Resume
Basis van ondernemen - samenvatting
- Cours
- Basis Van Ondernemen
- Établissement
- Hogeschool Gent (HoGent)
samenvattingen alle hoorcolleges lector: An Robberechts
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
InhoudHoe een eigen zaak starten?.......................................................................................................................3
Voorwaarden zelfstandige activiteit........................................................................................................3
Tips voor de startende zelfstandige.........................................................................................................4
Startvoorwaarden....................................................................................................................................4
Gereglementeerde beroepen per gewest...............................................................................................5
Hoe beroepskennis aantonen?............................................................................................................6
Administratieve formaliteiten.................................................................................................................6
Een geschikte naam kiezen..................................................................................................................6
Openen van een zichtrekening............................................................................................................6
Huwelijkscontract bekendmaken........................................................................................................6
Indien u kiest voor een vennootschap: het financieel plan en de notariële akte................................6
Aansluiten bij een ondernemingsloket................................................................................................7
Inschrijving in de kruisbank van ondernemingen (KBO)......................................................................7
Btw-nummer activeren........................................................................................................................7
Aansluiten bij sociaal verzekeringsfonds.............................................................................................7
Inschrijven bij een ziekenfonds............................................................................................................7
Bijkomende verzekeringen..................................................................................................................7
Boekhoudkundige verplichtingen........................................................................................................8
Start-up van je ergo praktijk........................................................................................................................8
Competenties ergotherapeut..................................................................................................................8
SWOT-analyse..........................................................................................................................................8
Wat zijn de nuttige ondernemingsvormen om een ergo praktijk te runnen?..........................................9
Voordelen & nadelen eenmanszaak........................................................................................................9
Voordelen & nadelen vennootschap.....................................................................................................10
Vennootschapsvormen..........................................................................................................................11
Sociale zekerheid...................................................................................................................................12
Loonberekening.....................................................................................................................................14
Business model canvas..............................................................................................................................14
Wie gaan we bedienen? Wie zijn onze belangrijkste klanten?..............................................................16
Hoe gaan we klantwaarde creëren?......................................................................................................18
Behoeftepiramide van Maslow..............................................................................................................18
Welke bundel van producten en diensten creëert waarde voor een specifiek klantsegment?.............19
Beschrijf voor de verschillende gekozen segmenten de kanalen...........................................................19
Welke klantrelaties wil je aanbieden?...................................................................................................20
Welke key resources zijn nodig om te zorgen dat je business model werkt?........................................20
, Wat zijn de belangrijkste kernactiviteiten die ervoor zorgen dat waardeproposities kunnen geleverd
worden?................................................................................................................................................21
...............................................................................................................................................................21
Is het interessant om partnerschappen aan te gaan?............................................................................21
Voor welke klantwaarde zijn onze klanten echt bereid te betalen? Hoeveel draagt elke
inkomstenstroom bij aan de totale inkomsten?....................................................................................22
Marketing..................................................................................................................................................23
Betekenis...............................................................................................................................................23
Stappen in het strategisch planningsproces..........................................................................................23
Visie.......................................................................................................................................................23
Missie....................................................................................................................................................24
MISSION-kenmerken.........................................................................................................................24
Verschil missie en visie......................................................................................................................25
Marktafbakening...................................................................................................................................26
Doelstellingen........................................................................................................................................26
Bedrijfsportfolio-analyse.......................................................................................................................26
SWOT – marketing strategie..................................................................................................................26
Externe analyse: kansen en bedreigingen.............................................................................................27
DESTEP-methode...............................................................................................................................27
Interne analyse: sterktes en zwaktes.....................................................................................................29
Marketingmix........................................................................................................................................30
Marketing 3.0 communicatie met klanten in 2 richtingen.....................................................................30
Marketing 4.0 omnichanel.....................................................................................................................30
Financieel plan en jaarrekening.................................................................................................................31
Financieel plan.......................................................................................................................................31
Investeringsplan................................................................................................................................31
Financieringsplan...............................................................................................................................31
Het resultatenplan.............................................................................................................................32
Resultatenberekening............................................................................................................................34
Bedrijfsopbrengsten..............................................................................................................................34
, Basis van ondernemen
Hoe een eigen zaak starten?
Voorwaarden zelfstandige activiteit
4 voorwaarden dienen tegelijkertijd vervuld te zijn om van een zelfstandige te spreken:
1) Persoon
Natuurlijk persoon: handelt in eigen naam, een gewone mens zoals jij en ik
Rechtspersoon: niet tastbaar, organisatie/ groep die aan bepaalde juridische voorwaarden voldoen
2) Bekwaam
- Meerderjarig (18jaar)
Bestuurder vennootschap = 21 jaar
- Onbekwaam?
Minderjarigen, zwakzinnigen, criminelen, gevangenisstraf meer dan 5 jaar en krankzinnigen
- Onverenigbaar beroep?
Advocaten, rechters, notarissen, gerechtsdeurwaarders, griffier, …
Geestelijken (priesters,…)
In principe alle ambtenaren (bv. Politie)
Apothekers, dokters
Hun beroep laat niet toe om daden van koophandel te stellen, ze hebben wel de bekwaamheid
Hun beroep is niet te combineren met een andere baan als zelfstandige
3) Daden van koophandel
Bedoeling om winst te maken niet voor ergo: een niet-commerciële activiteit (tenzij je ook
handelsgoederen zou verkopen)
VB: aan- en verkoop van voedingswaren en goederen
, 4) Gewoon beroep
Hoofdzakelijk of aanvullend
Regelmatig (continuïteit)
Een leraar die wijn verkoopt om iets bij te verdienen en daarvan een aanvullend en gewoon beroep
maakt, vreemd aan zijn onderwijsactiviteiten, is handelaar.
Voor meer inlichtingen over sociaal instituut, kan je contact opnemen met FOD Sociale Zekerheid
Tips voor de startende zelfstandige
- Is je project haalbaar?
- Voor je start: heb je de nodige vergunningen, kies de geschikte ondernemingsvorm,…
- Bij de start: stappenplan:
Open een zichtrekening – richt een vennootschap op – vraag een ondernemingsnummer aan – activeer
je btw-nummer – sluit aan bij een sociale verzekeringsfonds – sluit aan bij een ziekenfonds
- Na de start: sluit verzekeringen af – voer een heldere boekhouding – je loon als zelfstandige –
betaal belastingen – maak gebruik van het register van vervangende ondernemers
Startvoorwaarden
Wie kan een onderneming starten:
- Min. 18 jaar (meerderjarig zijn)
- In het bezit zijn van alle burgerrechten
Een rechter kan een veroordeelde een verbod opleggen om persoonlijk of door een tussenpersoon een
zelfstandige activiteit uit te oefenen.
- Handelingsbekwaam zijn
Personen die wettelijk of gerechtelijk onbekwaam verklaard zijn of personen die onder een voorlopige
bewindvoerder geplaatst zijn, kunnen geen onderneming opstarten.
- Geen onverenigbaar beroep uitvoeren
- In het bezit zijn van ondernemersvaardigheden
Hoe kan je dit aantonen? Beroepskennis ergotherapie (bedrijfsbeheer vanaf 1 sep 2018 niet meer
verplicht)
Beroepskennis: sinds 1 jan 2019 moet je in Vlaanderen geen beroepskennis meer aantonen. Het
opheffen betekend niet dat ondernemingsvaardigheden minder belangrijk worden, wél dat er meer
ingezet wordt op duaal leren en op maat gerichte opleidingen die niet alleen bij de start maar eveneens
doorheen de ondernemerscyclus nuttig zijn. (VLAIO)
- In het bezit zijn van de nodige vergunningen
Sabam/ Billijke vergoeding.
RIZIV erkenning aan te vragen via het RIZIV, de aanvraag is verplicht vergezeld van een eensluidend
afschrift van het diploma. Deze erkenning zorgt ervoor dat de patiënten terugbetaling van het
ziekenfonds krijgen…
- Nationaliteit – beroepskaart
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ankedewilde. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans