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Samenvatting Strategisch HRM

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Deze samenvatting is een combinatie van kennisclips, PDF's en het leerboek. De inhoudsopgave bestaat uit: SWOT-analyse Confrontatiematrix Vijfkrachtenmodel van Porter Waardestrategieën van Treacy en Wiersema Business meets the doughnut 5 Ownership Dimensions Framework 6-componentenmodel ...

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  • Hoofdstuk 1 en 2.3 hoofdstuk: 3 t/m 3.2 hoofdstuk: 4.2, 4.3, 4.5 hoofdstuk: 5 t/m 5.3 hoofdstuk: 6
  • 27 octobre 2024
  • 29
  • 2024/2025
  • Resume
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SAMENVATTING HR BUSINESS
Kennisclips, PDF’s en leerboek

, Inhoudsopgave
SWOT-analyse ..................................................................................................... 3

Confrontatie matrix ............................................................................................. 4

Vijfkrachten model van Porter .............................................................................. 5

Waarde strategieën van Treacy en Wiersema ........................................................ 6

Business meets the doughnut .............................................................................. 7

5 Ownership Dimensions Framework ................................................................... 9

6-componentenmodel van Paul Boselie ...............................................................10

Structuur van organisatie ....................................................................................12

Arbeidsmarkt benaderingen................................................................................14

Arbeidsverhoudingen .........................................................................................15

Cultuurmodellen ................................................................................................17

Cultuurdimensies van Hofstede ..........................................................................21

Cultuurclash bij fusies ........................................................................................22

RSP, GPL EN K3R .................................................................................................24

Stappenplan IDU-matrix .....................................................................................25

Financiële kengetallen........................................................................................27

HR- waardeketen (HR value chain).......................................................................28

Stakeholders ......................................................................................................29

Stakeholder management ...................................................................................29




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