Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Wat is de kern van het verschil tussen transactionele en transformationele leiderschapsstijlen?
Réponse: Transactionele leiders zijn leiders die mensen proberen te motiveren door in hun interactie met hen te appelleren aan het zelfbelang van de ander. De leider prikkelt mensen met beloningen voor de prestaties die zij leveren. Ook corrigeren en sanctioneren ze de werknemers bij afwijkingen. Transformationele leiders kunnen mensen inspireren en motiveren om een bepaalde visie of ambitie te omarmen. Zij zetten anderen aan om creatief en innovatief te zijn en nieuwe oplossingen te bedenken. Het zijn dus ook leiders die innovatieve, creatieve en lerende cultuur aanmoedigen.
2.
Zijn transactionele en transformationele leiders elkaars tegenpolen? Verklaar je antwoord.
Réponse: Nee, ze zijn opeenvolgend aan elkaar. Je kunt pas een transformationele leider zijn als je ook transactioneel bent.
3.
Wat is de definitie van bevlogenheid? En wat stimuleert dit bij werknemers?
Réponse: Bevlogenheid is een positieve toestand van opperste voldoening, die wordt gekenmerkt door vitaliteit, toewijding en absorptie. Bevlogen werknemers leveren een extrarol prestatie. Ook is het verzuim en het verloop lager.
4.
Wat betekent de big five? Wat betekenen de dimensies voor werkgedrag?
Réponse: Het big five model is een persoonlijkheidstest die de vijf belangrijkste dimensies van persoonlijkheid weergeeft. De dimensies zijn extraversie, vriendelijkheid, consciëntieusheid, emotionele stabiliteit en openstaan voor ervaringen. Mensen die hoog scoren op consciëntieusheid ontwikkelen meer vakkennis en vakkennis draagt bij aan betere werkprestaties. -Extraversie meer assertiviteit en socialiteit. -Vriendelijkheid meet goed samen kunnen werken, hartelijk zijn en vertrouwen hebben in anderen. -Consciëntieusheid meet verantwoordelijkheid, orde, betrouwbaarheid en volharding. -Emotionele stabiliteit meet kalmte, zelfvertrouwen hebben en zich zeker voelen. -Openstaan voor ervaringen meet creativiteit, nieuwsgierigheid en kunstzinnig zijn.
5.
Hoe kan je rationele beslissingen maken?
Réponse: Bij rationele besluitvorming hebben de besluitvormen volledige informatie. Daarbij heb je alle relevante opties bekeken en kan je vaststellen wat de nuttigste optie is. Bij beperkte rationaliteit neemt de persoon de essentiële kenmerken van het probleem mee bij het maken van een besluit.
6.
Wat is de attributie theorie?
Réponse: De attributie theorie stelt dat wanneer we iemands gedrag observeren, we proberen te bepalen of aan dat gedrag interne of externe oorzaken ten grondslag liggen. Dit hangt af van de kenmerkendheid, de consensus en de consistentie. Interne oorzaken: kenmerkendheid hoog, consensus laag, consistentie hoog Externe oorzaken: kenmerkendheid laag, consensus hoog, consistentie laag
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur avisser. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
97168 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans
