Internationale omgeving
Sessie 1: stabiliteit en verandering in de internationale omgeving
Leerdoelen
Begrijp: belang v regels + internationale instellingen => stabiliteit en betrouwbaarheid van economische activiteiten
1. Beschrijf het bedrijf als systeem van middelentransformatie dat ingebed is in zijn omgeving + belang van
stabiliteit voor bedrijfsbeslissingen –en prestaties
2. Realiseren dat conflicten zich voordoen ondanks (of omdat) het succesverhaal van globalisatie, en het nadelige
effect van onzekerheid op het bedrijfsleven
3. Herken regels en multilateralisme als een manier om met verschillende belangen om te gaan
1.1 Het bedrijf als set van transformatie-activiteiten
Beweging van inputs doorheen het bedrijf => creatie van (winst) marge
Supporting activities
➔ Mogelijk maken van primary activities
Primary activities
➔ Rechtsreeks betrokken bij process
1.2 bedrijf ingebed in een set van relaties en omgevingen
Relaties en de omgeving(en) beïnvloeden het bedrijf
Invloed internationale omgeving => bedrijf is ingebed in een internationale context
Vb: Uber in China → als gevolg politieke omgeving (regulering), kon uber zijn dienst niet meer uitvoeren
1.3 Internationaliseren: reden voor bedrijven
• Markt zoekend (globaliseren van markten)
o Verkopen aan meer consumenten, volgen van klanten
o Nieuwe marktopportuniteiten
• Input / Grondstof-zoekend (globalisatie van productie)
o Beter gekwalificeerde werknemers (vb: betere technici), goedkopere werknemers
o Inputs die niet ergens anders te verkrijgen zijn
o Exploiteren van factorgedreven locatievoordelen
o Exploiteren van vraaggedreven locatievoordelen
• Gebruik globale netwerk
o Internationale ervaring (leren van andere markten)
o Schaalvoordelen in productie (vb: snel kunnen veranderen van prod. Locatie), logistiek, marketing,
technologie, aankoop
o Verlagen van risico (niet slagen op ene markt, mogelijkheden op andere markten)
o Differentiëren van producten
1.4 internationaliseringstheorie: Eclectisch Paradigma OLI (Dunning)
3 voordeelklassen van internationalisering → motief (waarom), locatie (waar), en de modus (hoe)
Ownership – eigendomsvoordeel: Waarom?
, - Aanbod (proposition) moet anders/ beter zijn dan het lokale aanbod => competitive advantage (financiëel,
marketing, technologisch,…)
- Vb: Merk, design, kennis, technologie
Location: Waar?
- Locatiespecifieke voordelen in het buitenland
- Vb: goed opgeleide / goedkope werknemers , nabijheid klanten
Internalization : Hoe?
- Voordelen interne coördinatie en controle
- Voordelen van partners (samenwerking met andere MNE)
- Vb: grote synergieën in productie; gevoelige processen niet delen met partners
1.5 Bedrijf en internationale grenzen: Globalisering van markten
• Hypothese
=> Globalisering leidt tot "de opkomst van wereldwijde markten voor gestandaardiseerde
consumentenproducten“
=> Smaken en voorkeuren van consumenten komen samen op een of andere wereldwijde norm
→ Strategie: exploiting economies of scale
• Afgenomen handelsbelemmeringen → gemakkelijker wereldwijd verkopen
• Technologie → verdere standaardisatie
Globalisering
= verschuiving nr geïntegreerde en onderling afhankelijke wereldeconomie (integrated and interdependent)
- Dimensies
o Internationale economie
o Internationale politiek
o Internationale cultuur
Voordelen:
- Groei en welvaartstoename => “global welfare “
- Afname handels- en investeringsbelemmeringen (reduction of tariff rates)
o Wereldhandel aantrekkelijker
Aanzienlijke toename onderlinge afhankelijkheid wereldmarkt
➔ Veel bedrijven activiteiten (productie, leveranciers, klanten) in het buitenland
2.1 Conflicten in huidige handelsomgeving
Handelsspanningen “trade wars” VS- China
- Ontwikkeling
o Toenemende kloof export-import => VS handelstekort → meer geld naar China
o Trump: dit tegengaan → import duurder maken, vraag naar Chinese producten verlagen + vraag
naar Amerikaanse producten verhogen
- Wederzijdse reactie → oplopen van tarieven
o Wederzijdse prijsstijging en verliezen van klanten
Brexit
- 2016 referendum + 2017 Article 50 => leiden tot economische onzekerheden
o Investeringen + economische ontwikkeling blijven uit
, o Daling eco groei (GDP)
o Negatieve invloed op handel
Covid
- Grote daling van de groei, maar ook massale opleving (bv. amazon)
- veel worstelende bedrijven (bijv. toerisme, luchtverkeer, hotels, restaurants)
o Overheidssteun?
- Bevoorradingsketen verstoord (supply chain disruptions)
o Onbeschikbare producten
Sceptisch tov globalisering
- Schandalen,wangedrag
- Opwarming van de aarde
- Vervuiling
- Perceptie dat technologiebedrijven niet genoeg worden belast
De-globalisering?
Contextualisatie: Externe schokken veroorzaken onzekerheid, en stoppen handel en investeringen
→overheden, supply chain disruptions, onzekerheden,…
2.2 Effecten van schokken beperken
- Omgeving reguleren → onzekerheid vermijden
- Stabiliteit creëren voor het bedrijfsleven → relaties tussen landen reguleren
o instellingen/ instituten => WHO, WTO, EU,…
o niet altijd succesvol
3.1 institutionele regelingen voor coördinatie relaties tussen staten
• Multilateralisme
o Regels die gelden voor iedereen (ongeacht particuliere belangen of de strategische behoeften)
▪ Creëren van een stabiele omgeving en reduceren van onzekerheden
▪ Moeilijk te bereiken door verschillende prioriteite van landen
• Bilateralisme
o onderscheidt relaties per geval obv a priori particularistische gronden of situationele behoeften
• Unilateralisme – imperialisme
o Soevereiniteit van de betreffende staten te ontkennen (domination of the other country)
Quiz:
1. Dimensies van globalisering
- Internationale economie
- Politiek
- Cultuur
2. Globalisering is de verschuiving naar een geïntegreerde en onderling afhankelijke economie (integrated and
interdependent economy)
3. Voordeelklassen Eclectisch Paradigma (Dunning)
- Ownerschip / eigendom
- Location /locatie
- Internalization / internalisatie
4. EU is een voorbeeld van multilateralisme, een mechanisme om relaties tussen meerdere (+3) staten te
coördineren
5. Beschrijving van Unilaterisme / imperialisme: coördinatie van relaties tussen staten door de soevereiniteit
van de betreffende staten te ontkennen
