Projectopdracht 1 - Kennis en Project Flexicurity - (Cijfer: 8,6) - Organisatiecontext - Jaar 2
40 vues 1 fois vendu
Cours
Kennis en project flexicurity
Établissement
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Dit document bevat de organisatiecontext voor Lance Free (onderdeel van Nexton). De organisatiecontext bevat: de organisatiebeschrijving, externe analyse, interne analyse en de behoeftevervulling. Dit is een opdracht van kennis en project Flexicurity (projectopdracht 1) dat gegeven wordt in blok 1 ...
,Inhoud
Inleiding................................................................................................................................................... 3
1. Organisatieanalyse ............................................................................................................................. 4
1.1 De organisatie ............................................................................................................................... 4
1.2 De externe analyse ....................................................................................................................... 5
1.2.1 Arbeidsmarktontwikkeling ..................................................................................................... 5
1.2.2 Overige externe factoren ....................................................................................................... 5
1.3 De interne analyse ........................................................................................................................ 7
1.3.1 Managementopgave/ Huidige flexibiliteit: managementvaardigheden ................................ 7
1.3.2 Organistieontwerpopgave/Potentiële flexibiliteit: organisatieontwerp................................ 7
1.3.3 Organisatievorm ..................................................................................................................... 9
1.3.4 Conclusie organisatie vorm versus omgevingsturbulentie .................................................... 9
1.4 De behoefte vervulling ............................................................................................................... 10
1.4.1 Organisatie ........................................................................................................................... 10
Literatuur .............................................................................................................................................. 12
Bijlagen.................................................................................................................................................. 15
Bijlage I Volledige externe analyse ................................................................................................ 16
Bijlage II Toelichting managementopgave ...................................................................................... 22
Bijlage III De behoefte vervulling analyse Nexton en Lance Free ................................................... 23
Bijlage IV Peerfeedback .................................................................................................................... 26
2
, Inleiding
Naar aanleiding van de opdracht van Lance Free (onderdeel van Nexton), is dit project tot stand
gekomen. Het aantal zzp’ers neemt de laatste jaren flink toe en hierdoor wordt het een steeds
belangrijker onderwerp voor werkgevers. Zo krijgen zzp’ers over het algemeen meer betaald voor
hetzelfde werk, hebben ze betere arbeidsvoorwaarden en krijgen ze soms leukere opdrachten/taken
(Persoonlijke communicatie). Hierdoor ontstaat er een verschil in behandeling tussen vaste
werknemers en zzp’ers en dit veroorzaakt wrijving tussen beide partijen. Vanwege dit probleem is
het voor de werkgever belangrijk, zich af te vragen hoe hij ervoor kan zorgen dat alle werknemers
zich gelijk behandeld voelen en daarnaast maximale betrokkenheid creëren vanuit beide partijen. Dit
adviesrapport geeft antwoord op de vraag:
‘’Hoe overbrug je als werkgever ‘the gap’ tussen vaste werknemers en zpp’ers?’’
Het adviesrapport bestaat uit verschillende hoofdstukken. Het begint met de inleiding, waarin de
kern van het vraagstuk kort is uitgelegd. Vervolgens wordt er ingegaan op de organisatieanalyse. Dit
hoofdstuk bestaat uit verschillende onderdelen. Eerst zal er gekeken worden naar de organisatie zelf.
Vervolgens wordt er gekeken naar de externe analyse, waarbij aan de hand van de DESTEMP-
analyse, de omgevingsturbulentie in kaart wordt gebracht. Hierna wordt gekeken naar de interne
analyse. Deze wordt in kaart gebracht door de managementvaardigheden (actuele flexibiliteit) en het
organisatieontwerp (potentiële flexibiliteit) te analyseren. Op basis van de mate van flexibiliteit van
de organisatie, kan gekeken worden welke organisatievorm het beste past bij de organisatie. Na dit
onderwerp zal er gekeken worden naar de behoefte vervulling, waarbij het gaat om de behoefte naar
flexibiliteit en zekerheid van de organisatie. Tot slot is de literatuurlijst opgenomen en de bijlagen
met de bijbehorende peerfeedback.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur demiaatje. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour $6.06. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
