Resume
Samenvatting adhv inhoudstabel
- Établissement
- UC Leuven-Limburg
Een samenvatting op basis van de inhoudstabel van organiseren, ondernemen en innoveren. Alles zo kort mogelijk samengevat.
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
MINI SAMENVATTING ADHVINHOUDSTABEL
1. Organisaties organiseren in de 21e eeuw
1.1. Wat is een organisatie
- Een entiteit, een systeem
- Als structuur, een instrument
- Als een proces, procesmatig organiseren
1.2. Voor welke uitdagingen staan we?
- Medewerkers voelen niet meer betrokken bij werk
- Baas willen winnen en de macht hebben
- Klanten zijn vertrouwen kwijt
- Aarde is beschadigd en wordt vervuild
= er ontstaan kantelingen & nieuwe bewegingen van organisaties
- Hoop: de mensheid evolueert met sprongen
o In elke fase verandert alles
o Vaak veranderingen op verschillende zaken
Het bestaan
Machtsstructuren
Hoe de SL functioneert
Religie
o De manier waarop we samenwerken
1.3. Evolutionaire gedachtengoed organisatie modellen volgens F. Laloux
1.3.1. Verschillende wereldbeelden doorheen de evolutie
- Rode impulsieve wereldbeeld
- Amberkleurige conformistische wereldbeeld
- Oranje prestatiegerichte wereldbeeld
- Groene familiale wereldbeeld
- Cyaan evolutionaire wereldbeeld
1.3.2. Evolutionaire uitdagingen en de impact op organisatie modellen
1.4. De nieuwe sprong, de evolutie is cyaan
1.4.1. Ondernemerschap binnen organisaties
Circulair ondernemerschap
= economisch en industrieel systeem zonder uitputting grondstoffen, reststoffen volledig worden
hergebruikt in het systeem.
1.4.2. Het cyaan evolutionaire wereldbeeld
1.4.2.1. Zelfsturing
= kleine teams bepalen zelf hoe zij hun werk aanpakken en hoe zij de klant optimaal
bedienen. Beslisrecht en macht toekomst aan diegene die de experts heeft
, 1.4.2.2. Heelheid
= de persoonlijkheid en het talent van ieder individu is leidend voor zijn rol in en
bijdrage aan de organisatie. Men kijkt naar totale plaatje bij de mensen.
1.4.2.3. Evolutief doel
= de organisatie is in staat om haar doelstellingen aan te passen aan de snelle
veranderingen in de wereld. Systemen met een eigen leven en eigen richtingsgevoel.
In plaats van te proberen de toekomst te voorspellen, controleren, worden de leden
van de organisatie uitgenodigd te luisteren naar en te begrijpen waar de
ontwikkeling van de organisatie naar toe gaat.
1.5. Organisatie cultuurmodel volgens Laloux
Organisatiecultuur: model van de concurrerende waarden onderscheidt 4 typen van
bedrijfsculturen
1) Innovatieve cultuur
2) Marktcultuur
3) Bureaucratische cultuur
4) Familiecultuur
2. Welke invalshoeken doen je bewegen?
2.1. Welke uitdagingen staan we voor?
- Sociale ongelijkheid
- Klimaatveranderingen
- Gele hesjes
- Bestorming capitool
2.2. Definities en competentie ondernemerschap
- Ondernemend vermogen
o Kansen zien
o Kansen benutten
o Daarmee waarde creëren voor jezelf en anderen
- Sociaal ondernemerschap
= innovatieve, sociale waarde creërende activiteiten die plaatsvinden in verschillende
omgevingen: zowel profit als non profit
2.3. Trends en uitdagingen
- Vluchtelingencrisis
- Groeiende ongelijkheid
- Populistische leiderschap
- Klimaatverandering
- Virus uitbraken
2.4. Wicked problems
2.4.1. Cynefin framework
= een raamwerk dat ons helpt om te begrijpen welk gedrag sucesvol werkt in een bepaalde
context
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur maudwithofs. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans