Resume
Samenvatting - introductie HRM pp 5
- Cours
- Introductie HRM
- Établissement
- Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Samenvatting - introductie HRM pp 5 behaalde resultaat 14/20
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Samenvatting les 5Een HR professional probeert helderheid te brengen in
Waarom beoordelen: doelen bepalen, prestaties evalueren, ontwikkelingsnoden
detecteren, basis voor salaris bepalen
Wie beoordelen: welke groep medewerkers, iedereen zelfde aanpak
Wanneer beoordelen: elk jaar, op het einde van een project
Wat beoordelen: prestaties, competenties, talenten in kaart brengen
Hoe beoordelen: beoordelingscriteria, hoe verzamel je informatie en feedback,…
Wie neemt welke rol op
- Direct leidinggevende beoordeelt (ondersteunend door andere beoordelaars)
- HR ondersteunt in beoordelingsproces en reikt instrumenten en kader aan = rol
business partner – adviseur
Beoordelen = een delicate zaak
• Subjectief: uitspraken over gedrag van anderen
• Nood aan feedback MAAR ook vermijding van feedback
• Gevaar: relatie kan verzuren, psychologische reacties (bijv: ontkenning,
ontmoediging, agressie, …)
• ‘Evaluatie’ heeft negatieve klank: focus op het negatieve/zwakke
• Knelpunt: beoordelingsbereidheid en –bekwaamheid
• Beoordelingsbereidheid van leidinggevenden:
• Weerstand tegen aangaan moeilijk gesprek, veel tijd in beslag, angst
voor de gevolgen
• Beoordelingsbekwaamheid van leidinggevenden:
• Niet opgeleid om objectief/betrouwbaar te beoordelen
, Definitie en doel beoordelen
Definitie: het is een activiteit die erop gericht is om via een menselijk oordeel tot
waarderende uitspraken te komen over de capaciteiten, het functioneren en/of de prestaties
van een medewerker in een organisatie.
Beoordelen laat toe om:
• Capaciteiten, kenmerken en gedrag van medewerkers in kaart te brengen
• Medewerkers zo goed mogelijk te positioneren in de organisatie
• Medewerkers op grond van geleverde prestaties te belonen
• Medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling
Doelen van personeelsbeoordeling
Organisatie
• Nemen van beslissingen en maatregelen m.b.t medewerker (loon, promotie, ontslag)
• Bevorderen van functioneren
• Zorg voor goede medewerkers
Medewerker
• Verkrijgen van rechtvaardige verloning
• Werk i.f.v capaciteiten & interesses (aangepast aan individu)
• Mogelijkheid tot groei & zelfontplooiing
3 Beoordelingsvormen
1. Prestatiebeoordeling
2. Functioneringsbeoordeling
3. Potentie beoordeling
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