Resume
E-rekrutering en selectie samenvatting
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Volledige samenvatting e-rekrutering en selectie. Score op examen was 16/20.
[Montrer plus]
Questions d'entraînement disponibles
Fiches
32 Fiches
€6,99
0 vendus
Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Time To Hire
Réponse: Het aantal dagen tussen het moment waarop een kandidaat benadert word en het moment waarop de kandidaat het aanbod aanneemt
2.
Rekrutering
Réponse: Omvat het geheel van activiteiten door of namens de werkgever uitgevoerd, met betrekking tot het bekendmaken van een openstaande arbeidsplaats
3.
Niveaus onboarding De 4 C\'s
Réponse: Compliance: praktische zaken en administratie Culture: organisatiecultuur Clarification: correct beeld van wat verwacht wordt Connection: verbondenheid
4.
Time To Fill
Réponse: Aantal dagen tussen het publiceren van de vacature en het aannemen van de kandidaat
5.
Voordelen AC
Réponse: Goede predictieve validiteit & minder bias RJP geven Validiteit op het recht
6.
Werkproeven die gebruikt worden in AC
Réponse: Rollenspel Case analyse Presentatieoefening Groepsoefening Postbakoefening
7.
Individuele competentie
Réponse: Een competentie die belangrijk is voor een specifieke job
8.
External branding
Réponse: De externe promotie van je employer brand: het marketen, promoten en communiceren van je employer brand naar bepaalde sollicitanten specifiek en naar de buitenwereld in het algemeen
9.
Efficiënte rekrutering
Réponse: Groeien als bedrijf Minder rekruteringskosten Meer diversiteit in organisatie Strategisch rekrutering
10.
Fouten interviews met betrekking tot interviewen
Réponse: Similariteitseffect First impression error
Aperçu du contenu
E-rekrutering en selectieModule 1: De business context
1. De business
Verschillende profielen werkzaam in rekrutering en selectie
Recruiter in eigen organisatie
HR-manager eigen organisatie
Zelfstandige consultant
Head Hunter = werkt met hogere profielen
onderscheidt zich van selectiekantoor WANT actiever te werk
1.3 Jaarplannen
PLANNEN op
- LANGE TERMIJN : arbeidsmarkt, economie
- KORTE TERMIJN : wekelijkse, maandelijkse en seizoensgebonden
fluctuaties in het aantal werknemers
Kijken naar BEDRIJFSSTRATEGIE
Welk soort medewerkers nodig?
TURNOVER
Vrijwillig, pensioenen
GROEIPLANNEN
2. Strategisch HRM
= formuleren en uitvoeren van HR-beleid en praktijken die het ontwikkelen en
gebruik van werknemerscompetenties en -gedragingen aanmoedigen die het
bedrijf nodig heeft om de strategische doelen te bereiken
2 essentiële onderdelen
- VERTICALE INTEGRATIE
= top-down
= vertrekken vanuit misie/visie; later vertalen naar HR
Zorgen voor aansluiting van het HR-management en de HR-strategie op
ander bedrijfsbeleid en -strategieën
- HORIZONTALE INTEGRATIE
= verschillende domeinen HR op 1 lijn zetten
Op elkaar afstemmen van alle HR-beleid, -procedures en -processen
Pagina 1 van 20
,2.1 Link met bedrijfsstrategie
Strategische doelen
Organisatiedoelen
Logistiek Sales en marketing Productie HR
2.2 Strategisch HR-beleid
INTERN
Visie
Missie
Waarden
Bedrijfscultuur
EXTERN
Arbeidsmarkt
Concurrentie
Omgevingsanalyse
2.3 Strategische personeelsplanning
Externe Missie, visie en Producten en Beschikbaar
analyse strategie diensten personeel
Rekruterings- Welke HR-
en selectie Knelpunten? Wie nodig?
acties?
actieplan
Monitoring en
evaluatie
2.4 Automatisering van rekrutering
APT = Applicant Tracking System
Makkelijk rekruteren
Maakt shortlist dat gebaseerd is op bekwaamheidsindicatoren
Artificiële intelligentie : kan 1e selectie maken (ROBOT)
Pagina 2 van 20
, 3. De arbeidsmarkt
3.1 Arbeidsmarktonderzoek
DOELGERICHTE OF TARGETED RECRUITMENT
- Wie hebben we nodig
- Wie is er op de arbeidsmarkt
- Wat willen ze
- Hoe bereiken we ze
3.2 Trends op de arbeidsmarkt
- thuiswerken
- cafetariaplannen
Module 2: Jobanalyse en competentiemanagement
1. Jobanalyse
BESTAAT UIT
- Job beschrijving
- Job specificatie
Basis van andere HR-praktijken
- Hoe kan je nieuwe medewerkers aantrekken?
- Hoe kan je werknemers verlonen
1.1 Wat is jobanalyse
= de procedure die gevolgd wordt voor het bepalen van verantwoordelijkheden
en taken voor een job en het soort persoon die hiervoor zou moeten
aangeworven worden
1.2 Informatie verzamelen voor jobanalyse
WIE?
- SME (Subject Matter Experts)
Functiehouder
Leidinggevende
HR manager
Jobanalyst
Databanken
HOE?
Interviews
Gestandaardiseerde vragenlijsten
Observatie
Elektronische monitoring
Pagina 3 van 20
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kEL21. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
79271 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans