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samenvatting non-profit

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samenvatting non-profit

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  • 20 mai 2024
  • 29
  • 2023/2024
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AnnabelEveryday
NON PROFIT
H1 SENSE-OF-MISSION MARKETING; WHAT’S IN A NAME?

1.1 WHAT’S IN A NAME

 Eerst: “Non-profit Marketing” à focus op strategische fondsenwerving (= geld
inzamelen voor de werking van goede doelen)
 Nu breder: “Sense-of-Mission Marketing”
 Sense-of-Mission Marketing is essentially a principle of marketing that states that
an organization must define its mission in such a way that it has a broader social
context rather than being merely product oriented.
 Traditionele marketing: marketing met als primaire doel meestal
verkoop/winst/marktaandeel
 Non-profit marketing: marketing door non-profit organisaties met als doel
leden/donaties/fondsen te werven
 Missiegedreven marketing: communiceren en realiseren van een specifieke missie
of doelstelling die verder gaat dan puur winst maken
o Focus op het creëren van een positieve impact op de samenleving, het milieu,
maatschappelijke problemen
o Langere termijn focus: opbouwen positieve reputatie, duurzame relaties

1.2 MAATSCHAPPELIJKE TRENDS EN UITDAGINGEN

 Millenards futurologie
 Simpsons futurologie
 Activisten krijgen altijd gelijk… met vertraging
 Sustainable Development Goals (SDG’s)
o 17 universele doelstellingen opgesteld door de VN
o Gericht op: aanpakken van urgente wereldwijde uitdagingen
o Doel: bevorderen van een duurzame en rechtvaardige toekomst voor iedereen
o Biedt organisaties de mogelijkheid om bij te dragen aan een betere wereld
door het aanpakken van deze urgente uitdagingen
 Maar ook: om hun merkreputatie te versterken, loyaliteit van
consumenten te vergroten en nieuwe zakelijke kansen te identificeren
 Wetgeving verandert




1

,1.3 MISSIEGEDREVEN ORGANISATIES

 Situering




 Sociaal ondernemen
o Sociaal of missie gedreven ondernemerschap impliceert dat een bedrijf rond
een sociale missie een economische activiteit creëert, op zo’n manier dat niet
alleen financiële maar ook sociale meerwaarde wordt tot stand gebracht.
à Gaan aan de slag met maatschappelijke uitdagingen als kernactiviteit
gecombineerd met een economische activiteit.
o Criteria
 Sociale missie centraal = maatschappelijke uitdagingen
 Inkomsten vooral uit economische activiteiten (verkoop van
goederen/diensten/…)
 Geen/ beperkte winstverdeling
 Naast economische waarde, sociale waarde creëren.


2

,  Belang en noodzaak van missiegedreven organisaties
o “Kapitalistisch systeem staat onder druk, want het is mee de oorzaak van de
sociale, milieu gerelateerde en economische crisis.” Porter & Kramer
o “We live in a transformational era that focuses on change and creating value
through innovation.” Schalock
 Belang en noodzaak van missiegedreven organisaties
o Kritische kijk op de welvaartstaat
 Maatschappelijke tendensen
o Inzet op levenskwaliteit
o Opkomen voor de natuur
o Burgerinitiatieven

1.4 VOORBEELDEN MISSIEGEDREVEN ORGANISATIES

 Leefstraat: leefbaarheid en community building
 Tony’s Chocolonely
 Peerby
 BEEGO: e-inclusie à De digitale kloof dichten
 Cargo Velo à Fietskoerierdienst
 Springlab
 vzw aPart à Wij bieden kinderen, jongeren en (jong)volwassenen nieuwe kansen
 MobileSchool & Streetwize
 Patagonia
 Aoste

1.5 STRATEGIE: MISSIE, VISIE EN DOELSTELLINGEN

 Belang van een strategische aanpak
o Adaptation = zich kunnen aanpassen
o Goals = de juiste doelen stellen op lange termijn
o Integration = verbinding creëren
o Latent pattern maintenance = latent in stand houden van patronen à
Waarden en cultuur




 De strategische driehoek




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