Samenvatting HRM blok 3 jaar 2 deeltoets 1

Wat houdt SHRM (strategisch HRM) in?

Réponse: SHRM focust op de zaken met de bedrijfsstrategie. Door waarde toe te voegen door goed personeelsmanagement, behaalt een bedrijf concurrentievoordeel.

Wat is de relevantie van SHRM voor organisaties?

Réponse: SHRM kan een sleutel tot succes zijn voor veranderingen in de organisatie. Denk aan het selecteren van toptalent, het belonen van excellente performance en werknemersontwikkeling.

Wat is strategie?

Réponse: Strategie is een lange termijn plan inzake de functie van de organisatie in de samenleving, waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met welke middelen en langs welke wegen ze die wil bereiken.

Noem de 8 bouwstenen van SPP

Réponse: 1. externe en interne analyse (huidige formatie) 2. scenario\'s voor de toekomst 3. toekomstig gewenste formatie 4. huidige bezetting en dynamiek 5. externe arbeidsmarktontwikkelingen. 6. toekomstig verwachte bezetting 7. confrontatie vraag en aanbod en vaststellen gaps 8. oplossingsrichtingen, maatregelen en actieplannen

Wat is het belang van een productie- functiematrix?

Réponse: Een productie- functiematrix geeft een snelle en volledige indruk van de antwoorden op de 3 kernvragen: 1. welke producten en diensten leveren we en in welke volumes? 2. hoeveel arbeidsuren worden besteed aan deze producten en diensten en van welke functiegroep zijn ze afkomstig? 3. wat is de huidige productietechnologie?

Mintzberg onderscheidt verschillende organisatievormen en gaat daarbij uit van een basisstructuur bestaande uit vijf onderdelen. Welke zijn dit?

Réponse: strategische top, het middenkader, de uitvoerende kern, ondersteunende diensten en techno structuur

Het transactiemodel vat 4 factoren samen, namelijk bounded rationality, opportunisme, onzekerheid en kleine aantallen. Wat is de belangrijkheid waar deze factoren vanaf hangen?

Réponse: Frequentie, specificiteit en onzekerheid.

Sonnefeld typeert vier soorten organisaties. \"Stabiele organisaties die de kennis van betrokken werknemers willen ontwikkelen. Vertoont kenmerken van de interne arbeidsmarkt.\" Hoe noemt Sonnefeld dit type organisatie?

Réponse: Acedemies

Wat zijn de zeven HR-activiteiten van Pfeffers?

Réponse: Employment security, selective recruitment, self managed teams/ teamworking, performance- related pay (PRP), extensive training, reduction of status differences en information sharing & communication.

Omgevingsfit of institutionele fit is de link tussen de HR strategie en de institutionele omgeving. Er zijn drie verschillende types institutionele mechanismen, welke zijn dit?

Réponse: Coercive mechanisms, normative mechanisms en mimetic mechanisms.