Resume
SAMENVATTING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT H4
- Établissement
- Odisee Hogeschool (Odisee)
Volledige SM van H4 voor supply chain management
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
H4: Inkoop1. Inkoop & Logistiek
Inkoopdefinitie:
- Beheren van externe bronnen van bedrijf
- Zodat leveren van goederen, diensten en kennis (die nodig zijn voor uitvoeren,
onderhouden en beheren van activiteiten van bedrijf)
- Gegarandeerd kunnen worden en dit met de meest gunstige voorwaarden
Inkoopfunctie:
Wat? Geheel activiteiten die in bedrijf vervuld worden om producten, diensten, kennis en talent
externe bronnen aan te trekken.
Inkoopproces:
Specificeren -Bedrijf beslist over inkoopvereisten die ze hebben
-Over functionaliteiten, kwaliteit, onderhoud, milieugebonden,… van product
-Men maakt interne analyse met specificatievereisten en brengt ze samen in doc
-In document per specificatie meer details
Selecteren -Men zoekt naar potentiële leveranciers (beoordeeld en geselecteerd)
-Gebeurt in stappen:
STAP 1: Sourcingstrategie
- Hoe wil je contracteren? (1/meerdere lev, vaste prijs,…)
STAP 2: Request for information
- A.d.h.v. selectiespecificaties komen vereisten waaraan lev moeten voldoen
- Men maakt leverancierslijst (=longlist) met degene die waarschijnlijk voldo
vereisten
- Lev van lijst krijgen verzoek voor info (over vorige projecten, referenties,…
- Zo ziet inkoper of lev goed is voor shortlist
STAP 3: Request for quotation
- Lev uit shortlist krijgen verzoek voor offerte (vraag offerte met prijsvoorste
- Dit om makkelijk te vergelijken
!!!Indien niet genoeg lev voor RFI en RFQ, supply market research (nieuwe lev zo
STAP 4: Selectie
- Men analyseert, vergelijkt RFQ van lev
- Resultaat in tabel met ranking (voor elk criterium score, dan totale score)
- Men selecteert een lev
Contracteren -Men stelt contract op met lev over prijs, leverings-, betalingsvoorwaarden,…
-Resultaat: service level agreement
- Afspraken over kwaliteitsniveau, rechten/plichten van partijen
- Kan niet eenzijdig opgelegd worden
- Doel: betere, duidelijke samenwerking
Bestellen -Verschil tussen contract dat meteen uitgevoerd kan worden en contract voor lev
goed/dienst over langere periode
-Bestelling volgens bepaling contract
Bewaken -Het uitvoeren van bestelling volgens afgesproken voorwaarden
, Nazorg -Ook na levering is er nog rol voor inkoop
-Men moet claims afhandelen, leverancier beoordelen,…
Direct VS indirecte inkoop:
Directe inkoop: Aankoop voor primaire activiteiten
- Inkoop van goederen & diensten direct gerelateerd met eindproduct/dienst
- Synoniem: direct purchaising/production buying
- Bill of materials: vb. grondstoffen voor apotheek, staalplaten voor metaalverwerkers,
voedingswaren voor grote retailers,…
Indirecte inkoop: Aankoop voor ondersteunende activiteiten
- Inkoop van goederen & diensten die primaire proces ondersteunen
- Synoniem: non product related buying
- Vb. onderhoudsproducten, kantoorartikelen, computersystemen, consultants, magazijnin
_____________________________________________________________________________
1. Inkooporganisatie
Inkoopniveaus:
Strategisch -Link met bedrijfsstrategie
e inkoop -Richt zich op beslissingen die marktpositie
van onderneming op LT beïnvloeden
-Waar staan we binnen jaren?
Tactische -Eerste 3 activiteiten van inkoopproces
inkoop -Verantwoordelijk voor supplier market
research, leveranciersevaluatie,…
Operatione -Dagelijkse opvolging van inkoop
le inkoop
Organisatiestructuur:
Decentrale -Elke afdeling koopt zelfstandig in
inkoop- -Selecteren, contracteren zonder afstemmen met andere afdelingen
organisatie -Werkt goed bij bussinesunitstructuur (elke businessunit verschillend
inkooppakket)
-Werkt niet goed wanneer afdelingen concurrenten worden van elkaar (men
kan geen gezamenlijke inkoopvolumes doen)
Centrale -1 inkoopafdeling die alle inkopen opneemt (centralisatie)
inkoop- -Nadeel: door alles samen, moeilijk om concentreren op inkoopbehoeften
organiatie
Hybride -Combinatie van beide
inkoop- -Men bundelt gemeenschappelijke behoeften in 2/meer businessunits
organisatie (=afdelingen)
__________________________________________________________________________________
2. Inkoopproces
ZIE PUNTJE 1
Angelsaksische terminologie: P192/193
__________________________________________________________________________________
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur aey. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans