Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
kwaliteitsvol handelen samenvatting €6,49   Ajouter au panier

Resume

kwaliteitsvol handelen samenvatting

 5 vues  0 achat

Samenvatting van 17 pagina's voor het vak kwaliteitsvol handelen aan de HoGent (/)

Aperçu 3 sur 17  pages

  • 19 août 2023
  • 17
  • 2023/2024
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (4)
avatar-seller
MaximVI
KWALITEITSVOL HANDELEN DEEL
1
KWALITEITSZORG: DEFINITIE EN VISIES

 Patiënt= persoon aan wie gezondheidszorg wordt
verstrekt, al dan niet op eigen verzoek
 Beroepsbeoefenaar=
o Volgens koninklijk besluit: artsen,
tandartsen, apothekers, vroedvrouwen,
zorgkundigen, verpleegkundigen, …
o (nog) niet: therapeuten, sociaal werkers,
studenten, …
 Gezondheidszorg= bevorderen, vaststellen,
behouden, herstellen of verbeteren van
gezondheidstoestand van patiënt
 Kwaliteit van zorg gedefinieerd door de overheid/zorgorganisatie  patiëntenrechtenwet (2002)




WUG: WETGEVING OP DE UITVOERING VAN DE GEZONDHEIDSVORMEN  HERFORMULERING
EN MODERNISERING TOT DE KWALITEITSWET

 Wet is van toepassing op alle zorgbeoefenaars volgens WUG en beoefenaars van niet-conventionele
praktijken en alle types van de gezondheidszorg:
o Curatief & extra-curatief
o Intramuraal & ambulant
o Terugbetaald & niet-terugbetaald
 Legt essentieel verplichtingen aan:
o Individuele zorgbeoefenaars
o Onrechtstreeks aan zorgvoorzieningen (nieuwe regeling inhoud patiëntendossier, strenge
regeling over toegang tot gezondheidsgegevens, …)

VIKZ

 Vlaams instituut voor kwaliteit van zorg
 Kwaliteit van zorg is de mate waarin de zorg geleverd wordt voor personen
 Effectiviteit: de juiste dingen doen
 Efficiëntie: dingen juist doen
 Kwalitatief hoogstaande zorg is belangrijk om volgende aspecten te bevorderen:
o Veiligheid (minimaliseren vermijdbare letsels)
o Effectiviteit (zorg gebaseerd op wetenschappelijke kennis)
o Efficiëntie (vermijden van verspilling)
o Patiëntgerichtheid (respectvol en responsief omgaan met patiënten)

, o Tijdigheid (vermijden wachttijden en schadelijke vertragingen)
o Continuïteit (zorg loopt naadloos over van diagnose tot nazorg)
o Integraliteit (de bijdragen van alle betrokkenen zorgverstrekkers worden geïntegreerd)
o Gelijkwaardigheid (kwaliteit van de zorg varieert niet ten gevolge van persoonlijke kenmerken
zoals geslacht, etniciteit, locatie, socio-economische status)

PRINCIPES KWALITEITSZORG

 De ervaring van de zorggebruiker staat centraal en geldt als belangrijkste uitgangspunt voor kwaliteit
van zorg
 Kwaliteit van zorg is een gedeelde verantwoordelijkheid van de voorzieningen, in dialoog met de
zorggebruiker, en van de overheid
 Kwaliteit van zorg wordt waar mogelijk wetenschappelijk onderbouwd
 Kwaliteit van zorg vereist transparantie, zowel wat de totstandkoming, als de uitvoering, de
monitoring en de evaluatie ervan betreft. Over al deze stappen is openheid vereist

KWALITEIT VAN ZORG VOLGENS PATIËNTEN

 Patiënten wensen informatie over gezondheidszorg
o Weten hoe het is met hun gezondheid
o Welke behandelingsmethoden ze hebben
o Welke behandelresultaten de ziekenhuizen in de buurt hebben
o Welke zorgverleners de behandeling aanbieden


KWALITEITSZORG UIT HET
PERSPECTIEF VAN DE CLIËNT
KANO-ANALYSE (VB DIA 25)

 Waardecreatie door ogen van de klant door
proxyvariabelen
o Vervangt een variabele die je niet kan
beoordelen omdat je ze niet kan meten
 Kijken door ogen van klant (VB dia 30)
o Responsiviteit dienst
o Toegankelijkheid dienst
o Betrouwbaarheid dienst
o Vriendelijkheid dienst
o Communicatie dienst
o Geloofwaardigheid dienst
o Materiële aspecten dienst

, KANO MODEL
 Model kijkt naar klantperceptie, -eisen en -
tevredenheid
 3 factoren
o Basisfactoren
o Prestatiefactoren
o Wow-factoren
 Nadeel model: wow-factoren worden na een tijd
basisfactoren  neerval model
 Voice of the customer
o Verwachtingen worden beïnvloed door
eerdere ervaringen

SERVICENIVEAU’S


NIVEAU 1
 “ik wil geen ontevreden klanten” (score <5/10)
 Werken aan zaken die mensen als “must” beschouwen
 Vraagstelling: welke behoeften vinden klanten belangrijk?
o “wat zou u veranderen in onze organisatie?”  open vraag, geen meerkeuze!
o Concretiseren serviceniveau 1
 Voorkomen
 Informeren
 Compenseren


NIVEAU 2
 “ik wil tevreden klanten” (score 7 of 8/10)
 Voorwaarde: basisfactoren zijn vervuld
 Vraagstelling: welke behoeften vinden klanten minder belangrijk maar wel aangenaam
o “wat maakte u tevreden? Wat vond u leuk en minder leuk?”


NIVEAU 3
 “ik wil extreem tevreden klanten” (score 10/10)
 Werken aan wat klanten niet verwachten
 Voorwaarde: basis- en tevredenheidsfactoren vervuld
 Vraagstelling: welke behoefte verwachten klanten niet
o Moeilijk om vraag te formuleren  eerder iemand nodig met creatieve geest die brainstormt

CONCLUSIE

 Bepalen welk serviceniveau je wilt nastreven
 Behoefte klanten in kaart brengen is essentieel
o Onmogelijk om consequent correct in te schatten  bevraging

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MaximVI. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
  Ajouter