Summary
Volledige samenvatting STM (2de jaar KMO-management)
- Course
- Institution
- samenvatting STM - 2de jaar KMO-management (KDG) - leerkracht: mevrouw Vuch
[Show more]
Seller
Follow
idseschuurmans
Content preview
STRATEGISCH MANAGEMENTTOPIC 1: INLEIDING
WAT IS STRATEGIE?
Strategie = beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken. Maakt
tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren. Dit gebeurt via de sterkte en zwakte analyse.
Strategievorming is geen exacte wetenschap, maar er bestaan wel hulpmiddelen
o Vijf krachtenmodel van Porter
o Waardeketen van Porter
o Ansoff matrix
o …
Bij het vak STM bepalen we een strategie via een sterkte-zwakte analyse:
o Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
o Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
o Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
We hebben nood aan strategie. Het beschrijft hoe:
o De missie en visie bereikt worden
o Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief behaald worden
o Maar:
Strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
Dit gebeurt via de PDCA-cyclus – de ‘Deming circle
, 3 NIVEAUS VAN STRATEGIEVORMING
1. Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse business-units
Coca Cola (Int.)
2. Business strategy = op bedrijfsniveau/ business unit
Coca Cola: Antwerp
3. Functional strategy = op afdelingsniveau (=deelplannen – zie topic 6)
Operationeel plan = 1 jaar, actieplan
Tactisch plan = 1 jaar, opgesplitst per maand (globaal)
DEFINITIES EN INHOUD BINNEN HET VAK
Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij overname
Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf → eerst strategisch, dan uit te werken in
verschillende deelplannen
Marketingplan = deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie
STRATEGISCH BASIS RAPPORT (SBR)
SBR = strategie met alle ingrediënten waaraan een strategie moet voldoen
Beschrijft op ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren
SBR geeft antwoord op 3 vragen:
1. Where to play? Welke markt?
2. How to play? Wat zijn mijn KSF
- factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van bepaald doel
- kerncompetenties die hoge klantwaarde opleveren
3. How to win? Wat zijn mijn capabilities?
- de klantwaarde die ik lever en me beter maakt dan de concurrentie
- KSF + concurrentieel voordeel
file:///C:/Users/Idse/Downloads/voorstel%20inhoudstafel%20sBP.pdf (voorstel inhoudstafel)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller idseschuurmans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $11.32. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
Recently viewed by you
