Versterk je kennis en inzicht in Corporate Governance met deze onontbeerlijke samenvatting, ideaal voor Master in Management studenten aan de Erasmus Universiteit. Dit gedetailleerde overzicht is met zorg ontwikkeld om de cruciale aspecten en inzichten van het Corporate Governance vak, aangeboden i...
Summary of Corporate Governance - Corporate Governance; Mechanisms and Systems - Steen Thomsen & Martin Conyon - University of Twente - CHANGEL module
Summary Corporate Governance Mechanism and Systems - Steen Thomsen
Samenvatting Corporate Governance H1 tm 18
Tout pour ce livre (4)
École, étude et sujet
Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Master in Management
Corporate Governance (BM29MIMP)
Tous les documents sur ce sujet (14)
Vendeur
S'abonner
lazarospliakas
Aperçu du contenu
Samenvatting
Corporate Governance
1
,INHOUDSOPGAVE
INLEIDING...................................................................................................................................................... 4
Het basis bestuursprobleem.................................................................................................................................4
Het uitgebreide agency probleem.......................................................................................................................5
Waarom corporate governance?.........................................................................................................................7
HOOFDSTUK 1: De veelzijdigheid van het kapitalisme....................................................................................8
1.1. Kapitalisme....................................................................................................................................................8
1.2. Eigendom.......................................................................................................................................................9
1.3. Voor- en nadelen van eigendomstoewijzing...............................................................................................10
1.4. Professionele partnerschappen (P2)...........................................................................................................13
1.5. Theorie of the best owner (Henry Hansmann)............................................................................................14
1.6. Goldman Sachs case....................................................................................................................................15
HOOFDSTUK 2: Corporate governance van beursgenoteerde bedrijven........................................................17
2.1. Publicly Listed Companies (PLCs): 5 karakteristieken.................................................................................17
2.2. Het onderliggende probleem: Agency kosten en Agency Theory...............................................................20
2.3. De remedies.................................................................................................................................................23
2.4. Focus: De Raad van Bestuur........................................................................................................................25
2.5. Tyco VS Valeant case...................................................................................................................................26
HOOFDSTUK 3: Corporate governance van familiebedrijven.........................................................................28
3.1. Wat is een familiebedrijf?...........................................................................................................................28
3.2. Karakteristieken familiebedrijven...............................................................................................................28
3.3. Levenscyclusperspectief op familiebedrijven en uitdagingen op het gebied van bestuur..........................29
3.4. Toepassingen...............................................................................................................................................32
HOOFDSTUK 4: Stakeholders in Corporate Governance................................................................................35
4.1. Wat is een stakeholder en hoe zijn stakeholders van belang in corporate governance?...........................35
4.2. Primaire en secundaire belanghebbenden..................................................................................................36
4.3. Waarom zijn primaire stakeholders steeds belangrijker geworden?.........................................................38
4.4. Uitdaging 1: De voortdurende investering van primaire belanghebbenden veiligstellen..........................39
HOOFDSTUK 5: Corporate governance and maatschappelijke belangen........................................................41
5.1. License to operate (LTO)..............................................................................................................................41
5.2. Non-marktstrategieën van bedrijven uit de artikelen.................................................................................43
5.3. Corporate Social Responsibility...................................................................................................................43
5.4. Correlatie & Causaliteit...............................................................................................................................46
5.5. CEO-Activisme.............................................................................................................................................47
5.6. Paul Polman (ex-CEO Unilever) case:..........................................................................................................48
2
,HOOFDSTUK 6: Internationale Corporate Governance..................................................................................50
6.1. Comparative corporate governance...........................................................................................................50
6.2. Corporate governance van de multinational: van hoofdkantoor naar dochteronderneming....................53
6.3. Pharmacorp in Oekraïne.............................................................................................................................55
3
, INLEIDING
Definitie corporate governance
De controle en leiding van bedrijven door eigendom, boards, incentives, company law en
andere mechanismen. De brede definitie op basis van Cadbury is hierbij van toepassing,
namelijk: “Het systeem waardoor bedrijven worden geleid en gecontroleerd”. Dit houdt in
het bepalen van de richting waarin het bedrijf gaat, zijn doelen en doelstellingen, evenals het
controleren van de implementatie van deze doelen. Het gaat dus over de ‘rules of the game’
waarbinnen moderne organisaties hun middelen verkrijgen, ontwikkelen en inzetten om
waarde te creëren voor de partijen die bij het bedrijf betrokken zijn.
De focus bij corporate governance ligt bij de relatie tussen de eigenaren en de bedrijven,
specifiek gezien de board.
Verschillende invalshoeken corporate governance:
Shleifer and Vishny (financieel aspect):
“De manieren waarop leveranciers van financiering ervan uitgaan dat ze hun
investering terugverdienen”.
Charkman (breed gedefinieerd):
“De manieren waarop bedrijven gerund worden”
Monks en Minow (breed gedefinieerd):
“De relatie tussen verschillende deelnemers bij het bepalen van de richting en
uitvoering van samenwerkingen met aandeelhouders, management en besturen als
de primaire deelnemers”
Het wordt beïnvloed door nationale geschiedenis, cultuur en instituties. Daarbij is een
belangrijk onderscheid in governance-definities in hoeverre het bedrijf verantwoordelijk
wordt gezien als verantwoording verschuldigd aan aandeelhouders of aan een bredere
groep belanghebbenden.
Wat corporate governance niet is:
Het gaat niet over (goed) bedrijfsmanagement
Het gaat over de controle en leiding over de managers van het bedrijf
Het is geen geloof
Het is een veld van oefenen en studie. We zijn geïnteresseerd in corporate
governance, aangezien wij willen dat bedrijven goed presteren en waarde leveren
aan de samenleving
Het is niet synoniem aan bestuur codes of regulatie
Wanneer er bedrijven zijn, dan is er altijd ook wel sprake van corporate governance.
In hele extreme gevallen kunnen managers bedrijven runnen zonder dat er sprake is
van controle Managerialisme
Het basis bestuursprobleem
Corporate governance problemen ontstaan door belangenverstrengelingen in de leiding en
controle van bedrijven. Vanuit een theoretisch invalshoek bekeken, is het basisprobleem van
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lazarospliakas. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
