Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Marketing Hoofdstuk 17 €2,99   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Marketing Hoofdstuk 17

 121 vues  0 fois vendu

Hoofdstuk 17 - De Marketingorganisatie Vak: Marketing Docent: Vanhaverbeke Johan & Dermaux Ignace Odisee Hogeschool Brussel 1ste semester van Studierichting: 1ste jaar Bedrijfsmanagement - Oriëntatiejaar Marketing/Logistiek Management ECTS: B-ODISEE-HBB41F Link: http://onderwijsaanbod.odisee.be/...

[Montrer plus]

Aperçu 1 sur 2  pages

  • Non
  • Enkel hoofdstuk 17
  • 4 février 2016
  • 2
  • 2015/2016
  • Resume
book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:
Tous les documents sur ce sujet (21)
avatar-seller
RafC
4­2­2016 OneNote Online



H17
donderdag 7 januari 2016 14:11



Hoofdstuk 17 ‐ De Marketingorganisatie
17.1 Inleiding
4 factoren van de marketingmix:
goed uitgekiend product
juiste prijs
gerichte verkooppromotie
efficiënte distributie
moeten door medewerkers (P van Personeel) goed op elkaar afgestemd worden.
Alle activiteiten moeten samen naar zelfde doel werken en niet onafhankelijk opereren.
Productoriëntatie vs. Marktoriëntatie => zie fig. 121 p. 475!

17.2 De evolutie naar een marketingafdeling
=> beschreven in 5 fasen:
1. Verkoopafdeling
marktonderzoek of reclame wordt door salesmanager gedaan, deze verzorgt zelf ook de key
accounts.
2. Verkoopafdeling met marketing services
Bedrijf groeit => marketingondersteuning (ondersteund verkoop) begint nodig te worden.
fig 122 p. 478
3. Seperate marketing én verkoopafdeling
investeren in marketing verhoogt productiviteit.
marktonderzoek, klantenservice, product development, reclame, verkooppromotie,…
Marketing rapporteert nog steeds aan sales manager. Nog steeds meer aandacht aan verkoop dan
aan marketing. Marketing krijgt te weinig budgettaire middelen.
fig 122 (onderaan) p. 478
4. Marketingdepartement
nog steeds samenwerking marketing en sales. Door verschil in visie (lange en korte termijn) soms
conflicten. => Sales‐ en Marketingmanager (beiden laten samenwerken)
figuur p. 479
5. De marketingorganisatie
Marketingafdeling in principe niet nodig => wel: ieder deel van bedrijf moet meedoen met
marketing.
volgende stap? => business units!

17.3 Organisatie van een marketingafdeling
Functionele organisatie
Manager voor iedere marketingtaak (marktonderzoek, advertising, sales promotion,
klantenservice, marketingplanning)
supervising en coördinatie door marketingdirectie
Eenvoudige structuur en mogelijkheid tot specialisatie of zelfs outsourcing.
Nadeel: niemand met finale verantwoordelijkheid => vaak slechtere planning
fig. 123 p. 480
Productmanagementorganisatie
Makkelijker voor bedrijven met uitgebreid assortiment aan producten.
Productmanager per product/merk => allround functie
vaak workload te groot => assistant‐productmanager => hoge personeelskosten
Marktmanagementorganisatie
Functie marktmanager is zoals productmanager maar marktoriëntatie is belangrijker.
Vooral voor bedrijven met uiteenlopende groepen afnemers.
Product/Marktmanagementorganisatie
Grotere bedrijven met uiteenlopende producten voor diverse markten.
zie fig. 125 p. 486
Dure organisatie, veel conflicten mogelijk.
Categorymanagementorganisatie
Brand managers => vooral aandacht voor langetermijnmarktpositie van hun merk, daardoor
vooral bezig met reclame en promotie. Merkentrouw creëren.
Maar tegenwoordig mindermerkentrouw => kortetermijnpromoties belangrijker om aandacht te
behouden => vaak multimerkenpromoties => product(of brand)management systeem wordt
daardoor in vraag gesteld.
=> alternatief: category management => draagt verantwoordelijkheid over volledige productlijn.
(bijvoorbeeld category manager beauty care bij delhaize)
Category manager zal ook sneller vertrekken vanuit marktvraag dan vanuit pure inkoopopdracht.

17.4 Marketing en andere bedrijfsfuncties
https://hubkaho­my.sharepoint.com/personal/raf_cyran_student_odisee_be/_layouts/15/WopiFrame.aspx?sourcedoc={39A4C91A­7467­4BE6­AD… 1/2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur RafC. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

79271 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€2,99
  • (0)
  Ajouter