Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
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Commerciële Economie
Ondernemings- en marketingstrategie (DT.48535)
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Informatie Ondernemingsstrategie
Leerdoelen van deze module
- Het onderzoeken en analyseren van…
- Het bedenken van nieuwe…
- Het optimaliseren van bestaande…
- Het implementeren van…
- Bewaken en beschermen van…
Businessmodellen
Tentamen
• Casus met open vragen
• Open boek tentamen
Literatuur
• Management (Robbins/Coulter) ➝ OS-1
• Strategische Marketingplanning (Alsem) ➝ MS-1
• Business Model Generatie (Osterwalder) ➝ OS-1 en MS-1
Kwartaal 3 planning
Vooruitblik kwartaal 4 planning
, Week 1
Hoofdstuk 1+4 – Inleiding tot management en organisaties/Businessmodellen
(Robbins/Osterwalder)
Leerdoelen vandaag
- Wat ondernemingsstrategie is
- Hoe ondernemingsstrategie zicht tot marketingstrategie verhoudt
- Wat businessmodellen zijn
- Wat management is en wat managers zoal doen
Wat is management?
Het proces van het leidinggeven aan een coördineren van werkzaamheden zodat deze efficiënt en
effectief samen met en door andere kunnen worden afgerond.
Taken manager:
Plannen, organiseren, leidinggeven, controleren (Henri Fayol)
Doel
Ervoor zorgen dat organisaties mee veranderen met de veranderingen in de omgeving
- DESTEP-analyse (macro-omgeving)
- Bedrijfstak (meso-omgeving)
Planning
“Als je geen doel hebt … is elke richting goed en net zo verkeerd.”
Organiseren
“Wie doet wat, hoe, wie is verantwoordelijk, wie neemt welke beslissingen.”
Leidinggeven
“Zorgen dat de doelstellingen worden gerealiseerd: motiveren, ondersteunen, problemen oplossen.”
Blijf op je paard! – Napoleon voorbeeld
Controleren
“Zijn de doelstellingen behaald? Met zo min mogelijk verlies van middelen.”
Managementrollen en -vaardigheden
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, ! Marketing in de hiërarchie
Kenmerken van een organisatie
Samengevat
- Strategie vindt plaats op verschillende niveaus
- Bij strategie gaat het erom dat we goed anticiperen op verandering
- Dit doen we door de juiste knoppen te vinden en eraan te draaien
- Deze knoppen zijn onder andere:
o Leiderschap
o Organiseren van werk/outsourcing
o Skills/USP’s
o Waardeproposities
o Innovaties
o Doelgroepen
o Positionering
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