktmatrix van Ansoff?

Réponse: 1a. specialisatie en marktverkleining (markt: beperkt | product: beperkt) 2b. marktverkleining (markt: beperkt | product: gelijk) 1c. specialisatie (markt: gelijk | product: beperkt) 1d. marktaandeelvergroting (markt: gelijk | product: gelijk) 2. productontwikkeling (markt: beperkt | product : verwant) 3. marktontwikkeling (markt: verwant | product: beperkt) 4a. concentrische diversificatie (markt: verwant | product: gelijk) 4b. conglomereredende diversificatie (markt: nieuw | product: nieuw)

Wat is de levenscyclus van een product?

Réponse: 1. ontwikkeling (nieuw product op de markt brengen) 2. expansie (sterke groei van het product) 3. consolidatie (geen groei, wel stabiliteit) 4. neergang (zorgen voor nieuwe producten op nieuwe markten)